Mnoho vecí funguje ako rozprávky človeka smerujúceho k úspechu: Úlohu zohráva odhodlanie, vášeň, disciplína, ochota obetovať sa, energia a tvorivosť. Podľa mojich skúseností - pri spätnom pohľade na budovanie vlastných firiem a stoviek ľudí, ktorých som najal - je však najľahšie pozorovateľný ten najočividnejší zvyk, ktorý hovorí o niekom potenciálnom úspechu. Je to niečo, čo by som pred 30 rokmi nepredpovedal, ale ukázalo sa, že je to neustále pravda.
Keď som začínal so svojím druhým podnikaním, spoločnosťou Delphi Group, zaviedol som každý piatok prax celozávodného stretnutia. To začalo, keď celá spoločnosť znamenala, že sme sa s mojím partnerom stretli v mojom dome, a pokračovalo to, kým sme nemali spoločnosť Inc. 500 so zamestnancami na štyroch kontinentoch. Tieto stretnutia boli silnou súčasťou kultúry spoločnosti. Umožnili nám zdieľať otvorene a slobodne bez agendy, oslavovať naše úspechy a spolupracovať na našich výzvach.
Keď sa moja spoločnosť konečne presťahovala z mojej druhej spálne do „skutočných“ kancelárií, rozhodli sme sa, že centrum Bostonu sa viac hodí k obrazu, ktorý sme chceli získať, a pomôže nám prilákať talent, ktorý sme potrebovali. Nevýhodou bolo, že dochádzanie do Bostonu mohlo byť v dopravnej špičke ľahko 60 až 90 minút. Moje vlastné dochádzanie mohlo trvať až dve hodiny. Rovnako ako u mnohých podnikateľov, aj ja som si zvykol byť každé ráno prvý v kancelárii. Takže som, samozrejme, nevidel nič zlé na tom, že by sa schôdzky v piatok a ráno začali o 8.
Je pravda, že to nebol najpriaznivejší denný čas pre zvyšok tímu - nehovoriac o katastrofe, ktorá spôsobila členom tímu v časových pásmach po celom svete. Tlak na mňa, aby som zmenil čas stretnutia, bol dosť stály. Čoskoro som si však uvedomil, že ľudia, ktorí sa sťažovali na vystúpenie o 8:00, sú tí istí ľudia, ktorí meškali na väčšinu stretnutí, bez ohľadu na dennú dobu.
Keď sa teraz pozerám späť na úspech ľudí, s ktorými som potom pracoval, uvedomujem si, že dochvíľnosť bola neuveriteľne prezieravým spôsobom identifikácie ľudí, ktorí by ďalej uspeli.
cuanto mide mario lemieux
Tu je to o dochvíľnosti: Nemôžete presvedčiť ľudí, ktorí to nepovažujú za dôležité, že je to dôležité, a tí, ktorí to považujú za dôležité, to držia ako náboženstvo. Existuje aj veda, ktorá poukazuje na to, prečo to tak môže byť.
Štúdie preukázali, že dochvíľni ľudia sú typicky osobnosti typu A, ktoré vnímajú čas inak ako osobnosti typu B, alebo skôr bezstarostné osobnosti. Podľa výskumov , ľudia, ktorí sú typu A, vnímajú minútu plynúcu za 58 sekúnd, zatiaľ čo tí, ktorí sú typu B, to vnímajú tak, že trvá 77 sekúnd. To sa nemusí zdať veľa, ale je to asi 30-percentná delta. Ak teda extrapolujeme, znamená to rozdiel asi sedem hodín v priebehu dňa. To môže vysvetľovať, prečo osobnosti typu A zriedka strácajú čas a vždy si prajú, aby bolo v priebehu dňa viac času.
Čo to znamená z hľadiska dochvíľnosti, je to, že časová hodnota sa môže u jednotlivých ľudí veľmi líšiť. Áno, je to iba vnímanie, pretože nevzniká nijaký Einsteinov relativistický časový warp, ale toto vnímanie určite formuje naše postoje k času.
cocina crashers alison victoria edad
Je zrejmé, že zjednodušujem správanie dochvíľnosti. Existujú ďalšie faktory, ktoré môžu byť zodpovedné za chronické oneskorenie, napríklad pocity nadradenosti a nedostatok empatie k ostatným. Alebo to môže byť neschopnosť sústrediť sa, byť ľahko rozptýlená, zábudlivá a inak neprítomná. Ale všetky z nich by som pridal na zoznam správania a zvykov, ktoré oslabujú úspech - a ďalej poukazujem na to, že dochvíľnosť je skvelým ukazovateľom budúceho úspechu.
Znamená to teda, že nebudete mať úspech, ak budete neustále meškať? Aj keď je to skvelý indikátor úspechu, jeho absencia nezaručuje zlyhanie. Rovnako ako pri akomkoľvek inom správaní je možné dochvíľnosť upraviť, ak sa stane prekážkou.
To však neznamená, že sa dá ľahko zmeniť. Presnosť je zo všetkých našich správaní taká, ktorú som podľa mňa považoval za jednu z najťažšie modifikovateľných. Zdá sa, že každý z nás je pevne zapojený na úrovni tak hlboko zakorenenej v našej psychike, že trvalá modifikácia je takmer nemožná bez neustáleho externého vstupu pripomienok a poplachov. Tu by ste pravdepodobne čakali, že ponúknem radu, ako sa stať presnejším. Najlepšia rada, ktorú môžem ponúknuť, je starostlivo sa pozrieť na to, ako vaša schopnosť byť včasná podporuje alebo podkopáva váš budúci úspech.
Ponúkol by som viac, ale o 30 sekúnd mám stretnutie, na ktorom musím byť.
