Možno chcete začať podnikať. Alebo možno chcete rozšíriť svoje podnikanie do novej oblasti. Alebo možno nechcete ukončiť prácu na plný úväzok - aspoň zatiaľ nie. Snažíš sa nájsť bočný zhon. Mal by si?
Absolútne.
Nasleduje príspevok od Ryana Robinsona, konzultanta pre obsahový marketing popredných svetových odborníkov a rastúcich startupov.
Tu je Ryan:
Ak chcete vybudovať úspešné podnikanie, musíte byť zameraní na jediný cieľ, však?
Iste, konvenčná múdrosť hovorí, že nemôžeme robiť viac vecí naraz a musíme sa držať ďalej od syndrómu lesklého predmetu. Ale vďaka svojej neustálej práci na budovaní a rozbiehaní vedľajších projektov som sa dozvedel, že startupy majú ďaleko od konvenčných. Ak chcete byť úspešní - skutočne úspešní - nemôžete ísť cestou, ktorá už bola zvolená.
Zamyslite sa nad najinovatívnejšími podnikmi v tomto odbore: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Koľko ľudí verí, že to mali spočítané, keď začínali?
Pravda je, že všetky sa narodili z experimentov - nápadov, ktoré sa v tom čase zdali bláznivé, ale aj tak ich vyskúšali.
Tento dobrodružný duch však v našom súčasnom pracovnom prostredí veľmi chýba.
Napriek všetkému humbuku okolo osobných zhonov a dôležitosti koníčkov a záujmov mimo zamestnania nie sú podnikatelia takí ochotní dať svoje peniaze tam, kde majú ústa, a financovať tie šialené, mesačné nápady, ktoré by sa mohli stať miliónmi alebo dokonca miliardami dolárové podniky.
A toto je omyl. Vedľajšie projekty nie sú len rozptýlením. Niektoré z najúspešnejších spoločností na svete začínali ako vedľajšie projekty.
Úspešné spustenie startupu nie je o sedení a plánovaní, kým nebude všetko dokonalé. Ide o to, dostať sa do bahna, zašpiniť si ruky a pracovať s tým, čo príde. Štatisticky vzaté, 42 percent neúspešných startupov uvádza ako dôvod svojej potreby nedostatok potrieb. Čo znamená, že viac ako polovica firiem zomiera, pretože jednoducho nevedia, čo chcú ich používatelia. A boja sa to zistiť.
Zistiť, čo ľudia v skutočnosti chcú, môže znamenať zmenu kurzu. Môže to znamenať pohľad zvonku, akoby ste nevedeli, čo robíte. Zabúdame však na to, že aj tie najúspešnejšie spoločnosti riadili ľudia, ktorí len hľadali najlepšie nápady, aké našli, bez ohľadu na to, ako to zvonku vyzeralo:
„Pre mnohých ľudí je zmena kurzu tiež znakom slabosti, ktorá sa rovná priznaniu, že nevieš, čo robíš. To mi pripadá obzvlášť bizarné - osobne si myslím, že človek, ktorý si to nevie rozmyslieť, je nebezpečný. Steve Jobs bol známy tým, že okamžite zmenil názor na základe nových skutočností, a nepoznám nikoho, kto by si myslel, že je slabý. “ --Ed Catmull v spoločnosti Creativity Inc.
Zakladateľ spoločnosti Apple (a 21 ďalších, na ktorých sa pozrieme nižšie) sa nebál prenasledovania nápadov. Dokonca aj Y Combinator - najúspešnejší začínajúci inkubátor všetkých čias - žiada od svojich uchádzačov o nápad na vedľajší projekt, keď sa prihlásia (a mnohí sú nakoniec vybraní, aby sa ich namiesto pôvodného nápadu venovali!).
Ak sa teda chcete inšpirovať a učiť sa od niektorých špičkových startupov, ktoré začali ako vedľajšie projekty, poďme sa ponoriť ...
