'V miestnosti budú nejaké silné osobnosti.' Je to to, čo počujem od takmer každého nového klienta, predtým, ako uľahčím ústupy na seniorskej a výkonnej úrovni a stretnutia strategického plánovania. A chápem. Je to spravodlivé varovanie, že riadenie tempa a tónu konverzácie bude výzvou.
Mať silné osobnosť „je kód pre ťažkosti s prácou, dominanciu v rozhovoroch a často zaujatý jedným zo spôsobov, ako veci dokončiť. Silné osobnosti sú všade a robia problém všetkým. Majú neprimeraný dopad na každé kľúčové rozhodnutie a smerovanie organizácie.
cuantos años tiene samaje perine
Najviac mi prekáža skutočnosť, že tieto silné osobnosti majú často určité uvedomenie si svojej mocenskej pozície. Nie sú nijako zvlášť motivovaní meniť veci, pretože koniec koncov, prístup im funguje. Často si idú po svojom, pretože ostatní sa príliš boja postaviť sa im.
Vždy ma prekvapí, koľko riaditeľov a výkonných riaditeľov pracuje okolo svojich členov tímu so silnými osobnosťami, namiesto toho, aby sa zaoberali rušivým správaním priamo. Vedúci pracovníci to robia preto, lebo sú ľudia a majú rovnaké výhrady, aké máme všetci voči konfrontácii.
Získavajú tiež výhody týchto silných osobností, pretože sú to často tí istí ľudia, ktorí budú stáť na čele problémov a navrhovať riešenia. Problém nie je v tom, že konajú v rozpore so záujmami organizácie, ale v tom, že vidia iba jeden spôsob riešenia problémov - svoj spôsob. V skutočnosti existuje nekonečné množstvo riešení na akýkoľvek problém, ale nebudú počúvať návrhy ostatných členov tímu. Ich stratégiou je dosiahnuť, aby sa možnosti javili ako vzácne a aby ostro rozlišovali všetky navrhované prístupy.
Silné osobnosti existujú jednoducho preto, lebo im ako deťom nebolo povedané, aby dostatočne počúvali perspektívy iných ľudí. Ľudia s prirodzenými tendenciami rozprávať a dôrazne sa zasadzovať za svoje postavenie sú na začiatku svojej kariéry odmenení za svoju rozhodnosť a perspektívu. Bez protiváhy sa postupne vymknú spod kontroly.
Keď už sú v tomto extrémnom bode, generálni riaditelia sa zdráhajú čokoľvek urobiť. Nie je to však iba na nich, aby týchto ľudí udržali pod kontrolou. Riešenie má niekoľko dôležitých prvkov.
Ak ste na vedúcej pozícii, musíte uznať, že nie ste skutočne na sedadle vodiča, ak necháte ostatných neustále dominovať a rozmačkávať nápady. Budovanie vlastných schopností v rozhodujúcich rozhovoroch je začiatok. Musíte tiež neustále stanovovať hranice a očakávania, a to nielen v ročných kontrolách výkonnosti „začiarknite políčko“.
cuanto mide betsy woodruff
Ak ste rovesník, musíte túto osobu spoznať, pochopiť korene jej perspektívy a predstaviť alternatívne stanoviská. Silné osobnosti nereagujú dobre, keď sú v skupine prvýkrát konfrontovaní. Majte na pamäti, že silná osobnosť sa teší na predstavenie pred publikom. Zriedkavo, ak vôbec, pripustia bod pred skupinou, pretože to považujú za oslabenie ich vplyvu. Účinná práca s nimi teda začína individuálne a v zákulisí. Ak máte protichodný názor alebo prístup, musíte sa s nimi o ne podeliť vopred a v čase, keď to môžete prehovoriť pokojne a bez publika.
Ak si podriadený, práca so silnou osobnosťou si vyžaduje zväčšenie objemu možností. Dominantné typy by boli radi, keby každý veril, že existuje len zopár možností a správna je zrejmá. Môžete tomu poskytnúť protiváhu poskytnutím ďalších možností na dosiahnutie rovnakého cieľa. Musíte tiež poznať a určiť si hranice ako zamestnanec. Nebude na teba kričať, dávať ho dolu, nadávať alebo prepustiť. Ak ste schopní zvýšiť povedomie o tomto správaní na súkromnej schôdzke, je to najlepšia voľba. Ak nie, budete musieť zapojiť ľudské zdroje.
Prevládajú silné osobnosti. Ak nebudú zaškrtnutí, môžu zvýšiť svoju moc a kontrolu v organizácii jednoducho preto, že im nikto nechce čeliť. Môžu a mali by byť riadené tak, aby umožňovali tok nápadov. V závislosti od vašej roly existujú konkrétne kroky, ktoré môžete podniknúť, aby ste pomohli budovať povedomie a ustanoviť hranice s jednotlivcom s týmito tendenciami. Je potrebné konať. Časom sa magicky nezlepšia.
