Čo bolo skôr? Šťastný zamestnanec alebo skvelý pracovný produkt? Na rozdiel od pôvodnej otázky „kura / vajce“ nie sú odpovede na tieto otázky iba rétorické. Pocit pozitívneho blahobytu vašich zamestnancov môže mať skutočné dopady na vaše podnikanie. Ako môže teda vaša firma podporovať pozitívny blahobyt vo vašej spoločnosti? Hovoril som so siedmimi poprednými americkými odborníkmi na pozitívnu psychológiu a kultúru pracoviska, aby som to zistil.
Prečo je pozitívna pohoda dôležitá
Pozitívna pohoda nie je to isté ako šťastie. Vo svete pozitívnej psychológie sa definuje ako stav, keď človek žije svoj život šťastím, zapojením a zmyslom. Inými slovami, máte dobrý pocit z toho, čo sa deje vo vašom živote, cítite pocit spojenia s ostatnými vo vašom okolí a váš život má pre vás zmysel.
V preklade po pracovisku je to trochu širšie ako jednoduché šťastie. Zamestnanec, ktorý má pozitívnu pohodu, nie je len šťastný, ale je v spojení s organizáciou zapojením do svojej práce a vzťahov s ostatnými a z práce, ktorú robí, odvodzuje zmysel.
Jednoduchým jasným definovaním pojmov vidíme, že pozitívna pohoda by mala so sebou priniesť významné výhody na pracovisku. Keď už nič iné, pracovisko plné ľudí, ktorí prežívajú pozitívnu pohodu, by bolo príjemnejším miestom ako miesto plné mrzutých, nešťastných a nudných ľudí.
christian leblanc casado vida real
Prejavujú sa však tieto výhody v konečnom dôsledku? Viaceré štúdie hovoria, že áno. Nedávny dokument od profesorov na Warwickovej univerzite vo Veľkej Británii naznačil, že šťastie a pohoda viedli k zvýšeniu produktivity pracovníkov, ktorí študovali, až o 12%. Prieskumy angažovanosti zamestnancov spoločnosti Gallup ukazujú, že angažovanejšie tímy sú až o 21% výnosnejšie ako menej angažované tímy.
Ako teda môžete vo svojej spoločnosti uvoľniť tieto výhody?
Tipy na rozvoj pozitívneho blahobytu na pracovisku
Odborníci, s ktorými som hovoril, ponúkli tieto tipy na podporu pocitu pozitívnej pohody zamestnancov na pracovisku.
Budujte odolnosť - „Odolnosť je schopnosť primerane reagovať na stresujúce udalosti, ohýbať sa bez prerušenia, na zmeny počasia a stále dokázať robiť veci,“ hovorí Eric McNulty, spisovateľ, rečník a pedagóg pre vedenie a krízový manažment a riaditeľ pre výskum a profesionálne programy na Národnej iniciatíve pripravenosti na vodcovstvo (NPLI).
Podľa McNulty „Odolnosť je o viere v budúcnosť. Ide o odskakovanie dopredu, nie dozadu. Je to kritická zručnosť, ktorú treba rozvíjať, pretože svet sa neustále mení. Musíme sa tomu prispôsobiť. Môžeme vybudovať väčšiu odolnosť našich ľudí tým, že im dáme nádej na budúcnosť a na to, kam smerujeme. Keď potom čelia výzvam, môžu sa sústrediť na cestu vpred. “
Zamerajte sa na pohodu - Darrell Moon je zakladateľom a generálnym riaditeľom spoločnosti Orriant, spoločnosti poskytujúcej služby zamerané na zvyšovanie blaha jednotlivcov, firiem a komunít. „Vedúci pracovníci sa musia na vrchole sústrediť na pozitívnu pohodu,“ hovorí Moon. „Musíme slúžiť našim zákazníkom, ale musíme slúžiť aj našim pracovným silám. Nakoniec sú to tí, vďaka ktorým sa v podnikaní darí alebo nedarí. Ak chceme zmeniť správanie, musíme zmeniť vzťah medzi zamestnancom a spoločnosťou. Skutočná motivácia vychádza z vnútra - nemôže ísť iba o peniaze a čísla. “
patrimonio neto de Bethany Joy Lenz
Pripojte blahobyt k účelu a hodnotám - Pozitívna pohoda súvisí s významom, takže je pevne spojená s účelom a hodnotami vašej spoločnosti. Zameranie sa na tieto podporuje vo vašich zamestnancoch zmysel pre zmysel. „V spoločnostiach existuje veľká priepasť medzi stanovovaním hodnôt a ich skutočným využívaním na usmerňovanie politík, skríning potenciálnych kandidátov alebo na hodnotenie a propagáciu existujúcich zamestnancov,“ hovorí Rebecca Zucker, výkonná trénerka a partnerka spoločnosti Next Step Partners. „Musíme posilniť a podporiť správanie založené na hodnotách. Dajte ľudí, ktorí tieto hodnoty ilustrujú, do vedúcich pozícií, aby mohli budovať väčšie tímy, ktoré týmito hodnotami žijú. Musíme rozvíjať všetkých v organizácii, nielen vysoko výkonných ľudí. „
Susy Dunn, vedúca pracovník spoločnosti Act-On Software, s tým súhlasí. „Musíme byť proaktívni k hodnotám tak, že to pretiahneme cez to, ako spolupracujeme so zamestnancami, ako dávame spätnú väzbu. Musíme hovoriť otvorenejšie o našich hodnotách - urobiť z nich skutočnú súčasť nášho rozhodovania. ““
Prestaňte motivovať a začnite uspokojovať potreby - Mnoho spoločností robí chybu, keď si myslí, že motivácia ľudí, najmä prostredníctvom programov odmeňovania, je účinným spôsobom, ako zmeniť správanie a môže viesť k pozitívnemu blahobytu. Podľa najpredávanejšej autorky Susan Fowlerovej to nefunguje.
Fowler hovorí: „Základnou povahou ľudí je prosperovať a spôsob, akým to robíme, je uspokojovanie našich psychologických potrieb autonómie, príbuznosti a kompetencie. Potreba príbuznosti je v organizáciách často prehliadaná, ale dá sa podporiť každý deň tým, že ľuďom pomôže nájsť zmysel a zmysel pre ušľachtilý účel svojej práce. ““
valor neto de amare stoudemire 2016
Od tohto pocitu zmyslu a účelu závisí pozitívna pohoda. Podľa Fowlera: „Keď ľudia nájdu vo svojej práci zmysel založený na hodnotách, je pravdepodobnejšie, že zostanú pri svojej organizácii a podporia ju, budú výkonnejší, budú sa viac usilovať a budú lepšími spolupracovníkmi. Pochopením toho, ako sa interné hodnotové systémy zamestnancov zhodujú so systémami organizácie a pomáhame im zosúladiť prácu s týmito hodnotami, môžeme podporiť hľadanie zmyslu. “
Pohoda na pracovisku nie je len o šťastí. Nakoniec, šťastie je rovnako ovplyvňované faktormi mimo pracoviska, ako aj udalosťami v organizácii. Pozitívna pohoda na pracovisku je skutočne o spojení s účelom organizácie a zosúladení medzi osobnými a organizačnými hodnotami. Ako vodcovia nemôžeme ovládať veci vo vonkajšom svete, ktoré by mohli mať vplyv na šťastie našich zamestnancov. Môžeme sa však pričiniť o to, aby sme vytvorili pozitívnu pohodu tým, že naplníme potrebu zmysluplnej práce zamestnancov a uveríme, že na ich príspevku záleží.
