V určitom okamihu po založení novej spoločnosti každý vynikajúci podnikateľ dospeje do bodu, keď si uvedomí, že na to, aby sa mohol celý obchod rozvinúť naplno, je potrebné priviesť skutočného manažéra - niekoho, kto môže prevziať kontrolu nad každodenné operácie, zatiaľ čo podnikateľ pokračuje v nastavovaní vízie a inšpirácii vojakov.
Podnikatelia a manažéri však často hovoria rôznymi jazykmi - ak vôbec hovoria -, ktoré môžu prechod v najlepšom prípade sťažiť, v horšom prípade znemožniť.
Zishe Schnitzler je zakladateľkou a výkonnou riaditeľkou spoločnosti The Clear Advantage, využitie jeho firemných skúseností v spoločnosti, ktorá sa špecializuje na pomoc ortodoxným židovským a jidiš hovoriacim podnikateľom realizovať ich veľké myšlienky. Podľa Zisheho sa komunikácia môže ľahko pokaziť kvôli rozdielnej inherentnej povahe podnikateľov (mysliteľov v širšom zmysle) v porovnaní s manažérmi (myslitelia podrobných činov).
Dobrá správa je, že nemusí. Zishe hovorí: „Ak je to iba problém komunikácie, dá sa to ľahko napraviť. Tajomstvom je, aby obe strany aspoň na chvíľu zaujali stranu druhej. Takto môžu pochopiť, aká je druhá strana plotu - či už je to podnikateľ alebo manažér. Zrazu lepšie ocenia, ako má ten druhý spoločné dobro a má väčší úspech a sú plne zameraní. “
Ako teda môžu podnikatelia a manažéri lepšie pracovať na tom, aby sa sen sen premenil na zoznam úloh toho druhého? Zishe navrhuje jednoduchý, 5-krokový prístup, pomocou ktorého pomáha svojim klientom zmeniť víziu podnikateľa na aktívnu stratégiu, ktorú môže manažér implementovať - do všetci prospech.
Krok 1: Aký je sen podnikateľa?
Prvým krokom je zistiť, čo je snom podnikateľa, a to bez akéhokoľvek úsudku. Napokon, ak sme mužov postavili na Mesiac, dokážeme v zlomku sekundy posielať e-maily po celom svete a vyriešili sme tie najzložitejšie lekárske problémy na svete, všetko je možné!
Krok 2: Spýtajte sa na dobré otázky. Potom sa ich znova opýtajte!
Po pochopení vízie, kam sa podnikateľ uberá, je ďalším krokom kladenie otázok - a veľa otázok. Zishe hovorí: „Podľa mojej praxe ide často o upravenú verziu tej istej otázky, ktorá bola položená niekoľkokrát za týždeň alebo dva.“
Krok 3: Lovte poskytovateľov podrobností
daniel tosh casado si es asi con quien
Začnite písať podrobnosti o tom, ako veci fungujú, až kým nenarazíte na prvú prekážku. Potom sa vráťte späť k podnikateľovi a opýtajte sa: „A čo tento konkrétny problém? Ako to zariadime?“ S riešením sa vždy vracia podnikateľ, nie manažér.
Krok 4: Opakujte tak často, ako je to potrebné
Akonáhle je prekonaná prvá výzva, pokračujte, až kým nedosiahnete ďalšiu prekážku. Vráťte sa späť k podnikateľovi a získajte späť svoje riešenie aktuálneho problému. Opakujte, kým nebudú prekonané všetky hlavné problémy.
Krok 5: Vytvorte herný plán
Z týchto diskusií nakoniec vznikne komplexný herný plán a stratégia s podrobnými krokmi, ako bude podnikateľská vízia fungovať v praktickom prostredí reálneho sveta. Keď to bude hotové, manažér bude môcť fungovať - alebo skôr stúpať!
Zishe hovorí: „Ako podnikateľ musíte zdieľať svoju víziu so svojimi manažérmi. Dobrý manažér môže bežať s vašou víziou, ak mu dáte čas naplánovať za vás podrobnosti. Len tu pre neho buďte a využite svoj dar vízie a tvorivosti na zodpovedanie otázok týkajúcich sa implementácie a stratégie. To mu pomôže vyhnúť sa výmoľom a skutočne postúpiť vpred od svojej veľmi opojnej vízie a premeniť ju na niečo úspešné - a predajné! “
