Život je plný problémov a výziev. Väčšina ľudí ovláda drobné problémy alebo ich aspoň obchádza. Ale tí, ktorí sú mimoriadne dobrí v riešení problémov, majú na ceste k úspechu zreteľnú výhodu. Často sa stávajú vodcami medzi svojimi rovesníkmi. Čím väčšie problémy môžu vyriešiť, tým viac dosiahnu a viac rešpektu si zaslúžia.
Je pravda, že niektorí ľudia sú prirodzenými riešiteľmi problémov, ale väčšina môže pri troche úsilia vylepšiť svoje zručnosti pri riešení problémov. Tu je osem osvojených schopností, ktoré pravidelne používajú riešení problémov.
1. Zostaňte objektívny.
Často sa vyskytujú problémy, pretože ľudia nevedia, čo sa v skutočnosti deje s týmto procesom. Zameriavajú sa na konkrétnu metódu alebo cieľ a potom nechtiac ignorujú zjavné varovné signály. Skvelí riešitelia problémov pristupujú ku každému novému problému, akoby bol úplne nový. Týmto spôsobom môžu namiesto problému, ktorý môže ísť iba čiastočne, použiť konkrétne riešenie problému.
2. Vymenujte všetky prekážky.
Zriedkavo sú problémy izolované. Určité opravy môžu spustiť nežiaduce reťazové reakcie v iných procesoch alebo oddeleniach. Skvelí riešitelia problémov berú na vysokej úrovni pohľad na príslušné problémy a zapisujú si zoznam všetkých potenciálnych faktorov, ktoré by mohli stáť pri riešení. Potom môžu k problematike pristupovať komplexne a s vyššou mierou úspešnosti.
cuanto mide andres este
3. Identifikujte príležitosť.
Toľko krát sú veľké príležitosti spojené s jednoduchými problémami. Tento problém môže byť príznakom väčších problémov s vašimi systémami alebo pravdepodobne s vašim odvetvím. Skvelí riešitelia problémov sú tiež skvelými oportunistami. Predtým, ako sa pokúsite problém vyriešiť, zvážte vonkajšie faktory a zvážte budúcnosť, ktorá nevyžaduje tieto tlmivky. Možno objavíte nový vzrušujúci obchodný model.
4. Rozložte silá.
Aby ste trpeli zlou komunikáciou, nemusíte byť vo veľkej spoločnosti. Aj len dvaja ľudia v oddelení alebo v spoločnosti môžu byť osobne produktívni, ale úplne ignorovať činnosti toho druhého. Skvelí riešitelia problémov sú tiež skvelými sprostredkovateľmi. Pomocou svojich komunikačných schopností pomáhajú iným zdieľať informácie, aby boli pokryté všetky základy. Potom povzbudzujú ľudí, aby spolupracovali mimo svojich príslušných rolí, takže súčet je väčší ako jednotlivé časti.
5. Preneste výskum do tvorivej činnosti.
laura dotson fecha de nacimiento
V tomto svete založenom na dátach sa ľudia niekedy stratia v číslach a anekdotách. Údaje a precedens sú dôležité, ale v určitom okamihu musíte jednoducho konať. Veľkí riešitelia problémov chápu, že ak riešenia vždy existovali v minulosti, potom by sa problémy najskôr nevyskytli. Získajte dostatok výskumu, aby ste pochopili dané problémy, a potom zapojte svoju kreativitu do hľadania nových spôsobov, ako lepšie vyriešiť staré problémy.
6. Reverzný inžinier.
Mnoho problémov sa nedá vyriešiť lineárne. Skvelí riešitelia problémov majú víziu predstaviť si ideálny pracovný scenár a potom skonštruovať metodiku, pomocou ktorej dosiahnu požadovaný efekt. Samozrejme musia tiež túto víziu efektívne formulovať pre tých, ktorí rozumejú tomu, ako fyzicky implementovať riešenie.
7. Narušte ľudí s otvorenou mysľou.
¿Cuál es el patrimonio neto de las parejas de Fred?
Pri riešení veľkého problému mnoho ľudí iba chytí kohokoľvek, kto je k dispozícii, dvoma rukami a mozgom. Členovia uzavretého tímu môžu, bohužiaľ, nielen oddialiť riešenie, ale môžu tiež vyvolať väčší problém, ako ten, ktorý sa snažíte vyriešiť. Skvelí riešitelia problémov vedia, že najlepšie výsledky pochádzajú od skupín otvorených ľudí. Váš tím na riešenie problémov musí byť ochotný dostať sa z krabice a nepríjemný. Tento prístup nakoniec odhalí nové kreatívne riešenia a procesy.
8. Odhoď ego stranou.
Skvelé riešenia problémov sa často ignorujú, pretože vedúci chce, aby riešením bol jeho alebo jej nápad. Skvelí riešitelia problémov majú z riešenia problému radosť. Radi dajú zásluhu každému, kto vyrieši problém a posunie každého vpred. Nemajú obavy zo získania kreditu, pretože v podnikaní nie je núdza o riešenie nových problémov.
