Minulý týždeň som skenoval Twitter a narazil som na tieto skvelé tweety Michaela Seibela v spoločnosti Y Combinator.
Keď som bol mladý, myslel som si, že manažment je o rozdelení / delegovaní zodpovednosti. Teraz si uvedomujem, že je to skutočne o udržaní morálky a motivácie. Morálka a motivácia sú pohyblivé ciele, ktoré si vyžadujú neustále a proaktívne úsilie na udržanie.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. februára 2019
Ľudia veľa hovoria o 10-násobných inžinieroch (a mali by - sú nesmierne cenní). Nehovoria dosť o 10x vodcoch. Lídri, ktorí môžu v priebehu času získať 10-krát viac z ľudí, s ktorými spolupracujú. To je skutočne úžasná zručnosť a oveľa zriedkavejšie ako 10-násobný inžinier.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. februára 2019
Tieto tweety okamžite zarezonovali. V našej každodennej práci trávime veľa času premýšľaním o „manažmente“ a nie dosť času premýšľaním o „vedení“. Všetci musíme urobiť, aby sa všetko stalo, takže okamžité zameranie sa často zameriava na dané úlohy a na to, ako ich najlepšie splníme.
Svojím spôsobom si myslím, že Michaelove tweety tak rezonovali, pretože sú správne - správa je o rozdelení / delegovaní zodpovedností. Ale vedenie je niečo úplne iné a jeho uznanie je kľúčom k úspechu veľkého tímu.
Vytvoril som malý graf, aby som rozdelil, kde vidím rozdiely.
bruno mars tiene un bebe
Zvládanie
Vedenie spoločnosti je o dohľade nad skupinou jednotlivcov, aby dosiahli spoločný cieľ. Manažér musí definovať ciele projektu, rozdeliť ich na úlohy, prideliť zodpovednosti, merať pokrok jednotlivcov a skupín a neustále kontrolovať rozsah projektu, aby mohol dokončiť pracovný tok, ktorý sa dá nazvať „kompletný“.
Ako všetci vieme, ak nemáte silnú správu, môžete v projektoch meškať, a to buď z dôvodu plazenia, alebo nedostatku pozornosti pri dokončovaní alebo stanovovaní priorít správnych úloh. Ak nemáte silné vedenie, môžete dokončiť projekt, ale môže trpieť zlou kvalitou. Pri zlom riadení môžete dokonca dokončiť projekt k spokojnosti a včas, len aby ste zistili, že členovia tímu skončili z dôvodu vyhorenia.
es luke macfarlane relacionado con seth macfarlane
Mať skvelých manažérov je rozhodujúce pre úspech každého tímu. Existujú ľudia, ktorí sú veľmi dobrí v riadení. Bývajú to „dokončovatelia / dokončovatelia“, ktorí sú riadení procesmi a sú veľmi dobrí a dbajú na to, aby boli úlohy vykonané dobre a aby voľné konce boli zviazané.
Niekedy sú títo manažéri skvelými vodcami a niekedy nie. Manažéri nemusia nevyhnutne byť skvelými vodcami, aby mohli efektívne vykonávať svoju prácu, a nemali by sme pociťovať potrebu nútiť manažérov, aby boli skvelými vodcami. Správnou odpoveďou je niekedy spojenie skvelých manažérov s vynikajúcimi vodcami.
Na druhej strane, ak máte skvelých vodcov, ktorí si „zachovávajú morálku a motiváciu“ (podľa Michaelovho tweetu), ale nie sú dobrými manažérmi (rozsah, úloha, kvalita), neprinášajú tiež skvelé výsledky. Preto si myslím, že obidva tweety sú presné a že skvelí vodcovia musia byť spárovaní so skvelými manažérmi. Každej role by nemal byť priradený žiaden hodnotový úsudok - obe sú kritické.
Vodcovstvo
Vedenie je v prvom rade o poznávaní správnych cieľov, ktoré je potrebné splniť - je to o stanovení smeru. V podnikaní to často nazývame „vízia“, pretože v prvom rade ide o oveľa viac o poznanie toho, čo je dôležité. Ide o to, robiť viac správne veci, ako robiť správne veci.
Vedenie je o zhromaždení skupiny talentovaných ľudí, ktorí chcú pracovať pre váš tím a majú motiváciu spolupracovať. Vedenie je o vytvorení zdieľanej vízie, do ktorej sa celý tím opiera, a o vykonaní úprav, keď vás členovia tímu presvedčia, že ste mimo kurzu. Ak zostavíte veľmi talentovaný tím, ľudia budú samozrejme navzájom nesúhlasiť a budú mať konflikt v smerovaní aj zdrojoch. To je prirodzené. Ťažkou úlohou vodcu je vedieť, ako a kedy rozhodnúť.
Vedenie je o poznávaní motivačných síl každého člena vášho tímu a pozorovaní, že sa tieto časom menia. Skvelí vodcovia vedia, ako vyťažiť z členov tímu to najlepšie a kedy byť všadeprítomný a kedy ustúpiť a nechať priestor. Vedenie je o tom, vedieť, koľko energie sa má zveriť ktorým členom tímu a kedy sa vyžaduje kontrola versus keď nie.
Vedenie je v konečnom dôsledku o tom, ako vedieť, ako vyťažiť z tímu maximum. To zahŕňa nielen rozdelenie zodpovedností, ale aj vedieť, kedy je čas zmeniť alebo doplniť členov tímu.
Veľkí vodcovia uznávajú rozdiel medzi samotným vedením a vedením. Mnoho z nás túži byť skvelým v oboch, ale realita je taká, že len málo z nás je. Veľkí vodcovia sa obklopujú skvelými manažérmi a naopak. Nemá zmysel poskytnúť jasnú víziu (vedenie), ak sa váš tím nemôže dohodnúť a splniť úlohy na dosiahnutie vašich cieľov (riadenie).
cuanto mide steve wilkos
Naopak, obmedzený prínos spočíva v tvrdej práci a ťahaní neskorých nočných hodín a víkendov za úlohy, ktoré nedosahujú niečo hodnotné. Úprimne povedané, toto vidím veľa na startupoch - ľuďoch tvrdo pracujúcich na úlohách bez toho, aby pochopili, či sú to správne alebo najefektívnejšie úlohy.
Jedna veľká vec, ktorej skutoční vodcovia rozumejú, je rozdiel medzi vedením a riadením. Skvelí vodcovia vedia, ako prilákať a udržať si skvelých manažérov, a vedia, že im musia dôverovať, aby dosiahli ciele tímu. Veľkí vodcovia si nezamieňajú svoje vlastné schopnosti s „riadením“ a snažia sa robiť oboje.
