Často prejavujeme prirodzenú tendenciu uprednostňovať svoje vlastné potreby pred ...
To však nemusí byť nevyhnutne zlá vec. Ako psychológia dnešnej Lisy Firestone poznámky „Udržiavanie určitej úcty k sebe a účasť na seba-súcite a starostlivosti o seba sú skutočne zásadné pre vytvorenie dobrého života pre seba a pre ľudí, na ktorých nám záleží najviac.“
Zameranie sa na vlastné potreby nás môže chrániť pred syndrómom vyhorenia a inými negatívnymi následkami. Vo svete vodcovských schopností však toto zameranie často prechádza do rozhodne egoistickejšieho územia. Ak na dnešnom komplikovanom pracovisku nedáte prednosť potrebám ostatných, z dlhodobého hľadiska prehráte. Ak prehra z dlhodobého hľadiska nie je dosť veľká, urobíte dve veľké veci, keď dáte prednosť pred potrebami ostatných ako vodca.
cuantos años tiene kevin undergaro
Vytvorte inšpiratívne miesto pre prácu.
Vodca, ktorý kladie ostatných na prvé miesto, vytvára povznášajúcu a motivujúcu kultúru, ktorá vzbudzuje dôveru medzi ich zamestnancami. Ako píše Marcel Schwantes, takíto jedinci veria a dôverujú svojim ľuďom - ich silným stránkam, schopnostiam, potenciálu a angažovanosti v zamestnaní - skôr, ako si ju budú musieť zarobiť. Títo vodcovia si zachovávajú vysoký názor na svojich ľudí, preukazujú im úctu a vnímavo počúvajú ich potreby mimosúdnym spôsobom. ““
To neznamená, že sa so svojimi zamestnancami stanete najlepšími priateľmi ...
Znamená to však, že sa budete neustále usilovať o to, aby každý člen tímu mal zdroje, ktoré potrebuje na efektívny výkon svojej práce. Znamená to, že vytvoríte bezpečné prostredie, kde sa každý bude cítiť cenený.
Ak preukážete skutočnú starostlivosť o potreby svojich zamestnancov, na rozdiel od posadnutosti spodným riadkom, budete si môcť vychutnať vyššiu mieru retencie a produktivitu, keď si každý zakúpi firemnú kultúru.
Zlepšiť potenciál širokého dosahu.
Ak sa vedúci zameriava na svoje vlastné potreby, obmedzuje ich vplyv. Zameranie sa na potreby druhých je len dobrý obchodný zmysel. Tento koncept bol zrejmý počas nedávneho e-mailového rozhovoru s Geoffrey Leslie, prezidentom a výkonným riaditeľom spoločnosti Screems.
„Ovplyvnenie zmeny na úrovni presahujúcej zisky je spôsob, akým môžu podniky dosiahnuť trvalý rozdiel. Napríklad to je cieľ, ktorý stojí za našou elektrárňou Major Appliance Power Station (MAPS) a pomáha komunitám vychutnať si čistú energiu pomocou zariadenia pre domácnosť. Chceme mať vplyv na väčšie dobro. Ako obchodný líder sa váš vplyv môže a mal rozšíriť na vašich zamestnancov, zákazníkov a vašu komunitu. Ale to sa stane iba vtedy, ak odložíte sebecké motivácie. “
¿larry david tiene hijos?
Vodcovia, ktorí dávajú na prvé miesto iným, chcú, aby boli úspešní. Chápu, že úspech zamestnanca neohrozuje ani neznižuje ich pozíciu.
Namiesto toho vytvára nové príležitosti pre rast. Prevzatie role trénera alebo mentora nemusí priamo prospievať vašej kariére, ale môže pomôcť novému zamestnancovi zdokonaliť svoje schopnosti, aby sa mohol stať silnejším prispievateľom do tímu.
Ak sa zameriavate na plnenie potrieb zamestnancov, budú schopní lepšie plniť svoje povinnosti voči zákazníkom a vašu značku tak dostanú do lepšej pozície na dosiahnutie svojich cieľov.
Trvalé radenie.
Prispôsobenie myslenia „ľudia na prvom mieste“ môže byť trochu výzvou, ale dá sa to.
Začnite tým, že sa zoznámite so svojimi zamestnancami. Pochopte ich výzvy a obavy, ako aj veci, z ktorých sú nadšení. Čím lepšie spoznáte svoj tím, tým ľahšie budete hľadať spôsoby, ako zlepšiť jeho skúsenosti na pracovisku.
Pamätajte, že aj malé zmeny môžu znamenať veľký rozdiel. Pohodlnejšie kancelárske sedenie sa môže javiť ako zbytočný náklad, ale ak pomôže zamestnancom sústrediť sa na svoju prácu, prinesie oveľa vyššie dividendy, ako si dokážete predstaviť.
Mali by ste tiež zdôrazniť pozitívne interakcie, aby ste zvýšili morálku a pomohli zamestnancom cítiť sebavedomie o svojom mieste vo vašej organizácii. Aj keď sa niečo pokazí, poskytnutie negatívnej spätnej väzby spôsobom, ktorý ponúka smer a vedenie, bude oveľa efektívnejšie ako zbúranie niekoho za to, že ste premeškali mesačný cieľ.
Čím viac urobíte pre podporu pozitívnej a podpornej atmosféry, tým ľahšie budú mať zamestnanci pocit, že môžu vzniesť obavy alebo nové nápady. Ak dáte každému hlas uprednostnením jeho potrieb, vypracuje sa produktívne prostredie, ktoré umožní každému uspieť.
cuantos años tiene el esposo de rhonda vincent
Budovanie lepšieho zajtrajška.
Prednosť pred potrebami ostatných sa môže javiť ako neintuitívne. Ale aby ste sa stali úspešným obchodným lídrom, je to zásadná vlastnosť, ktorú budete musieť rozvíjať. Zameraním na potreby svojich zamestnancov môžete inšpirovať k lepšej výkonnosti. V systéme LearnLoft Akadémia konečného vedenia „Učím jednoduchý každodenný zvyk pomáhať našim koučovacím klientom robiť to. Volá sa PTS, čo znamená Prepare to Serve. Kedykoľvek zmeníte prostredie, povedzte si PTS. Bez veľkého premýšľania budú vaše akcie v novom prostredí zamerané viac na tie, s ktorými budete tráviť čas, a na svoje vlastné záujmy.
Keď identifikujete a uprednostňujete potreby zákazníkov, je pravdepodobnejšie, že poskytnete produkt alebo službu, ktorá vám zmení život, ktorá obstojí v skúške času. Každá z týchto zmien si vyžaduje, aby ste svoje priority uviedli do správnej perspektívy. Ak sa zameriate skôr na ľudí, ako na čísla, budete mať oveľa lepšiu pozíciu na dosiahnutie požadovaných výsledkov.
