V ľadovom dni začiatkom januára Tom Chappell nahliada cez zvlnenú pastvinu svojej 85-akrovej farmy v juhozápadnom Maine. Kúpil pozemok pred 10 rokmi v domnení, že by to mohlo byť samotné riešenie, ktoré potreboval pre Ramblers Way, myšlienku pre nový druh odevnej spoločnosti, ktorá by vytvorila výkonnú vlnu vyrobenú v Amerike, počnúc košeľami. Chappell usúdil, že bude musieť poskladať zvyšky vyblednutého výrobného priemyslu, ktorý sa už dávno presťahoval do Ázie, ale nepredpokladal, že v USA nebude prakticky žiadny zdroj vysoko kvalitnej vlny s mäkkými vláknami. Sedemdesiatštyriročný farmár teda kúpil farmu s úplne logickým plánom: sám by choval ovce Rambouillet.
Nie je to neobvyklý impulz pre Chappella, ktorý posledných 35 rokov strávil budovaním Tom's of Maine prirodzená osobná starostlivosť spoločnosť, ktorá dokázala produkty ako nechtíkový dezodorant a feniklová zubná pasta, by sa mohla stať komerčným úspechom. „Tom je v jadre optimista,“ hovorí jeho manželka Kate, spoluzakladateľka spoločnosti Tom's of Maine. „Optimista nemusí byť nevyhnutne niekto, kto sa pozerá na svetlú stránku veci, ale niekto, kto chápe praktické spôsoby, ako sa veci môžu stať, a predpokladá, že budú úspešní. Pesimisti tvrdia, že existuje toľko prekážok, že to nikdy nevyjde. “
Ale aj Chappell, ktorý je prítomným a barytónom nového anglického farára, pripúšťa, že v tomto prípade optimizmus ustúpil romantizmu. „Bolo to viac fantázie ako akýkoľvek dobre premyslený obchodný nápad,“ hovorí o kúpe farmy. Dnes už na pastvine nejestvujú ovce (teraz je to energeticky neutrálna organická prevádzka sena), ale Chappell dokázal presvedčiť niekoľko chovateľov oviec z Rambouillet na Západ, aby vybrali zo svojich stád najjemnejšiu vlnu a predali mu vlákna za prémiu, ktorú používa ako základnú tkaninu pre Ramblers Way.
cuantos años tiene ryan paevey
Chappell pracoval celý svoj dospelý život na tom, aby z Toma z Maine vyrástol na počiatku, vďaka ktorému sa zo zubnej pasty z hippies stala základná potravina pre národné obchody s drogami. Spoločnosť sa pripojila ku generácii rovnako zmýšľajúcich progresívnych značiek vrátane Patagónie, siedmej generácie a Ben & Jerry's, ktoré zarábali peniaze bežným dotazovaním.
„Optimista nemusí byť nevyhnutne niekto, kto sa pozerá na svetlú stránku veci, ale niekto, kto chápe praktické spôsoby, ako sa veci môžu stať.“Po tom, čo v roku 2006 predal Tom's of Maine spoločnosti Colgate za 100 miliónov dolárov, sa spoločnosť Chappell rozhodla pridať k novovznikajúcemu hnutiu podnikateľov pracujúcich na vzkriesení výroby v USA. Syn manažéra textilných tovární, Chappell, chcel pomôcť ukázať odevnému priemyslu, že je možné vrátiť kúsky americkej výroby späť - a zaplatiť švadlenke 14 dolárov za hodinu so sumou 401 (k). „Bál som sa, že Tomovo vysvetlenie bude mať pekný malý okamih v histórii,“ hovorí Chappell. „Povedal som si:„ Ak to, čo sme tu urobili, je skutočne živým dôkazom toho, že podnikanie môže byť silou dobra, potom by som to mal urobiť znova. “ „
Spoločnosť Chappell sa zamerala na priemysel zrelý na premenu. V oblastiach ako Nové Anglicko, kde bola odevná a textilná výroba kedysi ekonomickou chrbticou jeho miest, boli presuny v zámorí zmarené. Rovnako ako ropný priemysel je aj tento odev uvádzaný ako jeden z najväčších znečisťovateľov sveta z dôvodu používania pesticídov v poľnohospodárstve a toxických farbív vo výrobe. A trendové značky rýchlej módy naďalej zapĺňajú skládky a prispievajú k vykorisťovaniu pracovnej sily lacným jednorazovým oblečením.
