Je to spoločné príbeh, ktorý sa odohráva pri prvom zakúpení Magického mydla Dr. Bronnera. Začína sa to v obchode, kde sa fľaše s pestrofarebnými štítkami s ťažkým textom zarovnávajú ako lieky od nejakého vyšinutého lekára. Jeden zdvihneš. Neskôr, v sprche, dôjde k zvláštnemu pocitu mravčenia po tom, čo si napenetujete svoje spodné oblasti. Vtedy znova siahnete po fľaši, aby ste ju lepšie prečítali.
Existujú citáty od Maa, Ježiša, Hillela, Einsteina a Georga Washingtona, okrem iných. Existuje niečo, čo sa volá Moral ABC, čo sa javí ako filozofia zjednotenia všetkých ľudí na vesmírnej lodi Earth. Je tu veľa náboženských chvastaní, liberálna dávka výkričníkov a pokyny na okamžité očistenie vášho „ducha-tela-duše-ducha“.
Teraz ste zvedavejší ako kedykoľvek predtým. A ak prečítate dosť štítku a narazíte na doktora Bronnera po tom, čo ste si ho utreli, objavíte príbeh zosnulého Emanuela Bronnera, ktorý znie ako bizarná fikcia. (Krátko sa k tomu dostaneme.) Tento príbeh je iba začiatkom.
Bronnerov príbeh je tiež príbehom najpredávanejšej značky organických tekutých a barových mydiel v Severnej Amerike. Dr. Bronner zaznamenal v roku 2011 tržby viac ako 44 miliónov dolárov. Za posledných 12 rokov vzrástol o viac ako 1 000 percent. Prezident spoločnosti od roku 1998, 38-ročný David Bronner, je chvostový marihuanový aktivista, ktorý jazdí na dúhovom Mercedese, ktorý je poháňaný mastnotou z francúzskych poterov. David je vnukom Emanuela Bronnera a spolu so svojím mladším bratom Michaelom urobil z doktora Bronnera okamžite rozpoznateľnú značku a priekopníka v oblasti udržateľného podnikania, od vertikálne integrovaného organického a spravodlivého dodávateľského reťazca po vysoko progresívne pracovné postupy - to všetko bez toho, aby ste míňali desetník za reklamu.
Tým, že Dr. Bronner's zostal nezávislým v čase, keď ďalšie veľké hippie značky pre osobnú starostlivosť, ako sú Burt's Bees a Tom's of Maine, boli kúpené hlavnými spoločnosťami zaoberajúcimi sa spotrebným tovarom (Clorox a Colgate-Palmolive). usilovať o druh radikálnej čistoty, ktorá je v rozpore s konvenčnou obchodnou logikou.
Najprv však nejaké pozadie.
Emanuel Bronner bol židovský majster mydliar tretej generácie z mestečka Heilbronn v Nemecku. (Rodina Bronnerovcov, v Nemecku známa ako Heilbronnerovci, predávala tekuté mydlo.) Emanuel, znepokojený nástupom nacistov, emigroval do Milwaukee v roku 1929 vo veku 21 rokov, aby začal konzultovať americké mydlové spoločnosti.
peso y altura de michael symon
Emanuel, samozvaný filozof, reagoval na nacistov cestovaním po USA a prednášal o pláne, ktorý vyvíjal na dosiahnutie svetového mieru - nazval ho Morálny ABC. Základná myšlienka bola jednoduchá: Ak by sa ľudia prestali sústrediť na svoje náboženské a etnické rozdiely a našli by spoločnú reč, bolo by nám všetkým lepšie. Všetci sme ľudia a všetci musíme zdieľať túto vesmírnu loď Zem. Bola to včasná správa, aj napriek jej podivným podtónom, a začal priťahovať davy ľudí.
V 40. rokoch došlo k tragédii. Emanuel najskôr dostal správu, že jeho rodičia, ktorí zostali v Nemecku, boli zabití v nacistických táboroch smrti. Potom jeho manželka, matka ich dvoch synov a jednej dcéry, ochorela a zomrela. Ako vždy, Emanuel reagoval ponorením sa hlbšie do Morálneho ABC - do tej miery, že dal svoje deti do pestúnskej starostlivosti, aby mohol pokračovať v prednášaní bez toho, aby to rušilo otcovstvo.
