Celoživotní študenti a vášniví čitatelia ocenia pocit, že narazia na knihu, ktorú jednoducho nemôžete odložiť. „Nie je čas pre divákov“ od generála Martina E. Dempseyho je jednou z tých kníh, ktoré som prečítal za štyri hodiny v kuse. V knihe generál Martin E. Dempsey poskytuje deväť uštipačných vodcovských lekcií zozbieraných z jeho „životného cítenia“ inšpiratívnymi a srdečnými príbehmi o priateľstve, charaktere, zvedavosti, lojalite, načasovaní, jasnosti, detailoch, skepse a zodpovednej vzpurnosti. Rozpráva príbehy autentickým hlasom a v súčasnom čase nás núti prežiť chvíle s ním od West Pointu po West Wing a inšpiruje nás k činom a nie k životu bokom. Aj keď je všetkých deväť hodín dôležitých, tri pri mne zostali: charakter, zvedavosť a jasnosť. Tu sú moje tri lekcie vodenia a absolvovania:
cuantos años tiene rachael ray ahora
Postava
V kapitole 2 generál Dempsey rozpráva päť príbehov zo svojho života, ktoré mu pripomínajú a informujú nás, aby sme nikdy nezabudli, že na charaktere záleží. Gen. Dempsey poukazuje na to, že hodnota postavy sa odhaľuje väčšinou v nepríjemných a nepohodlných momentoch.
Vo vedení je zásadný charakter. V roku 2015 Fred Kiel a jeho tím uskutočnili výskum preskúmať, či vodcovia s princípmi a charakterom a ich organizácie fungujú lepšie. Výskum zhrnul charakter v štyroch znakoch: bezúhonnosť, zodpovednosť, odpustenie a súcit. Zahŕňal zamestnancov, ktorí hodnotili svojich riadiacich pracovníkov počas dvojročného obdobia. Výsledky ukázali, že „generálni riaditelia, ktorých zamestnanci im dali vysoké známky za charakter, mali priemernú návratnosť aktív 9,35% za dvojročné obdobie alebo päťkrát viac ako tí s nízkym hodnotením charakteru, ktorých návratnosť aktív bola v priemere iba 1,93%.“ Tieto dôkazy ukazujú, že morálny kompas má pozitívny vplyv na jednotlivcov a tímy, ako aj na obchodné výsledky. Ako zdôrazňuje generál Dempsey, „vedúci aj nasledujúci vyžaduje presvedčenie a charakter“
Zvedavosť
V kapitole 3 nás generál Dempsey povzbudzuje k tomu, aby sme boli „vášnivo zvedaví“, a zdieľa, ako počas štyroch rokov jeho osobný personál dvoch mladých dôstojníkov pripravoval vzdelávacie skúsenosti pre generála, aby si rozšíril svoje vedomosti nad rámec svojich vojenských znalostí. Zahŕňalo to spoznávanie eboly, stretnutie s predsedom Federálneho rezervného systému Benom Bernankeom, návštevu ústredia Facebooku a AT&T a dokonca aj stretnutie s Angelinou Jolie v jej role osobitnej vyslankyne Vysokého komisára OSN pre utečencov. Generál Dempsey v rámci svojej vzdelávacej kampane uzatvára: „V priebehu štyroch rokov som nadviazal vzťahy s najvplyvnejšími myšlienkovými lídrami v celej krajine. Zistil som, že čím viac som sa učil, tým viac som si uvedomoval, o koľko sa toho v skutočnosti musím naučiť. “
V nej výskum, prečo je zvedavosť dôležitá Profesorka na Harvard Business School Francesca Gino tvrdí, že zvedavosť znižuje chyby v rozhodovaní, posilňuje inovácie, znižuje konflikty v skupinách a zlepšuje komunikáciu a tímový výkon. Vo svojom prejave TEDxDAU Josh Smith, Riaditeľ spoločnosti Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), iniciatíva zameraná na dizajnové myslenie amerického námorníctva v laboratóriu Johns Hopkins Applied Physics Lab, diskutoval o tom, ako je vášnivá zvedavosť nevyhnutnou ingredienciou pre inováciu a dá sa vyvolať jednoduchou otázkou „Čo ak?“
Jasnosť
V kapitole 6 generál Dempsey zhromažďuje niekoľko zdanlivo nesúrodých vinetiek zo svojich životných skúseností, ktoré majú niečo spoločné: sú to momenty prekvapivej jasnosti. Tu sú relevantné dva aspekty jasnosti: jasnosť prostredníctvom odrazu a jasnosť účelu. Podľa Christiny Plante, asistentky riaditeľa kariérneho centra na Duke University, je cenné sa o to usilovať jasnosť prostredníctvom odrazu pred, počas a po skúsenosti, pretože to posilňuje náš účel a zlepšuje našu schopnosť robiť správne rozhodnutia. Kladenie otázok typu: „Aké zručnosti sa z tejto skúsenosti naučím?“ vopred, ako aj „Čo ma energizuje pri tejto skúsenosti?“ počas a „Ako sa táto skúsenosť zosúladila s mojimi hodnotami?“ potom nám môže pomôcť zvýšiť náš pocit jasnosti. Ako hovorí generál Dempsey: „Je dôležité učiť sa a rozširovať si perspektívu, aby ste využili nezabudnuteľné chvíle a dostali sa zo seba.“
Vo svojom výskume o jasnosť účelu, John Kerns, identifikuje priamy vzťah medzi jasnosťou účelu a zmysluplnosťou. Zaznamenáva ich do grafu a zdôrazňuje, ako sa musíme usilovať o to, aby sme boli v pravom hornom kvadrante vysokej jasnosti účelu a vysokej zmysluplnosti, pretože práve tam môžeme optimalizovať náš vlastný potenciál, prekonať naše osobné záujmy a silne sa stotožniť s našim tímom a veríme, že máme silu a schopnosť zmeniť našu prácu. Inými slovami, čím máme jasnejší účel, tým lepšie sme na tom osobne aj kolektívne ako tím.