Ale oblečenie je oveľa komplikovanejšie ako zubná pasta. Chappell strávil posledné desaťročie prepálením zhruba 18 miliónov dolárov len preto, aby uviedol produkt Ramblers Way na trh. Prišiel na to, ako získať to, čo podľa neho predstavuje, najkvalitnejšie vlnené vlákno pestované v Amerike, a spracovať priadze, textílie, farbenie a šitie podľa prísnych environmentálnych noriem bez škodlivých chemikálií a veľkej časti z nich do 500 míľ od Kennebunk v štáte Maine , kde má spoločnosť sídlo.
Aj napriek tomu stojí Chappell pred ešte zložitejšou úlohou: navrhnúť značku oblečenia, ktorá sa ujme. Namiesto získavania najlepších módnych talentov z nej zámerne urobil rodinnú záležitosť. Svoju dcéru angažoval v čele dizajnu spoločnosti, svojho syna v elektronickom obchode a svojho zaťa na čele dodávateľského reťazca spoločnosti. Draho vsadil na tradičný maloobchod v nádeji, že dokáže presvedčiť verejnosť, aby zaplatila prémiu za americkú výrobu, keď priemerný spotrebiteľ očakáva nízke ceny.
Chappell môže byť odborníkom, pokiaľ ide o výrobky osobnej starostlivosti a americké dodávateľské reťazce, ale v móde a maloobchode sa stále učí. Nedávno, počas stretnutia s potenciálnym investorom Ramblers Way, saptuagenarian pripomenul, že mu možno chýba čas, aby to napravil. „Na Tomovi z Maine sa mi na tebe páčilo, že si bol o všetkom veľmi premyslený a urobil si to všetko veľmi dobre,“ povedal investor Chappell. „Ale práve teraz,“ povedal, „sa ponáhľaš.“
V roku 1966 Tom Chappell zistil, že je v predaji životného poistenia prirodzený. Čerstvý z anglickej univerzity Trinity College získal miesto v Aetne. Rýchlo prekonal celú svoju triedu celonárodných regrútov a zarobil 800 $. Potom zistil, že najhorší hráč dostal 600 dolárov. „Nie je to moja predstava o odlíšení špičkového výkonu,“ hovorí Chappell. Keď si uvedomil, že talent na presviedčanie by mu mohol priniesť nejaké bohatstvo, rozhodol sa, že podniková štruktúra je neskutočne obmedzujúca. „Chcel som vypuknúť, byť sám sebou a robiť si svoje,“ hovorí.
O dva roky neskôr sa Chappell presťahoval z Philadelphie do Kennebunk, aby pomohol svojmu otcovi pri založení spoločnosti. George Chappell strávil svoju kariéru riadením textilných tovární v Novom Anglicku, z ktorých mnohé boli do 60. rokov 20. storočia blokované pri migrácii priemyslu do Ázie. Po neúspešnom pokuse o začatie podnikania v oblasti výroby vlny sa George rozhodol vyrobiť čistiace prostriedky s nízkym dopadom, ktoré by slúžili zvyšným textilným a garbiarskym továrňam, ako aj na čistenie priemyselného odpadu a plachej vody. „Do rieky Androscoggin každý deň chodilo 45 miliónov galónov odpadu z buničiny. Bola to stoka, “hovorí Chappell. „Vláda týchto spoločností mala pocit, že nemôžu konkurovať niečomu, čo bolo vyrobené za lacné ceny vo výrobných zariadeniach, ktoré nevenovali pozornosť environmentálnym kontrolám.“ To všetko začalo formovať Chappellov názor na to, aký by chcel byť podnikateľ. „So samotným podnikaním sa nestalo nič zlé,“ hovorí. „Problémom boli iba morálni činitelia.“
Koncom 60. rokov sa Tom a Kate vrhli na ekologické záhradníctvo a založili alternatívnu školu. „Neboli sme hippies ani typy bez lásky,“ hovorí Kate, ale pár zdieľal znepokojenie éry nad modernými metódami poľnohospodárstva, výroby a vzdelávania. Chappell, ktorý využil to, čo sa dozvedel o chémii receptúr v podnikaní svojho otca, dostal nápad vyrábať prírodné čistiace prostriedky. Ich prvou, Ecolo-Out, bola zlúčenina neobsahujúca fosfáty na dezinfekciu mliečnych výrobkov. Spotrebiteľská verzia ClearLake - biologicky odbúrateľný prací prostriedok - bola dodaná v plastovej nádobe spolu s prepravným štítkom, aby ju zákazníci mohli zaslať späť spoločnosti Kennebunk na opätovné použitie. Spoločnosť Tom's z Maine sa čoskoro rozrástla na osobnú starostlivosť a vyvinula produkt, ktorý by nakoniec spoločnosť preslávil - zubnú pastu.