Na nič netušiaceho okoloidúceho sa Emanuel nemohol javiť ako stabilný chlap. Jeho štýl rozprávania bol pretkaný výbuchmi výkrikov, ktoré by v jeho pripnutom nemeckom prízvuku mohli znieť takmer násilne. V roku 1947 bol zatknutý v Chicagu po verejnom vystúpení bez povolenia a bol hospitalizovaný v ústave pre duševne chorých, kde podstúpil šokové ošetrenie. Utekal a vydal sa do južnej Kalifornie, kde si začal hovoriť rabín a lekár a tvrdil, že je synovcom Alberta Einsteina (nič z toho nebola pravda).
Keď opäť prednášal v okolí L.A., začal na boku rozdávať fľaše svojho mätového mätového receptu pre rodinu. Nakoniec si uvedomil, že ľudia sa pri mydle ukazovali a nelepili sa, aby ho počúvali, a tak začal tlačiť svoje posolstvo na fľaše a predávať ich. Zrodilo sa čarovné mydlo doktora Bronnera. Morálny ABC prerástol do poteru s 30 000 slovami, ktorý Emanuel dolaďoval každý deň po zvyšok svojho života, diktoval pasáže svojmu vernému asistentovi, až kým nedosiahol optimálnu úroveň pohoršenia, poézie a staccatovej interpunkcie.
Dr. Bronner ako podnik nikdy nedosiahol rovnakú úroveň lesku ako jeho slávne značky. Mydlá mali krátky okamih popularity na konci 60. rokov - hippies vykopali správu „všetko v jednom“ a ukázalo sa, že univerzálne mydlo bolo užitočné na vonkajšie kúpanie - spoločnosť však v nasledujúcich rokoch stagnovala. Ročné tržby sa pohybovali okolo jedného milióna dolárov po celé desaťročia, až kým sa na začiatku 80. rokov všetko takmer neskončilo.
„DNA tejto spoločnosti je, môj starý otec ju riadil ako v zásade neziskovú náboženskú organizáciu - ktorá bola iba pre neho,“ hovorí David. Keď ho IRS nakoniec dobehla, ukázalo sa, že Emanuel dlhoval na daniach 1,3 milióna dolárov a v roku 1985 bola spoločnosť nútená do bankrotu. Emanuel trpel Parkinsonovou chorobou, oslepol a v tomto rozhodujúcom okamihu mal aj zápal pľúc. Spoločnosť by zanikla, nebyť jeho syna Jima (Davidovho otca), ktorý odložil svoju nevôľu z toho, ako bol vychovaný a nastúpil, aby napravil loď.
David Bronner má na sebe červenú polokošeľu Dr. Bronnera, vrecovité čierne konopné chinos nohavice s rasta pruhom na vrecku a čiernu vetrovku s logom Proposition 19, neúspešnú kalifornskú iniciatívu na hlasovanie za účelom legalizácie marihuany z roku 2010. Sedíme v jeho kancelárii vo svetovom ústredí doktora Bronnera, v budove nízkych budov pri diaľnici 78, severne od San Diega. Oproti oranžovej stene je oranžová velúrová pohovka, na podlahe je naukladaných niekoľko súčastí autorádia a na stole kópia Konfederácie duncesov.
David nevyrastal, že by chcel riadiť túto spoločnosť. Jeho otec Jim, úspešný priemyselný chemik, nebol ničím podobným ako Emanuel a David vyrastal v konzervatívnej domácnosti na predmestí L.A., kde mal slabý kontakt so svojím excentrickým dedom. „Nedokázal si s ním hovoriť na ľudskej úrovni,“ pamätá si David. „Boli to iba tieto tirády. „Prečo nehovoríme o zjednotení vesmírnej lode Zem? Čo je dôležitejšie? “
„Môj otec bol oveľa viac pri zemi. Nestaral sa o všetky vesmírne veci. Len čo o tom môj starý otec začal hovoriť, bol by rád: „Nechcem počuť tie svinstvá!“
David odišiel z Kalifornie na Harvard a v roku 1995 ukončil štúdium biológie, potom sa rozhodol vydať na niekoľko mesiacov dobrodružstva s preukazom Eurail. Jeho druhou zastávkou bol Amsterdam, a práve tam sa pre neho začali veci meniť.