1. ProductHunt
Potrebujete byť technický, aby ste mohli založiť technologický biznis? A čo taký, ktorý je založený na odhaľovaní najnovších technologických nástrojov? Pre Ryana Hoovera, zakladateľa a výkonného riaditeľa spoločnosti ProductHunt - platformy a komunity, ktorá pomáha ľuďom objavovať nové technologické výrobky a spolupracovať s ich tímom - to nikdy nebol problém. Namiesto trápenia nad technickými aspektmi myšlienky svojho vedľajšieho projektu sa rozhodol urobiť to, o čom vedel, že môže:
„Nebol som inžinier, takže som od začiatku nechystal investovať čas ani peniaze do vybudovania celého webu, ale mohol som si vytvoriť zoznam emailov skutočne ľahko. Začal som jeden a pozval som niekoľko desiatok investorov, zakladateľov a ďalších mojich priateľov, o ktorých som si myslel, že by sa im to mohlo páčiť a ktorí mali prehľad o tom, aké technologické produkty sú super. “
Za pár rokov od uvedenia sa ProductHunt rozrástol na komunitu stotisíc mesačných používateľov a nedávno sa predal spoločnosti AngelList za 20 miliónov dolárov. Pamätajte tiež na to, že aj keď ste inžinier, najlepším riešením z hľadiska využitia vášho vlastného projektu môže byť výber vedome prejsť od skutočného budovania a namiesto riadenia tímu vývojárov pracujúcich na spustení vášho vedľajšieho projektu. časovo obmedzené zdroje.
2. Groupon
Ako sa zo sociálnej siete pre aktivistov stane behom dvoch rokov od spustenia stránka denných obchodov, ktorá sa rozšírila na 45 krajín a jej ocenenie je 1 miliarda dolárov? Cesta Groupona k úspechu je druhom divnej a zvrátenej cesty, ktorá definuje mentalitu startupu.
Pôvodne nazývaná The Point, sociálna sieť, ktorá spájala používateľov, ktorí sa chceli zhromaždiť za konkrétnou príčinou, sa semienko Groupon zasadilo, keď zakladateľ Eric Lefkofsky videl, ako sa používatelia združujú, aby kúpili položku vo veľkom a dostali zľavu. Podnietení hospodárskym kolapsom roku 2008 sa rozhodli spustiť Groupon lokálne v Chicagu a zvyšok je história.
3. Twitter
Zatiaľ čo je Twitter všadeprítomný, bol kedysi malým vedľajším projektom vytvoreným podcastingovou platformou Odeo počas hackathonu spoločnosti. Nebolo to nič iné ako odbytisko pre pár zamestnancov, a hoci to generálny riaditeľ Ev Williams podporoval, investorom a tlači to mohlo byť jedno. Stačí sa pozrieť na túto desaťročnú recenziu TechCrunch:
„Čo táto spoločnosť robí, aby bola jej základná ponuka pútavá? Ako vnímajú ich akcionári vedľajšie projekty ako Twttr, keď je ich primárna produktová rada okrem vynikajúceho dizajnu aj celkom snoozer? “
Ukázalo sa, že to, čo robili, bolo budovanie úplne nového podniku a zmena spôsobu online komunikácie, a to bez toho, aby si to v danom čase uvedomovali.
4. Craigslist
Craigslist jednoducho nemôžeš zabiť. Aj keď by ste to možno nezaradili na popredné priečky technologických spoločností, musí sa niečo povedať o viac ako 20-ročnej vedľajšej schopnosti klasifikovanej aplikácie odolávať dobe.
Kde sa to však všetko začalo? Ako nováčik v San Franciscu na začiatku 90. rokov vytvoril bývalý zamestnanec IBM Craig Newmark e-mailový zoznam miestnych akcií, aby mu pomohol stretnúť ľudí (Craigov zoznam, chápete?). Chytilo sa to a ľudia to začali využívať nielen na stretnutia, ale nakoniec Craiga inšpirovali k tomu, aby opustil svoju dennú prácu a postavil Craigslist na miliardovú spoločnosť.
5. Unsplash
Čo urobíte s fotografiami, ktoré zostanú z fotenia pre vstupnú stránku vášho startupu? Samozrejme, vytvorte si najlepší depozitár webu pre fotografie bez licenčných poplatkov. Keď si kanadský startup Crew najal profesionálneho fotografa na natáčanie, dostali viac, ako mohli využiť. Namiesto toho, aby tieto fotografie zmizli na pevnom disku, vyhodili ich na web a zadarmo ich rozdali. Jeden virálny príspevok HackerNews neskôr a fotografie boli stiahnuté viac ako 50 000-krát. V súčasnosti Unsplash hostí desaťtisíce nádherných fotografií, ktoré je stále možné stiahnuť, a stal sa miestom, kde môžete bezplatne využívať obrázky.
