Používatelia profesionálnej sociálnej siete LinkedIn mohol byť v poslednej dobe svedkom nárastu obsahu, ktorý sa objavil na ich časových harmonogramoch z novej siete profesionálov v BeBee.
Sociálna sieť so sídlom v Madride vyvolala obrovský rozruch tým, že v prvom roku získala 10 miliónov používateľov. Spoločnosť plánuje do roku 2017 prekročiť 40 miliónov používateľov a stať sa prvým španielskym startupom unicorn. Zdá sa, že sa deje niečo veľmi zvláštne, k čomu sa roja používatelia.
Mnoho ľudí zabúda, že trvalo 13 rokov, kým LinkedIn získal osem miliónov používateľov v Španielsku. Do BeBee sa prihlásilo už 4,5 milióna Španielov. Generálny riaditeľ Javier Camara odhaľuje, že tajná omáčka meteorického vzostupu je zmesou inovácií a „afinitného marketingu“.
Platforma sa zameriava na hľadanie spojenia s profesionálmi, ktorí majú spoločné záujmy a zručnosti, ktoré im pomôžu budovať obchodné vzťahy, a nie iba kontakty. BeBee je o profesionálnom vytváraní sietí prostredníctvom osobných záujmov a záľub.
V tomto digitálnom veku si konečne uvedomujeme dôležitosť personalizácie a obmedzovania. Javier zistil, že naše záujmy generujú na platforme oveľa profesionálnejšiu angažovanosť a lepšie obchodné príležitosti.
Online používatelia tradične prežili dvojitý život s charakteristikami Jekyll a Hyde. Všetci poznáme niekoho s dvoma účtami na Twitteri - jedným pre domácu osobu a druhým s ich šablónou podnikovej viery. Konečne sme sa vyvinuli do pozície, v ktorej môžeme prestať hrať hry a umožniť žiariť svojej skutočnej osobnosti.
yoo hye-yeon niños
Platforma vyzýva používateľov, aby popri svojom profesionálnom profile zobrazovali aj svoju osobnú značku. Je čas dať potenciálnym zamestnávateľom príležitosť vidieť celú osobu, nielen digitalizované znázornenie ich životopisu.
Každý, kto hľadá nových zamestnancov, ľahko uzná, že nájsť jedinca so správnymi zručnosťami je tá najjednoduchšia časť. Najťažšie je zamestnať niekoho nového, nájsť niekoho, kto doplní už existujúcu tímovú dynamiku.
Sieť založená na afinite spája ľudí spôsobom, ktorý umožňuje ich vzťahom rozvíjať sa na úplne inej úrovni, oproti konceptu spojenia, ktorý spočíva iba v pridávaní vrstiev kontaktov.
Používatelia BeBee sa tiež tešia väčšej angažovanosti v súvislosti s blogovými príspevkami, ktoré vytvárajú, ako na iných platformách, ako sú LinkedIn a Stredná. Javier odporúčal, aby ľudia nenávideli ľubovoľné algoritmy a zvýhodňovanie.
Mnoho odborníkov sa cíti byť oklamaných, pretože po niekoľkých rokoch tvrdej práce pri budovaní ich siete sa ich obsah filtruje. BeBee je oveľa demokratickejší, pretože zaručuje, že vždy oslovíte 100 percent svojich sledovateľov.
Používatelia služby sa označujú ako včely a záujmovými skupinami sú úle. Poskytovatelia obsahu vyrábajú med a potom zdieľajú hlášky s tými, ktorí majú rovnaké záujmy. Je to jednoduchý koncept, ale funguje a poskytuje fantastické zapojenie prostredníctvom relevantnosti.
Vďaka osviežujúcemu výhľadu, ktorý je oveľa priateľskejší ako v iných sieťach, je skvelé mať schopnosť dať osobnosť za život bez tváre. Určite sme všetci profesionáli, ale naše záľuby a záujmy poskytujú oveľa hlbší vhľad do toho, čo nás ako jednotlivcov motivuje.
Zdá sa, že sociálnych sietí, ktoré stále veria v stopercentný organický dosah, je momentálne nedostatok. Odstúpením od nepríjemných algoritmov, ktoré používateľom umožnia ovládať svoj vlastný osud pomocou svojej značky, by mohla byť strieborná guľka BeBee.
Aj keď je Javier šťastný na čele tohto špecializovaného trhu, spoločnosť v súčasnosti hľadá veľvyslancov, ktorí by im pomohli pokračovať vo fenomenálnom raste. Na moju otázku, aká veľká a svetlá si myslí, že bude mať jeho startup budúcnosť, odpovedal: „Pravdou je, že veríme, že BeBee bude väčší ako Twitter alebo LinkedIn, len aby som uviedol dva príklady.“
valor neto de chip foose 2016
Pozrite sa na môj rozhovor s výkonným riaditeľom BeBee Javierom Cãmarom, v ktorom hovoríme o obmedzovaní, zjednodušovaní a personalizácii všetkého. Diskutujeme tiež o tom, či poskytnutie alternatívy k algoritmom pomôže spoločnosti dosiahnuť 40 miliónov používateľov.
