Hlavná Produktivita Rôzne motivácie pre rôzne generácie pracovníkov: Boomers, Gen X, Millennials a Gen Z.

Rôzne motivácie pre rôzne generácie pracovníkov: Boomers, Gen X, Millennials a Gen Z.

Momentálne sa na pracovisku deje niečo zaujímavé. Skladá sa z niekoľkých generácií. Je to prvýkrát v moderných dejinách, keď vedľa seba pracuje päť generácií.

To môže byť výzva pre vodcov, ktorí sa snažia spojiť svoj tím pri dosahovaní spoločného cieľa. To sa však dá dosiahnuť, keď pochopíte, ako chce byť každá generácia motivovaná.



Tradicionalisti

Keďže sa táto generácia narodila v rokoch 1928 až 1945, na pracovisku ich veľa nevidíte. Stále však pôsobivo tvoria asi tri percentá pracovnej sily.

valor neto de star jones 2016

Toto je generácia, ktorá pevne verí v „odmenu za čestný deň za čestnú prácu.“ Sú mimoriadne lojálni a je za to rešpektovanie. Pretože sú konformisti, cenia si väčšinu pracovných pozícií a peňazí.

Baby Boomers

Táto skupina, ktorá sa narodila v rokoch 1946 až 1964, sa označuje aj ako generácia „Ja“. Majú prevažne 40 a 50 rokov a vo svojej kariére sú dobre etablované. Z tohto dôvodu zastávajú mocenské a autoritné funkcie, ako sú vedúci a výkonní pracovníci právnických firiem.



Boomery sú často ambiciózne, lojálne, sústredené na prácu a cynické. Preferujú peňažné odmeny, ale tešia sa aj z iných ako peňažných odmien, ako je flexibilné plánovanie odchodu do dôchodku a vzájomné uznávanie. Tiež nevyžadujú neustálu spätnú väzbu a majú myslenie „všetko v poriadku, pokiaľ niečo nepoviete“.

Pretože Boomers sú generáciou zameranou na cieľ, môžu byť motivovaní propagáciou, profesionálnym rozvojom a ocenením a uznaním svojich odborných znalostí. Prestížne názvy pracovných pozícií a uznávanie ako veľkosť kancelárie a parkovacie miesta sú pre Boomers tiež dôležité.

Môžu byť tiež motivovaní vysokou úrovňou zodpovednosti, výhod, chvály a výziev.



Očakáva sa, že do roku 2020 bude v dôchodku asi 70 miliónov boomerov. Venujú tiež pozornosť 401 (k) zodpovedajúcim finančným prostriedkom, voľným miestam na akciu a dobiehajúcemu dôchodkovému financovaniu.

Gen X.

Generácia X má okolo 44 až 50 miliónov Američanov, ktorí sa narodili v rokoch 1965 až 1980. Sú menší ako predchádzajúca a nasledujúce generácie, ale často sa im pripisuje rovnováha medzi pracovným a súkromným životom. Je to tak preto, lebo na vlastnej koži videli, ako ich pracovití rodičia tak vyhoreli.

Členovia generácie majú 30 až 40 rokov a ako deti trávili veľa času osamote. Týmto sa vytvoril podnikateľský duch s nimi. V skutočnosti Gen Xers tvoria najvyššie percento zakladateľov startupov na úrovni 55 percent.

¿Dónde está Joshua Kadison ahora?

Aj keď nezačínajú svoje vlastné podnikanie, Gen Xers radšej pracujú nezávisle s minimálnym dohľadom. Vážia si tiež príležitosti na rast a rozhodovanie, ako aj vzťahy s mentormi. Veria tiež, že povýšenie by malo byť založené na kompetenciách, a nie na hodnosti, veku alebo odpracovaných rokoch.

