Frantic (adj.): Divoký alebo rozrušený strachom, úzkosťou alebo inými emóciami. Vykonávané narýchlo, vzrušene a chaoticky, zvyčajne pre potrebu rýchleho konania. “
Môj telefón sa rozsvietil o 1:00. Bol to text od manažéra značky startup klienta, pre ktorý moja spoločnosť vyvíjala značku: „Ste hore? Môžete teraz hovoriť? Musíme prediskutovať naše analýzy. “
Majúce pracoval so startupmi po mnoho rokov by som rád povedal, že tieto zbesilé činy sú zriedkavé. Ale ach, práve naopak. Zdá sa, že stav paniky je normou. Ale čo keď ste tak zaneprázdnení romancovaním hyper rastu kvôli rastu a žijete pre svoje ďalšie kolo financovania, že nevidíte diery, ktoré vkladáte do svojej vlastnej lode? Napriek viere, že zbesilá atmosféra magicky dodáva vášmu tímu energiu a cieľ pre prácu - môžem s istotou povedať - nie.
Startupy nie sú krásne. Sú strapaté. Veľký ako život a dvakrát taký skutočný. Čoraz viac som svedkom toho, ako zúriví vodcovia odmietajú strategické myslenie, vytvárajú kultúrny chaos a zavádzajú napoly nápady, ktoré ohrozujú ich schopnosť byť úspešný.
Tu je príklad, ako vaše zúrivé spôsoby potopia váš startup:
Peniaze nad vecou
Vaše podnikanie zúfalo potrebuje ďalšie kolo financovania. Potrebujete zohnať peniaze, inak sa dvere zatvoria, bodka. Čo by si robil? Pokúsili by ste sa predať počet jednotiek „X“ alebo zvýšiť počet služieb čo najrýchlejšie.
Miera tlaku, ktorý vidím na zakladateľov vyvíjaných na svoje tímy ohľadom rastu, je vyložene strašidelná. V skutočnosti rituál potešenia investorov a dodržiavania kvót, ktorý zdrvuje vízie, môže viesť vašu spoločnosť do nebezpečných vôd. Môže to dokonca rozdrviť váš väčší účel. Keď čakáte, že všetci budú pracovať zbesilým tempom, rýchlo vytvoríte prostredie, kde ľudia podľahnú tlaku, a preto nerobia veľké rozhodnutia. Je v poriadku rýchlo sa poponáhľať, ale nezriekajte sa peňazí kvôli hmote. Zamerajte sa na budovanie zmysluplnej spoločnosti, nie na stroj nasávajúci dušu.
Horúca omáčka na mozgu
Keď všetko označíte ako „urgentné“ alebo neustále zmeníte názor, v organizácii to vyvolá paniku. Vyžaduje si to veľa ľudí, aby prestali s tým, čo robia, a preradili prevodové stupne, čo malo za následok stratený čas a kapitál. Vedie to tiež k stresu a frustrácii zamestnancov, čo môže spôsobiť kultúrne napätie a narušiť komunikáciu.
V spoločnosti Motto nazývame tento typ vodcovského správania „horúca omáčka pre mozog“. Ak chcete vytvoriť niečo hodnotné, musíte uprednostniť a viesť solídnu stratégiu, aby ste mohli robiť informované rozhodnutia, a nie unáhlené. Vaše pokojné a sústredené vedenie pomôže vášmu tímu bežať hladko a ochráni ho pred vyprážaním pod tlakom.
Najímate rýchlo a lacno
Väčšina startupov urobí všetko pre to, aby ušetrila peniaze. Zahŕňa to prijímanie lacných, nekvalifikovaných ľudí namiesto špičkových talentov. To nie je vždy zlé, ak ste ochotní ich zaškoliť, ale to si vyžaduje čas a zdroje, ktoré väčšina startupov nie je ochotná vyčerpať.
Ak si najmete rýchlo a lacno, skončíte s nesprávnymi zamestnaniami. Záverečné náklady na zlý prenájom zahŕňajú náklady na prenájom, náhradu, náklady na prerušenie prevádzky, odstupné, chyby, zlyhania a nesprávne zarovnanie kultúry. Okrem finančných nákladov musíte brať do úvahy aj náklady na produktivitu, náklady na morálku zamestnancov a väčšie náklady na reputáciu.
Keď vrhnete nekvalifikovaných ľudí na vlkov a prenecháte ich vlastným zariadeniam, majú tendenciu byť frustrovaní a nešťastní. A bez náležitého zásahu a školenia môžete očakávať, že si do prvého roka dajú dva týždne. Zamestnávajte pomaly, poskytnite im inšpiratívne prostredie a hľadajte ľudí, ktorí zodpovedajú vašim hodnotám - tak nájdete top talent a udržíte si ich.
Si nereálny z toho, čo všetko je potrebné na skutočné budovanie značky
Nie som fanúšikom prístupu štíhlych startupov k brandingu a vysvetlím prečo - inšpiroval tisíce podnikateľov, aby sa ponáhľali na trh s predčasnými nápadmi a zle pripravenými značkami. Lídri sa často stretávajú s vysokými cieľmi a cieľmi definovanými investormi a konzultantmi. Títo ľudia môžu mať dobré úmysly, ale ich požiadavky sú nereálne. To spôsobuje zvýšený tlak a napätie na vodcov, ktorí urobia všetko pre splnenie týchto požiadaviek.
cuantos años tiene rachael ray ahora
Vidím mnohých zakladateľov, ktorí investujú všetky svoje peniaze do vývoja produktu a podceňujú význam značky pre úspech (alebo neúspech) ich spoločnosti. Príliš dlhé čakanie na investovanie do značky je strašná chyba. Keďže je veľa vecí, ktoré treba urobiť, a tak málo času na ich vykonanie, začínajúci vodcovia často premietajú toto príliš malé a neskoro zmýšľanie do svojej organizácie. Výsledkom je penny-pinč, polovičaté úsilie a chybné nápady na všetkých frontoch. Ak zamestnancom alebo partnerom vašej značky nedáte dostatok finančných prostriedkov a času na to, aby odviedli čo najlepšiu prácu, sabotujete ich schopnosť poskytovať služby. Pri neustálom tlaku na čas a peniaze ľudia znižujú svoje štandardy a priemernosť sa stáva prijateľnou.
Morálny? Investujte do svojej značky. Rím nebol postavený za deň a nebude to ani vaša značka. Vždy to môžete urobiť lacno a rýchlo, ale ako sa hovorí: „Horkosť zlej kvality pretrváva dlho potom, čo sa zabudne na sladkosť nízkej ceny.“