Prostredníctvom spoločnosti Erewhon Trading Company, veľkoobchodníka s prírodnými potravinami, ktorého spoluzakladateľom bol ekológ Paul Hawken, sa výrobky spoločnosti Chappells dostali do špecializovaných obchodov so zdravou výživou. Ich ľudové správy („Vážení priatelia, odpíšte nám a povedzte nám, čo si myslíte“) a trvanie na zozname prísad skôr, ako existovali federálne požiadavky na označovanie, rezonovali s objavujúcim sa vedomím spotrebiteľov a vyslúžili si pre nich malé, ale lojálne sledovanie. Chappell však mal väčšie ambície. V roku 1981 si najal špecialistov na spotrebný tovar zo spoločností Gillette a Procter & Gamble a vybavil palubu Toma veteránmi z Booz Allen Hamilton a Harvard Business School. Tom's z Maine čoskoro dosiahol niekoľko miliónov tržieb a stal sa jedným z prvých prírodných produktov, ktoré sa dostali do sietí národných supermarketov a drogérií. Oslovil kupujúcich, ktorých v obchode s prírodnými potravinami nechytia mŕtvi.
Spoločnosť rástla ročným tempom 25 percent, napriek tomu sa podľa Chappellovej niečo stratilo. „Nežil som na hranici niečoho kreatívneho. Cítil som sa vo vnútri mŕtvy, “hovorí. V roku 1986 sa praktizujúca episkopálčina zapísala na čiastočný úväzok na Harvardskú školu božstva. Pokračoval v Tomovej štúdiu na štvorročnom magisterskom štúdiu teológie a dvakrát týždenne sa ponoril do filozofického učenia počas cesty do Bostonu. Skúsenosť pomohla oživiť jeho základné hodnoty spolu s poslaním jeho spoločnosti. Chappell začal pozývať profesorov filozofie, aby hovorili so svojou správnou radou, venoval 10 percent zisku spoločnosti Pretax z Maine na charitu a vyzval pracovníkov, aby strávili 5 percent svojej platenej práce dobrovoľníckou službou. „Buber, Kant - to sú moji mŕtvi mentori,“ hovorí Chappell. „Obchodná teória aj tak vychádza z filozofie.“
V roku 2006, keď spoločnosť Tom's of Maine fungovala už 35 rokov, Chappell cítil, že je čas na predaj. Už ho unavovalo byť manažérom a Kate sa vrátila k svojej predchádzajúcej umeleckej práci. Bol tiež znepokojený tým, že konkurenti by boli vykúpení väčšími spoločnosťami, čo by narušilo trhový podiel jeho podnikania v hodnote 45 miliónov dolárov, v ktorom chýbali prostriedky na distribúciu a výskum a vývoj potrebné na rast. „Došla nám energia,“ hovorí Chappell. Svoje celoživotné dielo predal spoločnosti Colgate za 100 miliónov dolárov.
Deň po podpísaní papierov odleteli Chappell a jeho syn Matt na dvojtýždňový trek do Walesu. Keď chodil pešo na osem hodín cez slnko a dážď, hnevalo ho, že rôzne základné vrstvy oblečenia, ktoré si zbalil - bavlna, polyester a vlna - ho neudržiavali naraz v teple, suchu a čerstvej vôni. Od svojho otca Chappell poznal vlnený textilný priemysel. Čo by bolo potrebné na založenie jeho vlastnej spoločnosti?
