V roku 1998, v kasíne na riečnej lodi na rieke Red River v Shreveporte v štáte Louisiana, si tím MIT Blackjack vzal dom za 80 000 dolárov len za pár hodín. Bola to len jedna z mnohých takýchto veľkých nocí pre Jeffa Ma, ktorý bol členom od roku 1993 do roku 2001. Ma hovorí, že počas tohto obdobia vyhral asi 2 milióny dolárov a jeho príbeh bol adaptovaný do knihy Bena Mezricha Bringing the House a film dvadsaťjeden .
valor neto de natalie morales forbes
Kasína nakoniec odmietli nechať hrať tím, ktorý tak často vyhrával pomocou sofistikovaných (a úplne legálnych) techník počítania kariet. Príbeh Ma sa však ešte ani zďaleka neskončil. Svoje schopnosti v blackjacku využil na uvedenie, vybudovanie a predaj troch rôznych startupov. Po predaji prvých dvoch spoločností Yahoo a Virgin začiatkom tohto mesiaca predal vývojársky nástroj na správu tenXer spoločnosti Twitter za takmer 50 miliónov dolárov. Inc . dobehol Ma, aby hovoril o schopnostiach, ktoré preniesol zo stola kasína na stôl v zasadacej miestnosti.
Blackjack a podnikanie
Rovnako ako mnoho začínajúcich spoločností, aj tím MIT Blackjack bol financovaný investormi. Neustále sa získavali noví hráči a mesiace si zdokonaľovali svoje schopnosti počítať karty, kým mohli ísť do kasína a staviť o peniaze tímu. Po štyroch mesiacoch praxe začala Ma s víkendmi chodiť s tímom do Las Vegas, Chicaga a Louisiany. Nakoniec bol vďaka svojej dôvtipu v počítaní kariet a pokojný pod tlakom označený za veľkého stávkujúceho - bol jedným z členov, ktorí stávkovali iba veľké, zatiaľ čo iní uzatvárali malé stávky alebo pôsobili ako spotteri, aby upozornili stávkujúcich, na ktoré balíčky na podlahe boli najpriaznivejšie.
„Keď sa ma ľudia pýtajú, čo mi z tých čias najviac chýba, nejde o zhon alebo hazard, je to skutočne kamarátstvo,“ hovorí. „Chýba mi pocit, keď tím šiel do kasína a pokúsil sa poraziť dom. Preto veľmi rád pracujem v startupoch. Je to rovnaký pocit - spojíte skupinu ľudí a pokúsite sa vyriešiť veľký problém. Snažíte sa spolupracovať na tom, aby ste niečo vytvorili, zarobili peniaze a vyhrali. To je v podstate to, čo blackjack je. “
Na podporu rozhodovania používajte údaje a analytiku
Ma hovorí, že tím MIT sa sústredil na dáta a analytiku. „Musíte sa pozrieť na situácie a pochopiť, čo si musíte zo skúsenosti pamätať a zachytiť,“ hovorí. 'Počas blackjacku sme zhromaždili všetko, čo sme mohli.' Podobne hovorí, že pri spustení musíte zhromažďovať, sledovať a analyzovať čo najviac údajov.
Dodáva, že keď je v kasíne pod tlakom, najhoršie, čo môžete urobiť, je byť emotívny alebo sa spoľahnúť na povery. To isté platí pri spustení. „Musíte prekonať emočné predsudky prostredníctvom údajov a analýz. Jedna vec je nebyť krátkozraký, nebyť averzný voči stratám. Nemysli na to, čo môžeš stratiť, ale to, čo môžeš získať, “hovorí. „Vyhodnoťte údaje, ktoré sú všade okolo vás, nepoužívajte iba údaje, o ktorých si myslíte, že vám budú vyhovovať - toto je skreslenie potvrdenia. Kognitívne predsudky ovplyvňujú naše rozhodovanie, takže sa zamerajte na údaje a analytiku, aby ste tieto predsudky prekonali, a myslite objektívnejšie a nezaujatejšie. ““
Nábor, nábor a dôvera v talenty
Ma hovorí, že aby bol blackjackový tím ziskový, členovia sa naučili pracovať v tímoch a neustále získavať nové talenty. Je rozhodujúce, aby ste sa mohli spoľahnúť na svojich spoluhráčov a dôverovať im. „V blackjacku existuje predstava, že to môžete urobiť sami:„ Najlepšie počítam karty a dokážem matematiku, “hovorí. „Aby ste však boli efektívni, musíte prilákať talentovaných ľudí, aby pôsobili ako pozorovatelia alebo menší tipujúci. Čím viac talentovaných ľudí bude pracovať, tým efektívnejší a efektívnejší budete. “
Ako zakladateľka startupu Ma deleguje zodpovednosti rovnakým spôsobom. S rastom vašej spoločnosti musíte prijať zamestnancov a potom im dôverovať dôležitým pracovným miestam. „Váš prirodzený sklon je robiť všetko sami, ale musíte svojim zamestnancom dôverovať a dať im zodpovednosť, inak nemôžete rásť ako operácia,“ hovorí.
Tri stĺpy
Či už Ma vsádza na nový startup alebo hazardné hry, tvrdí, že vo vašej organizácii musíte mať tri piliere: víziu, príležitosť a tím. „Víziou spoločnosti musí byť niečo, za čím môžete zaostávať a v čo veríte,“ hovorí. Víziou blackjackového tímu bolo poraziť dom.
Druhý pilier, príležitosť, sa týka toho, aký veľký je trh. Ak je spoločnosť úspešná, je trh dostatočne veľký na to, aby poskytoval miliardy dolárov z dopytu zákazníkov? A nakoniec tím. „Tím je nakoniec najväčší. Musíte veriť tímu a veriť, že môže tím vykonať, “hovorí. „Sú to ľudia, s ktorými chceš pracovať?“
cuantos años tiene ruth kearney
