Ľudia sú vo svojej podstate relačné. Takto sa učíme, rastieme a prežívame ako druh. V pracovisku , nie je to inak. Túžime po rovnakých úzkych väzbách a spojeniach s kolegami, manažérmi a zákazníkmi v snahe o cieľavedomú prácu a silnú spoluprácu, ktorá prinesie zmysluplné výsledky.
Je pre mňa nepredstaviteľné, ako dodnes tisíce spoločností pôsobia v toxických pracovných kultúrach, ktoré vážne ovplyvňujú pohodu zamestnancov, tímovú prácu, produktivitu a ich hospodársky výsledok.
Porážka problému toxických pracovných kultúr začína jedným základným predpokladom: budovaním vedúcich zamestnancov, ktorí udávajú tón vytvárania pozitívneho prostredia pre inšpiratívny ľudský výkon.
DR. Jim Foliage , vedúci vedec a jeden z priekopníkov v oblasti služobného vedenia, vykonal rozsiahly výskum s cieľom odhaliť vlastnosti vysoko výkonných organizácií. Jeho štúdia vyústila do vývoja široko používaného hodnotiaceho nástroja - OLA (Organisation Leadership Assessment), ktorý uvádzam ako východiskový bod v mojej práci. kurz rozvoja virtuálneho vodcovstva .
Vyskúšajte svoje vodcovské schopnosti
Laubova práca zostáva v popredí výskumu pri zodpovedaní otázky: „Prečo vedúce štruktúry a firemné kultúry tak často zlyhávajú?“ Či už je vaša spoločnosť startupom alebo etablovanou firmou, je potrebné položiť si otázky, aby ste zistili, či máte na to, aby ste zo zamestnancov dostali to najlepšie.
Tento zoznam je iba krátkou ukážkou priamo z Laubovho zoznamu Hodnotenie SLP SELF , ktorý je opäť založený na jeho kľúčovom výskume organizačného zdravia.
Odpovedanie na týchto 10 otázok (čestne) „často“ alebo „takmer vždy“ by určite znamenalo, že by ste mohli byť schopní viesť na vysokej úrovni:
1. Dôverujem svojim pracovníkom.
2. Vytváram prostredie, ktoré podporuje učenie a rast.
3. Dovoľujem svojim zamestnancom pomôcť určiť, kam má náš tím namierené.
4. Som dôveryhodný.
5. Pracujem na udržiavaní pozitívnych pracovných vzťahov.
6. Neváham poskytnúť potrebné vedenie.
7. Dávam svojim zamestnancom moc prijímať dôležité rozhodnutia.
8. Poskytujem svojim zamestnancom podporu a zdroje potrebné na splnenie ich cieľov.
9. Som otvorený prijímaniu kritiky a výziev od ostatných.
10. Využívam svoju moc a autoritu v prospech svojich pracovníkov.
valor neto de rickey smiley 2017