Po návrate domov sa Chappell okamžite začal vzdelávať vo vlne. Prírodné vlákno malo povesť teplého, ale svrbivého pôvodu a upadalo do nemilosti vonkajších typov, ktoré uprednostňovali syntetické výkonné materiály pre základnú vrstvu, ktoré sa objavili v 80. rokoch. V poslednej dobe však niekoľko značiek, ako napríklad Icebreaker a SmartWool, oživilo určité vzrušenie okolo vlny použitím mäkšieho merina dovezeného z Austrálie a Nového Zélandu. Vlna má jedinečnú schopnosť odvádzať vlhkosť, zabrániť rastu klíčkov, ktoré spôsobujú telesný pach, a izolovať telo od tepla aj chladu. Netrvalo dlho a Chappellov výskum sa zameral na jeho ďalší veľký obchodný nápad: vyrobiť si v USA ľahkú a pohodlnú vlnenú výkonnú košeľu bez chemických prísad.
'Môj bože, ešte raz?' Kate si spomína, ako premýšľala, keď jej manžel povedal jeho plán. 'To bolo ešte ťažšie ako výroba zubnej pasty.' Tentoraz chcel Chappell vybudovať spoločnosť, ktorá mala svoj étos pretkaný do všetkých detailov. Proces výroby vlny - od chovu oviec po výrobu látky až po šitie odevov - by prebiehal v USA a dodržiaval by najvyššie environmentálne a pracovné postupy. Pri budovaní tejto spoločnosti by tiež vytvoril podnikanie pre svoje deti, ktoré by mohli vykonávať. „Malo to emocionálnu výhodu v úcte k môjmu otcovi,“ hovorí Chappell. Počas niekoľkých týždňov spáchal takmer 5 miliónov dolárov zo svojho vlastného kapitálu na vyliahnutie Ramblers Way.
Chappell očakával výzvu, ale nie to, že by mu vybudovanie dodávateľského reťazca trvalo sedem rokov. V spoločnosti Tom's of Maine nikdy nemusel hľadať ďaleko, aby našiel zdroj mätového oleja na dochutenie zubnej pasty alebo zvlhčovadlo, prísadu, ktorá by ju udržala vlhkú. Ale po zavolaní do Americkej asociácie chovateľov oviec Rambouillet (ako je merino, Rambouillet je vysoko kvalitná vlna z mäkkých vlákien), ako aj textilných tovární a pletacích strojov od Južnej Karolíny po Maine, Chappell zistil, že domáca dodávka pre to, čo má ktorý chcel urobiť, prakticky neexistoval.
Väčšina amerických farmárov zaoberajúcich sa chovom oviec sa nezameriava na chov oviec na vlnu, ktorá generuje menšie príjmy ako ich primárne podnikanie, výroba mäsa. Priemerný kŕdeľ rambouilletov dáva vlnu s počtom mikrónov (miera jemnosti a úrovne česania vlny) medzi 23, čo je stále kurz, a 17, najjemnejšou. Aby bola vlnená košeľa dostatočne mäkká na to, aby sa nosila na pokožke, bez toho, aby bola poškriabaná, musel Chappell nájsť vlnu do 19 mikrónov. „Nikto nám nemohol povedať, koľko toho bolo,“ pripomína Chappellov zať Nick Armentrout, ktorý mal farmu mimo Kennebunk a o farmárčení vedel niečo alebo viac ako Chappell, čo nebolo nič. Vtedy sa Chappell rozhodol kúpiť túto farmu s rozlohou 85 akrov a vyliahol ambiciózny plán na chov 1 000 oviec Rambouillet. Nakoniec ich kúpil 125, ale čoskoro ich vytiahol - nakoniec presvedčil farmárov v Montane, Nevade a Texase, aby mu za výhodnú cenu predali vlnené vlákna Rambouillet.
Ďalej Chappell potreboval zistiť, kto dokáže spracovať vlnu. Začal hľadať výrobcov, z ktorých väčšina sa pred desaťročiami presťahovala do zámoria. Vďaka pravidlu z doby druhej svetovej vojny, ktoré stanovovalo, že ministerstvo obrany uprednostňuje americké alebo odevy, našiel niekoľko výrobkov, ktoré vyrábali pre vládu USA zmiešané vlnené výrobky. Ale keď ich Chappell oslovil - vrátane veľkého textilného výrobcu v Severnej Karolíne - sotva našiel ochotných spolupracovníkov. „Povedal som:„ Potrebujeme, aby to bolo pletené do mimoriadne ľahkej tkaniny, “a povedali:„ To sa nedá urobiť. “ Povedal som: „Prečo?“ Povedali: „Povieme vám, ako sa to robí,“ pripomína. Chappell, ktorý nedávno začal navštevovať hodiny ručného pradenia, sa učil rozprávať zložitosti výroby vlnenej textílie. Mal tiež viac ako tri desaťročia skúseností s presviedčaním ľudí, aby robili veci, ktoré boli v tom čase netradičné. „Musel som byť trochu tvrdý zadok, aby vedeli, že nie som ďalší remeselník, ale že som mal na mysli podnikanie,“ hovorí. Do troch mesiacov vykonal výrobca v Severnej Karolíne prvý beh látky Ramblers Way a Chappell sa konečne zmocnil vlny, ktorú si celý čas predstavoval - tak ľahkú, že bola takmer ako druhá koža. „Už nebolo cesty späť,“ hovorí.