6. AppSumo
Na vybudovanie vedľajšieho projektu nepotrebujete obrovské financie. Ak mi neveríte, stačí sa pozrieť na stránku denných obchodov s digitálnym tovarom a službami AppSumo, ktorá bola spustená za úbohých 50 dolárov. Zakladateľ Noah Kagan sa so mnou podelil o príbeh, ako robil marketing pre Mint.com, keď zistil potrebu zľavovej stránky pre online spoločnosti. Investoval svoje vlastné chladné a tvrdé peniaze (plus finančná injekcia 20 dolárov od svojej matky) do vybudovania cieľovej stránky a zhromažďovania e-mailov. Hneď v prvom roku dosiahli tržby milión dolárov a budovali obchodný tím zameraný na (úspešné) zvyšovanie tohto počtu každý rok.
7. oko
Existuje veľa príbehov slávnych spoločností začínajúcich v garážach: Apple, Google, Amazon, HP. A Oculus. Po dlhom dni strávenom prácou v laboratóriu zmiešanej reality v USA, zakladateľ Palmer Luckey odišiel do svojej garáže, aby sa pokúsil vybudovať budúcnosť virtuálnej reality. Po jednej z najúspešnejších kampaní na Kickstarteri, ktorú kedy opustil, Luckey opustil prácu, zanechal školu a pokračoval v predaji Oculusu Facebooku za skvelé 2 miliardy dolárov (predtým, než vôbec mali spotrebný produkt).
8. Houzz
Ak hľadáte čokoľvek, čo sa týka bytových dekorácií alebo renovácií, je viac než pravdepodobné, že narazíte na zoznam na Houzz. Trh / komunita / adresárové služby viac ako 40 miliónov používateľov a zamestnancov nad 1 000 ľudí mesačne. Ale jeho začiatky boli viac ako skromné.
Zakladatelia - manželia Adi Tatarko a Alon Cohen -, frustrovaní z nedostatku online zdrojov, ktoré boli k dispozícii pri renovácii domu, si vytvorili svoje vlastné s 20 rodičmi z detskej školy Adiho a Alona a niekoľkými architektmi a dizajnérmi z Bay Area ako svojich prvých používateľov. Dnes? Majú hodnotu 4 miliárd dolárov.
9. Khan Academy
Počas doučovania svojich bratrancov dostal zakladateľ Khan Academy Sal Khan trochu pochmúrny kompliment: Radšej ho videli online, ako sa s ním osobne stretnúť. Čo mohol byť ľahko oprášený komentár, ktorý uviazol na Khanovi, a tak začal vytvárať 10-minútové klipy na YouTube na témy od biológie po umenie, pričom pracoval ako analytik hedžových fondov. Keď sa veci začali rozbiehať, Khan opustil prácu a teraz zamestnáva viac ako 100 ľudí.
10. Gumroad
Ako viete, že máte nápad s projektom vraha? Keď ste predčasne ukončený vysokoškolský štúdium, ktorý sa na Pintereste stal zamestnancom č. 4 a rozhodli ste sa s tým prestať. To bol prípad Sahila Lavingiu. Keď ešte pracoval v spoločnosti Pinterest ako dizajnér, uvedomil si, že je zbytočné ťažké predávať digitálne produkty online. Ten tweetol svoj nápad získať overenie a potom cez víkend postavil svoj vedľajší projekt - Gumroad. Teraz ho používa každý od Eminema po Tima Ferrissa.
11. GitHub
„Všetko to začalo doménou, lacným výsekom od Slicehost a nejakým umeleckým dielom,“ tvrdia zakladatelia. Predtým, ako sa spoločnosť GitHub stala miliardovou spoločnosťou, ktorá je dnes, zakladatelia Chris Wanstrath a PJ Hyett stavali webové stránky pre CNET, stránku s technickými správami a recenziami. Boli naštvaní, aké ťažké je zmeniť kód otvoreného zdroja, a tak si postavili vlastné úložisko, pracovné noci a víkendy. Teraz, s takmer 20 miliónmi používateľov a stovkami miliónov rizikového kapitálu, je ich vedľajší projekt v popredí.
