Je žiaduce, ale nie dostatočné, aby sa výkonnými riaditeľkami stalo viac žien. Za úspechom, ktorý rozbije sklenený strop, musí nasledovať úspech pri vykonávaní vrcholovej vodcovskej úlohy. Pri dosahovaní tohto cieľa môžu muži hrať dôležitú úlohu: Nový výskum ukazuje, že vyhliadky ženských riadiacich pracovníkov sa výrazne zlepšujú vďaka pomoci ich predchodcov, z ktorých väčšina sú muži.
cuantos años tiene heather bilyeu
Autori výskumu publikovaného Akadémia manažmentu , študovala každú postupnosť generálneho riaditeľa veľkej spoločnosti v rokoch 1989 až 2009, v ktorej sa žena umiestnila na prvom mieste. (Výsledky by mali platiť aj pre menšie spoločnosti, tvrdia autori.) Na porovnanie sa každý prípad zhodoval s prípadom, ktorý sa týka mužského nástupníctva v spoločnosti rovnakého odvetvia, podobnej veľkosti a v rovnakom roku. Úspešných riaditeľov definovali ako tých, ktorí dosiahli pozitívne finančné výsledky v prvých troch rokoch zamestnania.
Autori zistili, že výkonným riaditeľkám žien sa darí dobre, keď ich povýšia z ich spoločností po dlhom období starostlivosti o ich predchodkyne. Vzhľadom na nedostatok žien na vrchole veľkých spoločností sú týmito predchodcami samozrejme väčšinou muži, hoci predchodkyne by pravdepodobne mali podobný dopad. Naopak, mužskí riaditelia uspejú v podobných podmienkach, keď sú privedení zvonku na základe ich záznamov, s veľmi krátkymi obdobiami starostlivosti.
Kroky predchádzajúcej generálnej riaditeľky majú nadmerný vplyv na ženské líderky z dvoch dôvodov. Po prvé, predchodca má bezkonkurenčnú príležitosť mentorovať a sponzorovať ženské vysoké potenciály. V skúmaných prípadoch predchodcovia vybrali svoje ženské nástupkyne do zodpovedných pozícií a dohliadali na ich profesionálny rozvoj. Títo nástupcovia „majú dôkladné dôkladné znalosti o spoločnosti a jej výzvach a zdá sa, že v tom hrá predchodca obrovskú úlohu,“ hovorí Priyanka Dwivedi, profesorka manažmentu v spoločnosti Texas A&M, ktorá je spoluautorkou príspevku.
Po druhé, predchodca nastavuje kontext pre eleváciu ženy. Jedným z dôvodov, prečo len málo žien dosahuje najvyššiu rolu, je všadeprítomný stereotyp, podľa ktorého sú výkonnými riaditeľmi muži. Tento stereotyp môže tiež narušiť schopnosť ženy viesť, ak skeptická pracovná sila pochybuje o jej zdatnosti. Aby sa však odstránil stereotyp, je potrebné, aby sa viac žien dostalo na prvé miesto a predviedlo tam svoju šikovnosť. 'Takže je to problém s kuracím mäsom a vajcami,' hovorí Dwivedi.
Pri riešení tohto problému je „riadenie očakávaní zúčastnených strán kľúčové,“ hovorí Aparna Joshi, profesorka manažmentu na Penn State a ďalšia spoluautorka príspevku. Predchodca by mal podporovať inkluzívnu kultúru v celej organizácii a „signalizovať, že táto žena je zdrojom, ktorý stojí za to podporiť,“ hovorí Joshi. Sponzorstvo výkonnej riaditeľky a dôvera v ňu, že pre ňu vytvára príležitosti, by mala byť viditeľná pre celú organizáciu.
Ako príklad uviedol Dwivedi Steve Reinemund a Indra Nooyi, minulí i súčasní riaditelia spoločnosti PepsiCo. Reinemund „vyhlásil, že [Nooyi] s ním musí byť v partnerstve, kým bol generálnym riaditeľom,“ hovorí. 'Naznačoval päť rokov pred dedením, že je vyvolenou.'
cuanto mide alex gaskarth
Generálne riaditeľky, ktoré zostávajú aktívne v predstavenstvách svojich spoločností, naďalej ovplyvňujú výkonnosť ich ženských nástupkýň, ale menej dôsledným spôsobom. V mnohých menších organizáciách a odvetviach, ktoré nie sú príliš mužské, je nepretržitá poradenská úloha prospešná. Ale „v priemyselných odvetviach, v ktorých dominujú muži, a vo väčších organizáciách boli ženy úspešnejšie, keď predchodca nebol nablízku,“ hovorí Dwivedi. „Generálna riaditeľka teda úplne zdedila moc a autoritu.“
Autori tvrdia, že súčasné výkonné riaditeľky, ktoré rozumejú svojmu potenciálu ovplyvňovať výkon nástupkyne, by tieto postupy mali zopakovať. Joshi hovorí: „Často sa pýtame, čo môžu ženy urobiť, aby zvýšili svoje počty v rohovej kancelárii. „Ženy dosiahli mimoriadne zisky v oblasti vzdelávania, ľudského kapitálu a v každej oblasti. Myslím si, že teraz je na organizačných vedúcich, aby konali. “