Prvým produktom spoločnosti Ramblers Way, ktorý bol uvedený na trh v roku 2009, bol ľahký vlnený dres. Prvé košele neboli ani módne, ani také komerčné - pretože proces farbenia pri výrobe odevov je taký toxický, Chappell trval na tom, aby prichádzali iba v „blond“, prírodnej sivobielej farbe ovčej vlny. Zákazníci čoskoro požadovali viac farieb a štýlov - nohavice, košele so zapínaním na gombíky, svetre - čo ho prinútilo myslieť si, že Ramblers Way by sa mohol stať viac než len obchodom s odevmi; mohla by sa stať plnohodnotnou značkou oblečenia.
Za týmto účelom strávil Chappell nasledujúcich niekoľko rokov dláždením ďalších častí dodávateľského reťazca. Prihlásil sa na program na Štátnej univerzite v Severnej Karolíne, aby sa naučil ekologický komerčný proces farbenia. Keďže nebol schopný nájsť domáce udržateľné farbiace zariadenie, postavil si svoj vlastný v Kennebunk. Pretože neexistovala žiadna organická certifikácia na to, aby sa americká vlna mohla umývať v práčke, spoločnosť Chappell prišla so systémom prepravy surovej americkej vlny do zariadenia na čistenie certifikovaných organických vlákien v Nemecku a jej následného dovozu na certifikovanú organickú priadzu. pradiar v Maine. Našiel tkáča vo Worcesteri v štáte Massachusetts, ktorý mohol vyrábať vlnené tkaniny z rybej kosti, a pár v newyorskej štvrti Brooklyn, ktorí vlastnili stroj, ktorý sa bežne v Taliansku nachádza a dokáže pliesť svetre z jemnej vlny. Chappell sa dokonca zdvojnásobil vo funkcii vlastného odhadcu vplyvov na životné prostredie spoločnosti Ramblers Way, pričom čerpal zo znalostí, ktoré získal pri práci v odbore čistenia odpadových vôd svojho otca. „Museli sme dávať dokopy kúsky, len aby sme dostali americké riešenie,“ hovorí Chappell.
Rok 2015 mal byť so všetkými technickými prekážkami za ním rokom, kedy sa Chappell mohol konečne zhlboka nadýchnuť. Do montáže dodávateľského reťazca vložil toľko energie; teraz musel ľudí prinútiť, aby si oblečenie kúpili. Jeho stratégiou bolo predávať oblečenie Ramblers Way prostredníctvom nezávislých obchodov. Aby znížil riziko, dal maloobchodníkom svoj produkt predávať na zásielku. Ale mnohých z nich zasiahol prechod k elektronickému obchodovaniu a nemali osobitnú motiváciu vzdelávať spotrebiteľov o drahej značke z organickej vlny, ktorá nie je známa. „Vedel som, že s Tomom z Maine môžeme urobiť malé chyby, ale zachránil nás rýchlo rastúci priemysel v oblasti zdravej výživy,“ hovorí Chappell. „Dobrí maloobchodníci po celé generácie však skončili svoju činnosť.“ Tie debnenie neplatilo Ramblers Way ani neposielalo späť produkt. Predaj bol nevýrazný. Do konca toho roku bola spoločnosť na pokraji ukončenia činnosti. „Nemali sme víťazný návrh,“ pripúšťa Chappell, ktorý v tom okamihu osobne investoval do spoločnosti 14,5 milióna dolárov. „Vedel som, že stratím všetko, čo sme vybudovali a získali. Spýtal som sa sám seba: ‚Zabalíte to, alebo existuje iná cesta?‘ „
V obchode Ramblers Way v Hannoveri v štáte New Hampshire, pol bloku od Dartmouth College, sú na mieste všetky luxusné remeselnícke značkovače - odhalená tehla, kockovaná terazzová podlaha a kovové drôtené koše. Keď ho spoločnosť Chappell v decembri otvorila, bolo to po bolestivom roku a pol, čo pretvára obchodný model jeho spoločnosti. Jeho manželka a dcéra ho vyzvali, aby rozšíril Ramblers Way na maloobchod. Tvrdili, že ovládaním celého zážitku z nakupovania sa značka mohla stať vlastným nadhadzovačom. Takže Chappell zošrotoval všetko - rozpustil svoju predajnú silu, vytiahol zo 150 maloobchodných účtov a vyradil z miery veľtrhy a reklamu. „Práve sme to opustili,“ hovorí.
