Môj stĺpec, Workplace Referee, je navrhnutý tak, aby pomohol zamestnancom a manažérom získať lepší prehľad o vzájomnom pohľade (POV). Máte situáciu, ktorú by ste chceli, aby som riešil? Odošlite to e-mailom tu . Nebojte sa, vašu identitu uchovám v súkromí.
cuanto cobra joy reid
Môj šéf očakáva príliš veľa, príliš rýchlo
Zamestnanec POV: Túto prácu som vzal pred pol rokom. Spoločnosť je horúcim start-upom v mojom meste. Odkedy som sa pripojil, pridali viac ako 50 zamestnancov. Pracujem pre jedného z pôvodných zakladateľov. Je COO. Je to pekný človek, ale až príliš náročný. Takmer každý deň na mňa v náhodných časoch hodí nejaké nové projekty a povie mi, že sa na ne musíme dostať čo najskôr. Všetko sa deje s pocitom urgentnosti. Na projekty nikdy nie je žiadny čas na prípravu. Je to len „tu to je - teraz to urobte rýchlo“. Denne prichádzam do práce s pocitom, že som zmätený a psychicky ohromený. Nedávno mi povedal, že odvádzam dobrú prácu, ale nemá to pocit. Rozmýšľam, že skončím a nájdem pomalšieho zamestnávateľa.
Manažér POV: Môj nový zamestnanec odvádza dobrú prácu a drží krok s našou fázou rýchleho rastu. Viem, že je ťažké pracovať na toľkých projektoch súčasne, ale tak to je teraz. Len čo sa dostaneme cez toto rýchle tempo, všetko sa vyrovná. V dohľadnej budúcnosti však musí držať tempo. Všimol som si, že sa v poslednej dobe vlečie o niečo viac, ba dokonca zabudol vykonať niekoľko úloh. Dal som mu niekoľko povzbudivých slov, ale nemôžem zmeniť tempo. Dúfam, že sa toho bude držať. Nechcem nájsť niekoho iného, kto dokáže držať krok.
Kto je na vine?
Podľa mojich skúseností existujú dva typy náročných šéfov. Tie, ktoré vás tlačia k tomu, aby ste sa zlepšovali testovaním svojich schopností a limitov. A tie, ktoré, zdá sa, nemajú jasný herný plán a nakoniec pre vás vytvoria viac práce. Zdá sa, že tento šéf je obaja. Manažéri v začínajúcich podnikoch pravidelne zisťujú, že menia rýchlosť - a potrebujú, aby ich tím prešiel s nimi. Potrebujú tiež to, aby ľudia nosili veľa klobúkov, aby sa z nich stali vynikajúci multitaskingisti. Zároveň si musí manažér uvedomiť, koľko práce sa na zamestnanca vynakladá. Musia vedieť, kedy je príliš veľa. Zdá sa, že tento manažér si nemyslí, že to, čo sa od zamestnanca žiada, je nerozumné. Povedal by som, že väčším problémom je, že nehovoria o spôsoboch, ako si navzájom pomôcť.
Čo sa z toho môžu naučiť obe strany?
cuantos años tiene paige davis
V tejto situácii by som poradil každej strane takto:
Zamestnanec so sebou: Zúčastnite sa stretnutia so svojím šéfom a podeľte sa o svoje obavy z pracovného vyťaženia a neustálej zmeny priorít. Opýtajte sa, či by pre vás mohlo existovať nejaké riešenie na to, aby ste každý deň skontrolovali, ktoré úlohy nemajú najvyššiu prioritu, aby ste obaja vedeli, ktoré položky spadajú do kategórie „plánované zanedbávanie“ - čo je kód pre „sa k tomu dostaneme neskôr. „ To vám môže pomôcť začať cítiť viac pocit kontroly a úspechu. Vedieť, že máte desať najdôležitejších položiek v zozname, sa bude cítiť uspokojivejšie. Tiež by som vás chcel povzbudiť, aby ste preskúmali niektoré nástroje na zvládanie stresu (t. J. Mediačné aplikácie), ktoré vám pomôžu zostať v pokoji a sústredene. Postupom času získate čoraz viac zručností v zaobchádzaní s týmto tempom. Najmä, ak dokážete vytvoriť stratégie, ktoré vám pomôžu udržať stres pod kontrolou.
Manažér so sebou: Opýtajte sa sami seba, či môžete lepšie zvládnuť organizáciu svojich vlastných priorít. Ak bude váš tím sústredený a sledovaný, pomôže im to byť produktívnejšími a cítiť sa úspešnejšími. Čím menej šialené dokážete vycítiť pracovné tempo, tým ľahšie získate viac zo svojich zamestnancov. Predtým, ako pustíte ďalšiu úlohu na stôl svojho zamestnanca, zvážte odklad a zdieľanie zoznamu úloh iba raz za deň. Ako manažér budete vyzerať viac utiahnutí k sebe a oni ocenia, že vás pri práci na najpálčivejších položkách nebudete opakovane prerušovať.
