Hlavná Startup Life Čo to znamená mať antifragilné zmýšľanie

Čo to znamená mať antifragilné zmýšľanie

V tejto bezprecedentnej dobe histórie zažívajú naše profesionálne aj osobné životy turbulencie. Naše zdravie, náš osobný a profesionálny život a globálny obchod sú teraz vzájomne prepojené spôsobmi, ktoré sme nikdy nepredvídali. Niet pochýb o tejto pandémii zmení spôsob nášho života, práce a obchodovania . Z tohto dôvodu - teraz, viac ako kedykoľvek predtým - je čas na všímavosť. Je čas vytvoriť antifragilné zmýšľanie.

cuantos años tiene jennifer stone

Čierne labute s gráciou

V knihe Nassima Nicholasa Taleba Antifragilný , hovorí o Čiernych labutiach, ktoré popisuje ako „rozsiahle nepredvídateľné a nepravidelné udalosti s obrovskými následkami“. Čierne labute môžu „uniesť“ náš mozog, takže si myslíme, že sme ich takmer spätne predpovedali, pretože naša myseľ potrebuje lineárnosť a „jemné doladenie obyčajnosti“. Keď vidíme náhodnosť Čiernej labute, môžeme byť vystrašení a prehnane reagujeme.

V snímke Diane Musho Hamilton z roku 2015 článok v Harvardská obchodná recenzia , vysvetľuje, že konflikty spôsobia zmätok v našich mozgoch a strašné udalosti spôsobia, že amygdala prejde do režimu boj alebo útek. Táto fyziologická reakcia, ktorá je určená na to, aby sme sa dostali do konania, nás, bohužiaľ, môže tiež stať neúčinnými v kríze, akú dnes zažívame.

Taleb dodáva, že antifragilita nám umožňuje nielen čeliť Čiernej labute; Jeho pochopenie nás robí „menej intelektuálne ustráchanými pri prijímaní úlohy týchto udalostí, ktorá je nevyhnutná pre históriu, technológie, vedomosti, všetko.“ “ Ak krehké myslenie nemá rado neporiadok, chaos alebo stresory, antifragilné myslenie môže nepriazňou síl zosilnieť. Stres môže vytvárať odolnosť. Hovorí, že môžeme ťažiť, rásť a dokonca sa nám dariť, keď musíme čeliť nejakej forme šokov, volatility, náhodnosti a neporiadku.

V neistých časoch sú to silné slová. Myslím si, že nasledujúcich niekoľko mesiacov nás posilní ako rodiny, ako spoločenstvo národov a ako spolupracovníkov, ktorí sa spoločne starajú o budovanie spoločnosti. Bude to však vyžadovať protikladné uvažovanie.

Ukážte drzosť a premýšľajte inak

Dve najdôležitejšie poučenia, ktoré som si vzal z internetovej bubliny 2000 - 2001 a z finančnej krízy v USA v roku 2009 (keď som začínal s Nutanixom), bolo zamerať sa na veci, ktoré môžeme ovládať (pracovať inteligentnejšie: učiť sa, myslieť a automatizovať) a nechať zvyšok padnúť na miesto. Byť na bežiacom páse a behať rýchlejšie ako kedykoľvek predtým so starými návykmi v čase krízy by sa mohlo zdať ako prejav štrku. Ťažšie je urobiť krok od bežiaceho pásu a myslieť inak.

Z obchodného hľadiska nám história môže poskytnúť niekoľko lekcií. Príchod internetu v roku 1995 Microsoft zásadným spôsobom zmenil - inak boli zjavne mŕtvi. Vedenie a zmýšľanie spoločnosti Satya Nadella o tom, že sa neustále učí a reaguje na zmeny, posunuli spoločnosť do popredia. Príchod HTML5 zmenil Netflix rovnako hlboko, a nebolo to bez skúšky a súženia že poskytovateľ zábavných služieb je teraz veľmi úspešný. Mobilný internet tiež prinútil Facebook, aby sa stal inou spoločnosťou, a Mark Zuckerberg udržiaval mobilnú stratégiu v popredí, aby sa ubezpečil, že zostane relevantná. Medzi udalosťami Black Swan a digitálnym rozvratom každé desaťročie spoločnosti chradnú alebo sa im darí.

Možno nebudete môcť ovládať Covid-19, ale môžete ovládať, ako byť najlepšie organizovaný a vyzvať seba, aby ste v týchto časoch premýšľali inak. To môže znamenať vyhradiť si každý deň konkrétny čas na spomalenie a check-in sám so sebou. Precvičte si rozpoznávanie toho, čo amygdala robí s našimi reakciami a ako môžete posunúť svoju odpoveď. Môžeme tiež písať častejšie (ciele, blogy) a nájsť nové spôsoby, ako vyjadriť svoje myšlienky a dospieť k novým záverom. Môžeme si sľúbiť, že nebudeme robiť to isté manuálne viac ako desaťkrát. Môžeme spolupracovať a budovať kamarátstvo s novými spoločnými cieľmi.

Bilančné paradoxy

V tejto dobe všímavosti viac čítam a píšem, pretože menej cestujem. Viac sa usmievam, pretože pozornejšie ako kedykoľvek predtým sledujem svoje 6-ročné dvojčatá. Sedím s rodičmi a hovorím s nimi o ich zdraví a pohode viac ako kedykoľvek predtým. A nakoniec viac počúvam.

Keď prechádzame touto pandémiou, musíme byť ostražití - paranoidní, ale optimistickí. Vyváženie ľavého a pravého mozgu je ťažké, ale bude to jediný spôsob, ako sa dokážeme spoločne dostať cez túto krízu, a udržanie tejto rovnováhy je jadrom silného vedenia.

cuantos años tiene cameron mathison

Moja myseľ sa sústredí na to, čo môžem ovládať a kde môžeme pomôcť. Zameriavam sa na našich zamestnancov a na svojich zákazníkov a na to, ako im môžeme počas tejto doby pomôcť. Ako som povedal tímu v Nutanix, dobre sa vyspi, príliš nešpekuluj a áno, ignoruj ​​horskú dráhu Wall Street. Skutočné peniaze sú na hlavnej ulici. Nasleduje všetko ostatné.