V priebehu nasledujúcich piatich rokov plánuje spoločnosť Chappell naplno vstúpiť do maloobchodu a rozšíriť ďalších 14 obchodov po celej krajine. Nedávno získal ďalšie 2 milióny dolárov na výbuch, utratil najvyšší dolár za lízing - showroomy od 1 500 do 2 000 štvorcových stôp - na najlepších trhoch a nedávno obnovil stránku elektronického obchodu spoločnosti. Všetko na to, aby spoločnosť opísala spotrebiteľa interne ako mladší urbanista, ktorý cestuje „z Bostonu do Bolinasu“. Ako vertikálne integrovaný maloobchodný podnik americkej výroby, tvrdí Chappell, dáva spoločnosti Ramblers Way - ktorá teraz predáva všetko od asymetrických vlnených šiat za 250 dolárov až po pánsku vlnenú bundu za 460 dolárov - jedinečnú výhodu, pretože riadi inventár až po vlna.
Ale Chappellov prístup k učeniu sa za behu ho nechal náchylným k chybám, ktoré by mohli byť pre veteránov módy zrejmé. „Nechápali sme, že spoločnosť, ktorá je vhodná, je dôležitá. Nielen fit, ale aj kvalitný dizajn, “pripúšťa Chappell oblečenie tejto značky, ktoré podľa neho až do tohto roku sedelo od sezóny k sezóne nedôsledne. Namiesto toho, aby sa Chappell pokúsil získať najžiadanejších obchodníkov a návrhárov z oblasti módy a maloobchodu - je to pravdepodobne najefektívnejší a najefektívnejší spôsob, ako podporiť vznikajúcu značku, spoliehal sa predovšetkým na to, že pri vedení dizajnu spoločnosti bude jeho dcéra Eliza. Iba nedávno, 10 rokov od svojho podnikania, si najal návrhára dámskeho oblečenia, ktorý bude pracovať spolu s ňou, a tiež dvoch ostrieľaných návrhárov z Timberlandu a Columbia Sportswear, ktorí sa venujú pánskemu oblečeniu.
Chappellova stávka na tradičný maloobchod je riskantná a miestami znie prehnane sebavedome. „Dali ste obchod do Hannoveru a zrazu je to milión dolárov,“ hovorí Chappell, ktorý sa v súčasnosti snaží získať ďalších 5 miliónov dolárov. „A ak umiestnim obchod v Portsmouthe, je to 1,2 milióna dolárov.“ Ale tento výpočet je veľmi optimistický. „Miera poruchovosti špecialít [maloobchodníkov] dosahuje počas prvých troch rokov asi 43 percent,“ hovorí analytik odevov NPD Marshal Cohen. „S náporom internetového obchodu sa táto miera zvyšuje.“
„Percento spotrebiteľov, ktorí sú ochotní zaplatiť viac za oblečenie vyrobené v Amerike, je malé, napriek tomu si väčšina z nich myslí, že je to dobrý nápad,“ hovorí. 'Aký je problém? Cena.Spoločnosť Chappell tiež musí presvedčiť spotrebiteľov, aby viac nakupovali miestne, udržateľne pochádzajúce oblečenie, ktorého výroba je nákladnejšia - čo už mnohé značky skúšali a zlyhali. „Percento spotrebiteľov, ktorí sú ochotní zaplatiť viac za oblečenie vyrobené v Amerike, je malé, napriek tomu si väčšina z nich myslí, že je to dobrý nápad,“ hovorí. 'Aký je problém? Cena. A nedostatok znalostí o nákladoch pre svet a pre ďalších ľudí na celom svete. ““ Dúfa, že bude jazdiť na rýchlo sa rozvíjajúcom hnutí pomalým spôsobom - ľuďom, ktorí sa starajú o etickú a udržateľnú výrobu svojich odevov - a pomôže tak získať Ramblers Way lojálnu zákaznícku základňu, ktorú si Chappell kedysi užíval s Tomom z Maine. „Musíte len začať s cieľovou skupinou, aby ste svoj podnik financovali z jeho ochoty zaplatiť o 50 percent viac,“ tvrdí Chappell a upozorňuje, že v jeho začiatkoch stála jeho zubná pasta dvakrát toľko ako Crest, kým nedokázal znížiť cenu.