„V Amsterdame sú všetky tieto squatové komunity s týmto zaujímavým medzinárodným spektrom ľudí žijúcich v opustených budovách,“ hovorí David. 'Dostal som sa na scénu.' Presťahoval sa do drepu s farmou marihuany na najvyššom poschodí a nechal svoju niekdajšiu identitu preč. Ľudia, s ktorými sa stretol, sa politicky a sociálne radikalizoval a mal to, čo nazýva, „obrovskými psychedelickými zážitkami, ktoré ma práve otvorili dokorán“ - úvahy podporované drogami na veciach, ako sú pravda a pokrytectvo, protidrogová politika USA a jeho účel v život.
„Moji nebohí rodičia,“ hovorí teraz. Po niekoľkých mesiacoch odletel domov do Kalifornie s prepichnutým jazykom, novou vegetariánskou stravou a plánom predať všetok svoj majetok a čo najrýchlejšie sa presťahovať späť do Amsterdamu, aby začal pestovať konope na živobytie. Plán sa nedodržal a čoskoro sa ocitol späť v Cambridge, kde nenásytne čítal o východných náboženstvách, zatiaľ čo jeho priateľka Kris Lin (dnes Kris Lin-Bronner) dokončila školu. Prvýkrát začal vážne uvažovať o spoločnosti svojho starého otca a uznal, že by to mohla byť platforma pre jeho novoobjavený radikalizmus.
Keď Lin otehotnela a pár sa rozhodol, že sa vezme a presťahuje sa do Kalifornie, David šiel navštíviť Emanuela, ktorého Parkinsonova choroba postúpila natoľko, že konečne nadobro odišiel zo spoločnosti. (Jim, ktorý si po pevnom postavení udržiaval odstup od spoločnosti, mal opäť kontrolu.) „V tom okamihu bol dosť ďaleko, takže sa s ním dalo oveľa ľahšie zaobchádzať,“ pamätá si David. „Sedel som tam, česal mu vlasy a on sa na mňa usmieval. Povedal som mu, že som dosiahol stav porozumenia môjho vlastného systému viery a že ma to viedlo k tomu, že som konečne pochopil celú jeho vec. „Hovoril si to! Všetky tie bláznivé veci! “ „
Emanuel zomrel 7. marca 1997, v ten istý deň, keď sa narodila dcéra Davida a Kris. O mesiac neskôr David, ktorý mal 24 rokov, oznámil svojmu otcovi, že je pripravený pracovať v rodinnom podniku. Len niekoľko mesiacov po tom sa zistilo, že Jim Bronner má rakovinu pľúc 4. stupňa. O rok neskôr Jim zomrel.
'Nic tam nie je elegantnejšie ako správne zostavené mydlo. Je to tá najkrajšia pena, skvelý pocit z pokožky, skvelý pocit po pokožke. V podstate by ste mohli jesť naše mydlo, “hovorí David a odmlčí sa. „Ale neodporúčal by som to. Môžete jesť suroviny. Mohli by ste si ním umyť zuby. “ Snaží sa vysvetliť rozdiel medzi pravým mydlom, ako je napríklad doktor Bronner, a mydlovými čistiacimi prostriedkami, ktoré väčšina z nás používa každý deň - kozmetickými tyčinkami a telovými krémami na svete.
Najzákladnejším rozdielom sú prírodné a syntetické zložky. Mydlá a pracie prostriedky sú zhruba rovnako účinné pri čistení vecí, ale väčšina pracích prostriedkov je vyrobená aspoň čiastočne z neobnoviteľných petrochemických látok (pretože je to takto lacnejšie) a obsahuje chemický kokteil penotvorných látok, konzervačných látok a vôní, ktoré všeobecne majú nikdy neboli testované a považované za bezpečné pre ľudskú spotrebu.
Vo svete skutočných mydiel sú značky oddelené ďalšou úrovňou čistoty. Väčšina sériovo vyrábaných mydiel sa vyrába zo živočíšnych tukov, ako je loj (hovädzí tuk) alebo masť (bravčový alebo barací tuk). Napríklad mydlo zo slonoviny je vyrobené z loja. Prírodné mydlá sa vyrábajú z iných ako tukov, ako je olivový olej, kokosový olej a palmový olej.
Rozdiel medzi falošnými mydlami a prírodnými mydlami je základom toho, čo Davida Bronnera prinútilo vstúpiť do spoločnosti, a to je to, čo ho dodnes poháňa - v mýdle to môžeme nazvať pravdou. V skutočnosti, sledovať históriu spoločnosti za Davida, znamená nasledovať snahu o dosiahnutie neustále sa zvyšujúcej úrovne čistoty.
