Odkedy som pred viac ako 10 rokmi založil svoju spoločnosť, mal som rovnaký titul: zakladateľ a konateľ. Nerád som to zmenil, pretože sa mi páči, že je to podhodnotené. Jeden môj priateľ si v spoločnosti, ktorú založil, hovorí „hlavný kuchár a umývač fliaš“ a vždy som oceňoval jeho humor a pokoru.
Teraz, keď sa program Acceleration Partners rozrástol na takmer 100 ľudí v štyroch krajinách, som však zistil, že môj titul spôsobuje určité nejasnosti. Teraz potrebujeme riadiacich pracovníkov, aby sme riadili rôzne regióny a oblasti podnikania, a to nie je moja rola. Takže som si konečne zmenil titul na zakladateľa a výkonného riaditeľa.
Pred vykonaním tejto zmeny som si istý čas rozmyslel, čo tieto roly a tituly znamenajú pre zakladateľa a podnikateľské podnikanie, keď rastie a vyvíja sa.
Mnoho podnikateľov sa načíta na tituly. Poznám veľa spoločností s menej ako 10 ľuďmi, kde zakladateľovi patrí titul „zakladateľ, prezident a výkonný riaditeľ“. Niektorí dokonca hodia do hry slovo „predseda“.
Problém tejto nomenklatúry spočíva v tom, že zvyčajne nie je v súlade s tým, čo zakladateľ v skutočnosti robí. CEO je skratka pre „výkonný riaditeľ“, čo znamená, že máte dohľad nad ďalšími výkonnými riaditeľmi. Vo väčšine startupov zakladateľka sama slúži vo väčšine, ak nie vo všetkých, výkonných pozíciách. Títo riaditelia nie sú „šéfmi“; sú to kapely jedného človeka.
colin cowherd esposa ann cowherd
A čo viac, pre vedúceho malého podniku je nezmyslom byť prezidentom aj výkonným riaditeľom. Tieto názvy existujú na vymedzenie medzi rôznymi úrovňami zodpovednosti, keď sú obe roly prítomné a zastávajú ich rôzni ľudia. Zdvojnásobenie nie je preto nič iné ako úder ega.
Strávil som nejaký čas preskúmaním opisov pracovných pozícií generálneho riaditeľa a zistil som, že zodpovednosť sa znížila na:
- Zakladanie a udržiavanie podnikovej kultúry;
- Stanovenie firemnej stratégie;
- Vedenie výkonného tímu;
- Prepojenie s predstavenstvom a / alebo investormi;
- Byť verejnou tvárou spoločnosti - slovami Petra Druckera: „Generálny riaditeľ je spojením medzi vnútrom, tj.„ Organizáciou “, a vonkajškom - spoločnosťou, ekonomikou, technológiou, trhmi, zákazníkmi, médiami , verejný názor'; a
- Prijímanie konečných rozhodnutí o kľúčových otázkach na základe potrieb, hodnôt a cieľov spoločnosti.
Moje rozhodnutie zmeniť si titul nakoniec vyplynulo z uvedomenia si, že tieto povinnosti po prvýkrát presne vystihujú moju prácu. Naše knihy už nevládzem. Neriadim náš predaj ani prevádzku. Vystúpil som z produktu.
Každý deň sa zameriavam na stratégiu, kultúru, vedenie a rozvoj vodcov a byť naším kľúčovým externým spojením so zákazníkmi, partnermi a poradcami. Som generálny riaditeľ.
To je miesto, kam ma moja vlastná cesta viedla. Väčšina zakladateľov vlastne nechce byť výkonným riaditeľom; ich vášeň spočíva v produkte alebo inej oblasti podnikania, ako je predaj alebo marketing. V týchto prípadoch je lepšie, keď si vezmú rolu, ktorú chcú, a najmú šikovných ľudí, aby sa postarali o zvyšok. Presne to urobil Tucker Max, zakladateľ spoločnosti Book in a Box, keď sa veľmi verejne vyhodil z funkcie generálneho riaditeľa svojej vlastnej spoločnosti. Dnes má na starosti produkt spoločnosti - a zjavne oveľa šťastnejší.
Ak ste si dali titul generálneho riaditeľa, ale tieto zodpovednosti nerobíte alebo nechcete, keď sa obchod rozrastá, robíte zle sebe aj svojmu podnikaniu. Vyberte si titul a úlohu v odbore, ktorá odráža vašu vášeň a vaše schopnosti.
Nájdite ďalších ľudí, aby robili prácu, ktorú nechcete. Môže to byť číslo 2 alebo vedúci prevádzky. Môže to byť generálny riaditeľ.
aimee osbourne fecha de nacimiento
Nech robíte čokoľvek, dajte si titul, ktorý presne odráža vašu úlohu. Ak tak urobíte, poskytnete vonkajšiemu svetu a svojmu tímu jasno v tom, čo robíte a nerobíte. Stanovenie vhodných očakávaní je hlavným prvým krokom k ich splneniu.