Chappell zistil, že vybudovanie dodávateľského reťazca americkej výroby nie je nikdy hotovou prácou. Celé úsilie je súčasne veľmi vyčerpávajúco praktické a neúnavne quixotické. S rastom jeho objemu objednávok a nástupom novej vlny ako Duckworth a Voormi dúfa, že dopyt presvedčí ďalších amerických dodávateľov textilu, aby získali ekologickú certifikáciu. Ale títo noví konkurenti tiež bojujú za rovnakú obmedzenú domácu dodávku vlny s nízkym mikrónom, čo znamená, že Chappell bude možno musieť nakoniec získať jeho od nemeckého spracovateľa. Ak by sa to stalo, náklady na oblečenie Ramblers Way by mohli klesnúť, ale čiastočne by to bolo na úkor misie spoločnosti. Pred niekoľkými rokmi sa v Saco v štáte Maine objavila prvá farbiarska priadza s organickým certifikátom v krajine - iba 15 minút od sídla Ramblers Way - takže Chappell bol odvtedy schopný premiestniť časť svojho procesu umierania tam. „Možno to bol naivný nápad, chcieť v Amerike opäť vyrábať textil,“ hovorí Chappell a usrkáva čaj na svojom statku. 'Všetky sily však teraz idú v náš prospech.'
Módne pomaly
Spoločnosť „Slow fashion“ bojuje proti lacnému, jednorazovému odvetviu rýchlej módy spustením udržateľného oblečenia.
Everlane Bývalý VC Michael Preysman prijal talenty z J.Crew, Gap a Marc Jacobs, aby navrhli spoločnosť zameranú na elektronický obchod s pánskymi a dámskymi odevmi, ktorá premení „radikálnu transparentnosť“ na zážitok zo značky. Že hodvábne šaty z 88 dolárov? Môžete sa dozvedieť viac o čínskej továrni Hangzou, ktorá ju vytvorila - alebo o ktoromkoľvek z ďalších 17 výrobcov, kde sa vyrába oblečenie a doplnky zo San Francisca.
Zelená láska Tento maloobchod s módou v San Franciscu založený v roku 2010 tímom manželov Lindou Balti a Christoph Frehsee navrhuje dámske odevy a doplnky s nulovým odpadom. Jeho patentované textílie vyrobené z recyklovaného polyesteru, drevených vlákien a organickej bavlny používajú netoxické farbivá; melú sa v L.A. a vyrábajú sa v San Franciscu a Oaklande.
Naadam Na výrobu plyšových kašmírových mikín a svetrov spoločnosť zameraná na elektronický obchod, ktorú založili Matt Scanlan, Diederik Rijsemus a Hadas Saar, odstránila sprostredkovateľa a priamo zaplatila mongolským pastierom púšte o 50 percent vyššie ceny ako obchodníkom s vlnou za luxusné vlákno - model spoločnosť so sídlom v New Yorku plánuje replikáciu v Peru, na Novom Zélande a v Egypte.
American Giant Bayard Winthrop vyrazil v roku 2012 na svetlo sveta so svojou 100 percentne vyrobenou bavlnenou mikinou v hodnote 89 dolárov, ktorú vytvoril bývalý dizajnér spoločnosti Apple a ocenil „najlepšiu mikinu“. Spoločnosť elektronického obchodu vypláca prémiové mzdy v továrňach v Severnej Karolíne a Kalifornii, ktoré vlastní alebo s ktorými má výhradné dodávateľské vzťahy, a bude sa rozdeľovať do nových kategórií vrátane pletených šiat, chinos a denimov.