Mydlo doktora Bronnera roky obsahovalo nezverejnenú prísadu, karamelové sfarbenie. Bolo by neprijateľné, rozhodol sa David v roku 1999, ponechať sfarbenie a nezačať ho uvádzať na štítku. Bolo by však rovnako neprijateľné začať uvádzať zoznam nepotrebných prísad; skalní zákazníci by predpokladali, že nový človek ohrozuje integritu mydla. Ani samotné natiahnutie prísady neprichádzalo do úvahy, pretože zákazníci by si všimli zmenu farby a predpokladali by, že mydlo riedi. Odpoveďou je, že sa rozhodol vytiahnuť karamelové farbivo, ale využil príležitosť a pridal niečo lepšie: konopný olej, ktorý vytvorí hladšiu penu. Aj keď si ľudia všimnú zmenu farby, môžu si všimnúť aj vylepšený pocit na pokožke.
Zmena nastala rok v Davidovom funkčnom období a bol to kľúčový okamih, pretože mu to umožnilo využiť spoločnosť ako platformu na rozhovory o problémoch, ktoré s mydlom v skutočnosti nemuseli súvisieť, rovnako ako jeho starý otec. „Jedným z dôvodov, prečo sa nám konope páčilo, bolo to, že sa nachádzalo v susedstve množstva horúcich problémov,“ hovorí David. „Environmentálne problémy a tiež protidrogová politika.“ Konope je pozoruhodne užitočná rastlina: je dobrým potravinovým zdrojom omega-3 mastných kyselín; dá sa ľahko pestovať bez pesticídov; jeho vláknina je obzvlášť silná; a ako zistil Dr. Bronner's, jeho olej je dobrou prírodnou prísadou do mydla. Protidrogová správa mala dlhú históriu v súvislosti s konope, ktorá sa spájala s marihuanou, a to bola práve tá vec, kvôli ktorej sa David dopracoval. Pridanie konope k jeho produktu by bolo príjemným prostredníkom pre vládu.
con que se mezcla chris brown
V roku 2001 urobil veci o krok ďalej, keď Bushova vláda začala zaisťovať zásielky konopného semena a konopného oleja na hraniciach s Kanadou. David sa rozhodol viesť priemyselný konopný priemysel pri žalovaní DEA a uskutočnil sériu reklamných kaskadérskych kúskov, ako napríklad podávanie vzoriek konopnej granoly a makových bagiet zo stánku pred sídlom DEA - logika je taká, že nebol dôvod zaobchádzať priemyselné konope, ktoré má iba stopové množstvá opojnej látky THC, inak ako mak, ktoré majú stopové množstvá ópia. Po dlhej sérii právnych potýčok agentúra zvrátila politiku.
Podanie žaloby je teraz v spoločnosti Dr. Bronner's poloiregulárnou súčasťou podnikania, pretože spoločnosť si upevňuje svoju pozíciu na trhu ako najčistejší produkt a potom ho stráži ako nemecký ovčiak. Asi najvýznamnejšie je, že David sa v roku 2008 rozhodol žalovať skupinu svojich konkurentov - vrátane Estée Lauder, Jasona a Kiss My Face - za to, že nepravdivo propagovali svoje výrobky ako ekologické. Dr. Bronner's strávil roky bojmi o to, aby sa stal jednou z prvých hlavných značiek osobnej starostlivosti certifikovaných v rámci Národného organického programu amerického ministerstva poľnohospodárstva. Ale pretože USDA nemala (a nemá) žiadne pravidlá, ktoré by bránili značkám osobnej starostlivosti nazývať ich výrobky ekologickými alebo prírodnými podľa akýchkoľvek štandardov, ktoré sa rozhodli dodržiavať, pseudoorganické značky dokázali podkopať Dr. Bronnera. Bitka sa účinne skončila, keď vstúpila spoločnosť Whole Foods a dala priestupným spoločnostiam ultimátum: Do 12 mesiacov urobte poriadok, alebo ste mimo našich obchodov.
