Google už dlho povzbudzuje svojich zamestnancov, aby venovali 20 percent svojho času na vedľajšie projekty, čo je jeden z dôvodov, prečo zostáva jednou z najinovatívnejších spoločností na svete.
Pre spoločnosti, ktoré investujú do iniciatív vedľajších projektov, môžu byť výsledky neuveriteľné: Gmail, Mapy Google, Twitter, Slack a Groupon začali ako vedľajšie projekty.
Moja spoločnosť je mladá a naše zdroje nie sú neobmedzené. Aj keď zatiaľ nemôžeme dať našim členom tímu pravidlo 20 percent, vyskúšali sme alternatívy, ako sú hackatóny, vedľajšie projekty a súťaže obchodných prípadových štúdií. Tu sú tri najdôležitejšie ponaučenia, ktoré som sa naučil:
1. Mali by ste podporovať výber a silné stránky zamestnancov.
V rámci nášho každoročného celospoločenského ústupu sme chceli urobiť niečo, čo by spojilo členov tímu z rôznych oddelení. Náš veľmi kreatívny technický tím počul o hackatónoch, a tak sme spoločnosť rozdelili na štyri skupiny a poskytli im celý týždeň, aby prišli s nápadom, pracovali na ňom a predstavili hotový produkt celej spoločnosti. Víťazi získajú peňažné ceny a vychvaľujúce sa práva na rok.
quien es el esposo de diana krall
Čo dobre dopadlo: Kreativita a kamarátstvo sa budovalo medzi tímami. Existovalo niekoľko veselých názvov tímov a jeden tím vytvoril rámec pre to, čo by sa stalo našim rozsiahlym a chráneným súborom údajov.
Čo sme sa dozvedeli: Nie všetky pracovné funkcie boli potrebné, aby pomohli tímu, a nie každý podáva dobré výsledky v prostredí s vysokým stresom, konkurenciou a skupinovými aktivitami. Boli tu členovia tímu, ktorí boli úplne vynechaní kvôli vysoko technickej povahe projektu ich skupiny a niektorí ľudia, ktorí jednoducho nenávideli konkurenčný charakter podujatia.
Našou najlepšou verziou vedľajších projektov bolo, keď sme z konkurencie urobili konkurenčnú skúsenosť a nechali sme zamestnancov, aby si vybrali, na ktorej myšlienke budú pracovať. Ľudia sú najviac zaneprázdnení a robia maximum, keď pracujú na veciach, ktoré ich zaujímajú.
porque el esposo de tia esta en la carcel
2. Nápady si vyžadujú zámerné úsilie a dohľad, aby sa stali riešeniami.
Naše prvé tri iterácie vedľajších projektov boli nápady, ktoré vytvorili zamestnanci a na ktorých pracovali tímy bez vedúcich. Konečný výsledok, aj keď boli fantastické, často nebol v súlade s našimi obchodnými cieľmi.
Zistili sme, že pridelenie vedúcich firiem, ktoré majú tímom dávať výzvy a ciele, funguje dobre. Každý hrá najlepšie, keď vie pravidlá hry a má trénera, ktorý mu ukáže, ako vyhrávať.
al roker y alicia bell
Tento rok sme dali tímu za cieľ vytvoriť skupiny zdrojov zamestnancov v našej spoločnosti. Priradili sme výkonného sponzora a vedúceho tímu. Už po niekoľkých hodinách dal tím úžasnú prezentáciu, zahájil náš prvý ERG - spolu s vedúcimi a členmi - a vytvoril proces, ako ho v budúcnosti spustiť.
3. Spolupráca medzi oddeleniami podporuje dôveru a inováciu.
V každej iterácii náš tím pomenoval vedľajšie projekty ako jednu z najlepších vecí, ktoré naša spoločnosť každý rok robí. Hovoria nám, že radi spoznávajú kolegov z iných oddelení a učia sa, čo robia a ako to robia. Každý nájde spoločnú reč a cíti sa bližšie ako spoločnosť po vedľajších projektoch.
Pretože tímy sú zámerne krížovo funkčné, dostávame sa k myšlienkam, ktoré by v typickom prostredí pracovného dňa nikdy nevznikli, napríklad k úplne novému a automatizovanému spôsobu spojenia s našimi zákazníkmi. Niektoré z týchto nápadov zmenili hru pre náš produkt, našu službu a náš tím a priamo ovplyvnili náš konečný výsledok.
Na implementáciu vedľajších projektov nemusíte mať zdroje spoločnosti Google. V januári tohto roku sme vedľajším projektom venovali asi osem firemných hodín a už sme videli výhody riešení a kamarátstva, ktoré z toho vyplynuli.
