Niektorí ľudia sa rodia ako silní vodcovia a veľkú časť svojej kariéry trávia tým, že si viac uvedomujú, čo už vo svojej podstate robia. Pre ostatných je vedenie niečo, čo sa musí osvojiť, naučiť sa a precvičovať. Myslím to ako hovorenie na verejnosti: Niektorí ľudia sú prírodní ľudia a iní sa časom stávajú čoraz prirodzenejšími.
Zvládnutie umenia vodcovstva je rozhodujúcim aspektom budovania úspešného podnikania, najmä ak ste zakladateľom startupu.
Keď sme so svojím tímom zakladali program ThirdLove, spôsob, akým sme uvažovali o vedení v kontexte spoločnosti, sa veľmi líšil od spôsobov, ako sme vedome uvažovali o vštepovaní alebo budovaní vodcovstva, keď sme rástli. Čím väčšia bola spoločnosť, tým viac ľudí sme najímali, tým viac sme ako tím potrebovali premýšľať o tom, čo pre nás vedenie znamenalo - na výkonnej úrovni, na manažérskej úrovni a dokonca aj pre úplne nových zamestnancov, ktorí sa chceli cítiť vlastníctvo ich práce.
Jednou z najväčších lekcií, ktorú som sa za tie roky naučil, je to, koľko vodcovstva sa nedeje vo vákuu. Nie je to niečo, na čom pracujete sami. Je to spoločná stavba. Je to spolupráca medzi vami a ľuďmi okolo vás. A to, ako efektívne ste ako vedúci pracovník, závisí od toho, ako vytvárate prostredie, ktoré podporuje zdravé, produktívne a efektívne vzdelávanie v priebehu času - pre všetky zúčastnené strany.
To znamená, že tu sú štyri uplatniteľné spôsoby, ako podporiť inkluzívne a kreatívne prostredie vo vašom vlastnom podnikaní a sami sa stať lepším vodcom:
1. Vytvorte prostredie, ktoré buduje vašu vnútornú komunitu.
Na konci dňa nastavíte tón.
Ak chcete mať vysoko fungujúci tím, musíte naučiť ostatných vo svojom okolí, ako očakávate, že prostredie bude fungovať, prostredníctvom toho, ako budete vy sami príkladom. Spôsob, akým vítate nové informácie a povzbudzujete ľudí k zdieľaniu nápadov, a spôsob, akým aktívne počúvate a angažujete sa (aj pri malých zdvorilostiach), vychováva zdravo pozitívnym spôsobom dosahujúci talent.
Vytvára sa tak kultúra, ktorá umožňuje ostatným nasledovať svoje vrodené zvedavosti a vďaka tomu sa stať vodcami sami.
2. Podporte kariérny rozvoj svojho tímu.
Ako vodca uspejete, keď uspejú ostatní. Najlepšie tu môžete vytvoriť cestovné mapy pre svoj tím - hromadne a individuálne.
Pre každého jednotlivého spoluhráča musíte mať odpovede na tieto otázky:
-
Kto sú oni?
-
Kam chcú ísť?
-
Čo sa chcú naučiť?
Okrem toho s nimi musíte viesť otvorené a čestné rozhovory, aby ste mali jasný prehľad o tom, ako sa momentálne cítia a či sú informovaní o tom, čo je potrebné, aby sa pohli vpred. A čím viac zrozumiteľnosti poskytnete, tým je menšia pravdepodobnosť, že narazíte na problémy týkajúce sa kariérneho postupu.
cuanto mide shane battier
3. Buďte odvážnym agentom zmien.
Vaše myslenie ako vodcu by malo byť jedným z „odvážnych činiteľov“.
Ste niekto, kto preberá zodpovednosť a zastáva rolu agenta zmeny pri podpore konštruktívneho narušenia, v konečnom dôsledku vďaka čomu bude prostredie a ľudia vo vašom okolí fungovať lepšie a efektívnejšie.
Vyzývate každého člena tímu, aby premýšľal kriticky, a prinútite ho, aby sa neustále učil, zdokonaľoval a robil tvrdú prácu. A povzbudzujete všetkých, aby sa na svoju prácu pozerali optikou neustáleho zlepšovania. Vaším cieľom je vždy akcelerovať, nie brzdiť, produktívne zmeny.
4. Spojte svoj tím za spoločnými cieľmi.
Ako vodca dáte svojmu tímu smer.
Ak to chcete urobiť, musíte prepojiť každodennú prácu s väčším a spoločným účelom pre všetkých vo vašej organizácii. Každý sa musí cítiť ako hodnotný účastník zdieľania majetku na úspechu nejakého širšieho cieľa. A potom, keď definujete, čo to North Star je, musíte bezohľadne uprednostniť posilnenie tejto spoločnej vízie v každodenných momentoch.
Ak si všimnete, veľa efektívneho vedenia vedie k komunikácii. Musíte teda uznať, že rovnako ako pri verejnom prejave, aj vedenie je zručnosť. A čím úmyselnejšie a zámernejšie budete túto zručnosť každodenne praktizovať, tým je pravdepodobnejšie, že vytvoríte inkluzívne, kreatívne a veľmi úspešné prostredie, v ktorom sa darí všetkým.