Zatiaľ čo doktor Bronner pracoval na pretiahnutí zvyšku svojho priemyslu do organickej integrity, David sa rozhodol pre jeho spoločnosť nastaviť latku ešte vyššie. Spravodlivé pracovné postupy boli pre spoločnosť už dlho kľúčovým problémom. Vrátili sa ku konceptu, o ktorom Emanuel rád hovoril, ktorý sa volá Konštruktívny kapitalizmus a podľa ktorého by ste mali „zdieľaj zisk s robotníkmi a zemou, z ktorej si to urobil. “ V roku 2001 sa David, Michael a ich matka Trudy Bronner, ktorá je finančnou riaditeľkou spoločnosti, posadili, aby kodifikovali, ako uskutočnia tento koncept. K už aj tak štedrým výhodám spoločnosti (plne platený zdravotný plán, príspevok na dôchodkový program vo výške 15 percent platu) pripočítali 25-percentné ročné odmeny pre zamestnancov na plný úväzok. Najvyšší plat manažéra je obmedzený päťnásobkom platu zamestnanca skladu s nízkym príjmom, čo znamená, že David ročne zarobí asi 200 000 dolárov.
V roku 2005 sa David rozhodol, že s čistým svedomím nemôže nakupovať suroviny z prevádzok, ktoré neberú pracovné postupy tak vážne ako on, a tak si stanovil dvojročný cieľ, ktorým je zmena všetkých hlavných zložiek spoločnosti na certifikovaný spravodlivý obchod. Iba jeden problém: Nikto nemohol nájsť žiadne certifikované ekologické a spravodlivé farmy, ktoré by vyrábali niektoré z týchto prísad.
Riešenie: Pustite sa do poľnohospodárskeho podnikania. Do roku 2008 vlastnil Dr. Bronner spoločnosť s 200 zamestnancami v oblasti spravodlivého obchodu s kokosovým olejom na Srí Lanke a 150 zamestnancov v palmovom oleji v Ghane a uzavrel partnerstvo v rámci operácie s mätovým olejom v Indii. Možno doteraz najodvážnejším projektom spravodlivého obchodu bolo partnerstvo, ktoré kombinuje olivové oleje od farmárov na Západnom brehu Jordánu a Izraela a stalo sa symbolom izraelsko-palestínskeho spolužitia. Emanuel Bronner by bol hrdý.
Uskutočnenie spravodlivého obchodu nebolo lacné. Okrem počiatočných nákladov spoločnosť Dr. Bronner's platí aj 10-percentnú prémiu venovanú projektom komunitného rozvoja, ako je kopanie studní, navyše k tomu, čo platí farmárom za suroviny, ktoré poskytujú. A samozrejme to znamenalo ďalšiu sériu bitiek s cieľom nastoliť lepšie štandardy a bojovať proti takzvanému spravodlivému umývaniu, pri ktorom výrobcovia používajú práve toľko prísad spravodlivého obchodu vo výrobku, aby mohli na štítok umiestniť veľký spravodlivý obchod.
David bez váhania hovorí, že príčiny, ktoré podnikne, sú pre neho dôležitejšie ako peniaze. Ale jedným z najväčších prispievateľov k zdravému výsledku spoločnosti je vedomie, ktoré vyplýva z jej aktivizmu. „Vďaka aktivistickej misii sme prilákali niekoľkých úžasných ľudí a dokázali sme zvýšiť našu profesionalitu a odbornosť v oblasti riadenia podniku - finančného výkazníctva, kontroly zásob, predaja,“ hovorí. „A namiesto toho, aby sme ako bežná kozmetická spoločnosť investovali 10 percent našich príjmov do reklamy, míňame ich na aktivizmus.“ A rovnako získava rovnaký efekt ako reklama.
Ako David Bronner Vystupuje ako akýsi spravodlivý kráľ bojovníkov, jeho brat Michal sa podobá kráľovmu vzdialenému stredozápadnému príbuznému. Michael, ktorý má krátke vlasy a v deň, keď som ho stretol, mal na sebe dres Green Bay Packers, dýcha citlivosťou. „Môj brat je zameraný na misie, zatiaľ čo ja sa zameriavam viac na produkty,“ hovorí Michael. „Chce sa stať priekopníkom progresívnych opatrení, o ktorých ľudia nevedia, že chcú. Pozerám sa na to, čo ľudia chcú. A spoločnosť potrebuje oboje. ““
Toto vyváženie sa odohralo asi najjasnejšie v úsilí Dr. Bronnera expandovať do nových kategórií výrobkov. Tekuté mydlo bolo vždy najobľúbenejším produktom - tvorí asi 75 percent predaja - ale nezapadá úhľadne do spôsobu, akým ľudia majú tendenciu používať tekuté mydlo. Je menej viskózny ako vaše typické tekuté mydlo, ale v skutočnosti je oveľa koncentrovanejší. Zatiaľ čo väčšina mydiel na pumpy je asi 10 percent mydla a 90 percent vody (viskozita pochádza zo zahusťovadiel), Dr. Bronner's je takmer 40 percent mydla. Preto ak vložíte mydlo do fľaše s pumpičkou, mechanizmus sa upchá a mydlo bude nevyhnutne striekať v neočakávanom uhle, možno do vášho oka. (Na fľaši je v skutočnosti varovanie.)