12. WeWork
Jeden z najcennejších svetových startupov sa takmer nestal. Predtým, ako založil WeWork, zakladateľ Adam Neumann predával z malej budovy v Brooklyne detské oblečenie s polstrovanými kolenami zvané Krawlers - rozhodnutie, ktoré teraz popisuje ako „zavádzajúce a dávajúce moju energiu na všetky zlé miesta“.
Ako spôsob, ako získať trochu ďalšej hotovosti, si Neumann a jeho spoluzakladateľ prenajali priestor v budove, pre ktorú obaja pracovali, lacno a otvorili „zelený“ priestor pre spoluprácu. Zatiaľ čo predali svoj podiel v spoločnosti Green Desk (pôvodná spolupracujúca spoločnosť), peniaze použili na založenie iného, iného spolupracujúceho priestoru - WeWork, ktorý má v súčasnosti hodnotu 20 miliárd dolárov.
13. Udemy
Koľko šťastných IT konzultantov poznáte? Je pravdepodobné, že buď nepoznáte vôbec nič, alebo šťastných. Keď teda spoluzakladateľ Udemy Gagan Biyani hľadal spôsob, ako sa dostať zo svojej pozície v konzultačnej spoločnosti Accenture, obrátil sa na svoj bočný ruch, Udemy - platformu, kde môže ktokoľvek vytvárať a predávať online kurzy. Dnes je asi dosť šťastný, pretože Udemy sa môže pochváliť 42 000 kurzami a doteraz vyzbieral viac ako 170 miliónov dolárov.
14. Instagram
Počuli ste už o Burbn, lokalizačnej aplikácii pre milovníkov whisky? Áno, ani ja. Je však pravdepodobné, že ste využili jednu z funkcií, ktorá z toho vyplynula. Zatiaľ čo sa ľudia nehrnuli do aplikácie whisky, aby zverejnili svoju polohu, zdieľali v nej fotografie. A nielen whisky. Zakladatelia sa rozhodli overiť svoju totožnosť a ticho spustiť vedľajší projekt iba aplikácie na zdieľanie fotografií. Prvý deň sa zaregistrovalo asi 25 000 ľudí a teraz Instagram, ako je známe, poskytuje služby zhruba 800 miliónom používateľov mesačne. Och, a predali sa Facebooku za 1 miliardu dolárov.
15. Nárazník
Keď zakladateľ Bufferu Joel Gascoigne prišiel s myšlienkou Bufferu - nástroja na plánovanie sociálnych médií - nebol pripravený ponoriť sa oboma nohami. V minulosti bol popálený príliš rýchlo pri zakladaní spoločnosti a jeho súčasný startup sa nezískal. Namiesto toho teda vytvoril webovú stránku s vysvetlením, čo by Buffer mohol byť, a zdieľal ju so svojimi stúpencami. Niekoľko z nich sa zaregistrovalo, čo poskytlo spoločnosti Gascoigne sebadôveru pri jej budovaní a teraz Buffer pomáha miliónom používateľov zdieľať ich tweety a aktualizácie.
16. Imgur
Počas práce na univerzite v Ohiu Alana Schaafa rozčúlilo, že na Reddit neexistujú dobré zdroje na hosťovanie obrázkov. Postavil si teda vlastný a spustil ho dnes už slávnym príspevkom s názvom „Môj darček pre Reddit: Vytvoril som službu hostenia obrázkov, ktorá nevysáva. Co si myslis?' Dá sa dosť dobre povedať, že Redditors si obľúbili vedľajší projekt spoločnosti Schaaf, pretože Imgur nedávno získal 40 miliónov dolárov a má denné miliardy zobrazení stránok.
17. HubSpot
Aký je najjednoduchší spôsob overenia myšlienky vedľajšieho projektu? Prečo o tom nenapísať? Po predaji svojho prvého startupu založil zakladateľ HubSpotu Dharmesh Shah malý blog, zatiaľ čo prenasledoval ďalšie príležitosti. Ale jeho vedľajší projekt udrel na strunu a začal fúkať. Podľa jeho vlastných slov „malý blog bez rozpočtu generoval vyššiu návštevnosť ako spoločnosti s profesionálnymi marketingovými tímami.“
Dnes je HubSpot verejne obchodovateľný a jeho hodnota je približne 2 miliardy dolárov.
