Hlavná Zvládanie Zlyhania Odstránenie strachu z neúspechu vašej organizácie

Odstránenie strachu z neúspechu vašej organizácie

Všimnite si, že sme vyššie nepoužili slovo „inovácia“. Je to preto, lebo nás už unavuje čítať príliš zovšeobecňovanie.

Vo svete značiek a hľadaní kľúčových slov je pre blogerov a veľké médiá ľahké dať facku „inovácia“ Štítok na príbehoch, pretože vieme, že čitatelia hľadajú žhavú tému. Môže byť ťažké nájsť skutočné príbehy o inováciách, ktoré sa týkajú vedúcich pracovníkov v spoločnostiach stredného trhu. Väčšinou sú to články, o ktorých nájdeme vynález alebo generovanie nápadov označené ako „inovácia“.



Aké osviežujúce bolo naraziť na príspevok Douga Sundheima o zvyšovaní inovácií na internete Sieť blogov HBR . Poradca pre vedenie a stratégiu v ňom popisuje realistickú dilemu, s ktorou sa spoločnosť „stredných profesionálnych služieb“ nedávno stretla:

sofie dossi tiene padres

„Vysokí predstavitelia firmy neúnavne presadzovali potrebu inovovať, inak by stratili oporu. Zdieľali konkrétne miesta, kde premeškali trhové príležitosti, a teraz sa dohrávali. . . . Frustrujúce bolo to, že vo väčšine prípadov to ľudia v organizácii „dostali“, ale správanie sa stále nezmenilo. “

Riešením spoločnosti Sundheim bolo, aby organizácia vyhodnotila svoje riešenie zlyhaní. Tu je dôvod: „Inovačné snahy sú riskantné a môžu (podľa definície) zlyhať. A zlyhanie môže bodnúť: „Sundheim ( @DougSundheim ) vysvetľuje. 'Takže ak ste neprišli na to, ako z neúspechu vyťažiť niečo z toho, nedostanete inováciu.'



Poskytuje tri tipy na zvládnutie strachu z zlyhanie . Tu je zhrnutie:

1. Začnite definovaním inteligentnej poruchy.
„Každý vo vašej organizácii vie čo úspech je. Sú to veci, ktoré ste uviedli do životopisu: zvýšenie výnosov, zníženie nákladov, dodanie produktu atď. Oveľa menej ľudí vie, čo je to inteligentné zlyhanie - t. J. Typ zlyhania, ku ktorému je potrebné zablahoželať, “píše. „Toto sú premyslené a dobre naplánované projekty, ktoré z nejakého dôvodu nefungovali. Definujte ich tak, aby ľudia poznali prijateľné hranice, v ktorých môžu zlyhať. Ak ich nedefinujete, všetky zlyhania vyzerajú riskantne a zabíjajú kreativitu a inovácie. “

dva. Okrem úspechov odmeňte aj inteligentné zlyhania.
„Príkladom je indický konglomerát Tata Group Program Innovista, v ktorom oceňujú najlepšie inovácie roka a najlepšie pokusy. Posledné z nich sa nazýva ocenenie „Dare to Try“ (Odvaha vyskúšať) a ide o najpremýšľavejšie a najlepšie vykonané chyby. Pri prvom spustení programu v roku 2008 sa niekoľko tímov dostalo do kategórie Dare to Try. Potom všetci videli, ako víťazom pogratuloval na pódiu CEO spolu s každou ďalšou kategóriou. Do roku 2011 sa do tejto kategórie prihlásilo 132 tímov. “ (V roku 2013 kategória prijaté viac ako 240 záznamov.)



3. Transparentný prístup k riskovaniu.
„Ako vodca si si vzal riziká dostať sa tam, kde si. Mali ste spravodlivý podiel na úspechoch a pár nezabudnuteľných prepadákov. Zdieľajte ich so svojimi ľuďmi. Podeľte sa o to, ako ste k obom pristupovali, ako ste robili chyby, ako ste sa naučili zmierňovať riziká, ako ste sa vyrovnali s neistotou a ako ste uspeli. Umožnite im vidieť váš rozhodovací proces a to, ako ste zvážili klady a zápory. Povedzte im, že ich budete podporovať, keď experimentujú a naučia sa riskovať. “

Súvisiace články
Prečo by ste mali písať výročné správy o poruchách
To, čomu nerozumieš, nemôžeš vyriešiť
Dokonalý je nepriateľ. . . No, všetko
Prečo sa dozvedáme viac o zlyhaniach

cuanto mide adam schefter