„Žiadny produktový inžinier alebo pracovník marketingu by nevyrobil taký produkt, ak by len začínali,“ hovorí Michael. „Všetko je netradičné. Ale to nás v skutočnosti dáva do dosť bezpečnej polohy. Aký konkurent s tým príde? A ak tak urobia, bude sa to považovať za neautentické. “
Okrem klasických tekutých a tyčových mydiel, čističa pre domácnosť a novej rady výrobkov na starostlivosť o vlasy sa spoločnosť Dr. Bronner's za posledných päť rokov rozšírila o balzam na pery, telové mlieko, pleťové vody a gél na holenie. To však možno nevedia ani najhorlivejší fanúšikovia doktora Bronnera, pretože všetky nové produkty boli uvedené na trh s novými štítkami. Preč boli všetky odkazy na Emanuela a Morálneho ABC, dokonca aj všetok hustý text a na ich mieste bol jednoduchý obrázok dvoch rúk zovretých v objatí okolo Zeme. Spoločnosť zašla tak ďaleko, že vyvinula nový druh mydla na ruky, ktoré fungovalo dobre vo fľaši s pumpičkou. Táto stratégia bola zavŕšená, keď sa spoločnosť začala rozširovať do bežných obchodov.
Nové, bežnejšie výrobky a štítky sa však dobre nepredávajú. „Pôjdete do Targetu a stará značka ho prekoná 10 na 1,“ hovorí David. „Desať na 1!“ Išlo o prípad konvenčného dizajnu výrobkov a obchodovania, ktorý jednoducho nepracoval pre doktora Bronnera. Alebo možno prípad, keď doktor Bronner ignoruje najbežnejšiu obchodnú múdrosť zo všetkých: Držte sa toho, čo pre vás funguje. Spoločnosť začala nahrádzať všetky nové etikety variáciou klasického, mierne šialeného dizajnu - len tentokrát textom, ktorý hovorí o konope, organických prísadách a spravodlivom obchode. „Nechceli sme vziať vec môjho dedka a považovať ju za marketingový problém,“ hovorí David. 'Môžeme to urobiť, iba ak je to úprimné, a to znamená, že to funguje iba na klasickom mydle.'
David, jeho brat a jeho matka tvrdia, že spoločnosť môže za päť rokov dosiahnuť hrubý príjem 100 miliónov dolárov. Je to jednak realistický cieľ (priemerný ročný rast spoločnosti bol za posledných päť rokov 19 percent), jednak agresívny, pretože si bude vyžadovať rozsiahlejšie prijatie nekonvenčných produktov spoločnosti, veľký nárast predaja jej nových produktov a / alebo výrazný hlavný rast maloobchodu. Prírodné potraviny tvoria doteraz asi 65 percent tržieb Dr. Bronnera. Target, najväčší hlavný maloobchodný reťazec, tvorí necelých 5 percent. Príležitosť je zrejmá. Trik bude spočívať v tom, že sa ho zmocníte bez toho, aby ste ohrozili imidž spoločnosti alebo nechali veľké obchody znižovať ceny, čo by mohlo odcudziť prirodzených maloobchodných predajcov alebo, čo je horšie, ohroziť produkt.
Medzitým sa začali týždenne hromadiť ponuky od nápadníkov, ktorí si chcú kúpiť doktora Bronnera, až do tej miery, že Dávid odhodí dopytové listy do koša, bez toho, aby na ne pozrel. „Vidíme spoločnosti, ktoré predali, a určite majú stále svoje poslanie,“ hovorí. „Ale to, čo robíme, je dosť radikálne; to nie je dobrý pocit z udržateľnosti, kupovanie kompenzácií a podobných kecov. Týmto sa preberá Úrad pre kontrolu drog. Mojím zámerom je nikdy nepredať. “ Výnimky večné? Absolútne žiadny!