Gen Xers môžu byť motivovaní flexibilným harmonogramom, výhodami ako práca na diaľku, uznanie od šéfa a bonusy, akcie a darčekové karty ako peňažné odmeny

Mileniáli (generácia Y)

Technológia, ktorá sa narodila po roku 1980, je v súčasnosti najväčšou vekovou skupinou v krajine. Majú 20 a začínajú si prichádzať medzi svoje sily. Predstavujú najrýchlejšie rastúci segment súčasnej pracovnej sily.

Pre niektorých mileniálov sa uspokojí s predajom svojich schopností tomu, kto ponúkne najviac. To znamená, že na rozdiel od spoločnosti Boomers nie sú tak lojálni. Vo väčšine prípadov nemajú problém preskočiť z jednej organizácie na druhú.

To neznamená, že túto generáciu nemôžete motivovať, pretože môžete tak, že ponúknete školenie zručností, mentorstvo, spätnú väzbu. Kultúra je pre mileniálov tiež nesmierne dôležitá.

Chcú pracovať v prostredí, kde môžu spolupracovať s ostatnými. Pre Gen Y sú tiež dôležité flexibilné plány, voľno a prijatie najnovšej technológie komunikácie.

Mileniálom sa tiež darí, keď existuje štruktúra, stabilita, ďalšie možnosti učenia sa a okamžitá spätná väzba. Ak ponúkate peňažné odmeny, uprednostňujú opcie na akcie.

Gen Z

Táto generácia je tisícročia priamo v pätách. A začínajú vstupovať na pracovisko. Ešte zaujímavejšie je, že tvoria štvrtinu americkej populácie, vďaka čomu je táto generácia väčšia ako baby boomers alebo millennials.

Táto generácia je motivovaná spoločenskými odmenami, mentorstvom a neustálou spätnou väzbou. Chcú tiež konať zmysluplne a mať zodpovednosť. Rovnako ako ich predchodcovia požadujú flexibilné harmonogramy.

Ďalšími spôsobmi, ako motivovať túto generáciu, sú zážitkové odmeny a odznaky, ako sú napríklad tie, ktoré získate v hrách, a príležitosti na osobný rast. Očakávajú tiež štruktúru, jasné pokyny a transparentnosť.

Najzaujímavejšie na Gen Zers je, že 53 percent uprednostňuje osobnú komunikáciu.

Motivácia viacgeneračnej pracovnej sily

„Aby sme sa dokázali riadiť naprieč generáciami, musíme sa naučiť mať na sebe vzájomnú pozornosť a správať sa k sebe ako k jednotlivcom,“ píše Bruce Mayhew.

„Bez ohľadu na to, z ktorej generácie pochádzame, je príliš ľahké pokračovať v tom, čo robíme teraz, a konanie ako každá generácia je (alebo by malo byť) motivované rovnakými vecami, aké sme.

Aj keď náš profesionál -; inštinkty riadenia hovoria „nie -; samozrejme, že to nerobíme, “musíme byť opatrní, aby naše činy nedokázali, že tak robíme. Vždy musíme mať na pamäti svoje činy a zostať otvorení tomu, aby sme sa navzájom počúvali. “

„Využite schopnosti a ciele každého.“

Stále však zodpovedáte za to, aby sa každý zamestnanec, bez ohľadu na jeho generáciu, cítil angažovaný. Musíte ich tiež integrovať do kultúry svojej spoločnosti a dosiahnuť, aby sa cítili vážení.

Môže to znieť ako veľká zákazka, ktorú je potrebné naplniť, ale dosiahnete to tak, že najskôr skontrolujete, či ste na prácu prijali tú pravú osobu. Uistite sa tiež, že zapadajú do kultúry vašej spoločnosti.

Musíte sa tiež ubezpečiť, že za ich prácou stojí účel a zmysel. Vytvorenie a zdieľanie misie alebo vízie by im malo pomôcť pochopiť, prečo ich práca existuje.

valor neto de zakbags 2017

Nezabudnite podporovať rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, ponúkať zdravotné a sociálne výhody a poskytovať za to odmeny tvoj zamestnancom by záležalo.