18. Skry (predtým Coinalytics, získaný spoločnosťou bloq)
Úspešné nápady na vedľajšie projekty sa týkajú identifikácie príležitostí a hovorenia „prečo nie?“ Presne to urobil zakladateľ Skry Fabio Federici. Počas štúdia na svojej MBA vo Švajčiarsku a nočného učenia sa kódovania narazil na bitcoin. Namiesto toho, aby sa na to pozerala z výskumnej perspektívy, sa Federici rozhodol ponoriť sa a vybudovať startup, ktorý ľuďom poskytne analytiku a informácie o kryptomenách. Za tri roky odvtedy Federici prešla kolom financovania vo výške miliónov dolárov, zmenou názvu a akvizíciou.
19. Planio
Nie je lepší dôvod zahájiť vedľajší projekt, ako vybudovať niečo, čo potrebujete pre svoje vlastné podnikanie. Keď teda vývojový a dizajnérsky obchod Launch potreboval lepší spôsob riešenia zložitých klientských projektov, rozhodli sa vytvoriť svoj vlastný pomocou vlastnej verzie open source softvéru Redmine.
Nielenže to pomohlo ich agentúram udržať sa na dobrej ceste, ale ich klienti sa zapojili do pracovného postupu. „V mnohých prípadoch k nám klienti prišli na konci projektu a chceli si„ ponechať “nástroj riadenia projektu,“ vysvetľuje zakladateľ Jan Schulz-Hofen. „Naučili sa ho používať od nás a chceli ho použiť aj interne.“ V súčasnosti sa tento nástroj nazýva Planio a poskytuje služby viac ako 1 500 zákazníkom a zároveň je najväčším inštitucionálnym prispievateľom do open source projektu Redmine.
20. Škubnutie
Pamätáte si, čo sme už hovorili o prenasledovaní zdanlivo šialených nápadov? Pred jeho miliardovým odkúpením spoločnosťou Amazon sa Twitch, platforma pre sociálne video pre hráčov, nazývala Justin.tv. A čo to urobilo? Jednoducho povedané, umožní vám to život živého vysielania zakladateľa Justina Kana 24 hodín denne.
Akonáhle ho však otvorili a umožnili komukoľvek začať žiť naživo, vtedy sa stalo kúzlo. Twitch otvoril niekoľko kategórií, pričom „hranie“ bolo malou stránkou. Ale keď to vybuchlo, Kan vedel, že to je miesto, kam má spoločnosť namierené.
21. Slack
Nakoniec nemôžeme hovoriť o úspešných vedľajších projektoch bez toho, aby sme hovorili o Slackovi. Miliardový podnikový a obchodný komunikačný nástroj mal začiatok veľmi nesúvisiaci s podnikaním.
Zakladateľ Stewart Butterfield chcel postaviť hru. Chcel to už desaťročie a bol odstavený, keď sa jeho posledný vedľajší projekt Flickr stal senzáciou noci a predal sa spoločnosti Yahoo. Ale keď bolo jasné, že jeho hra nikdy neuvidí denné svetlo, rozhodol sa vyskúšať malý komunikačný nástroj, ktorý jeho tím interne vytvoril. Tento malý nástroj sa stal najrýchlejším startupom, aký kedy dosiahol ocenenie v hodnote miliárd dolárov (za pouhých 1,25 roka!).
Komunikačné nástroje, blogovacie weby, živé hranie hier, virtuálna realita. Čo môže spojiť všetky tieto rozmanité vedľajšie projekty, z ktorých sa stali startupy? Aj keď by sa mohli zdať ako pestrá posádka, každý z ich zakladateľov videl niečo v zdanlivo zlej myšlienke, ktorá zasiahla ich komunitu.
Pozrime sa na niektoré z najdôležitejších obchodných príležitostí:
1. Postavte niečo, čo by ste použili
„Najlepší spôsob, ako prísť s nápadmi na spustenie, je položiť si otázku: Čo si želáš, aby pre teba niekto urobil?“ Zakladateľ a podnikateľ spoločnosti Y Combinator Paul Graham odpísal v roku 2010.
Ďalším, bežne počúvaným spôsobom, ako povedať, je „poškriabanie vlastného svrbenia“.
Aký problém vás priviedol k názoru, že váš vedľajší projekt bol pre vás dobrý nápad? Existujú aj iní ľudia ako vy?
Spomeňte si na príklad Slacku, keď si tím vytvoril svoj komunikačný nástroj interne, pretože na trhu nebolo nič, čo by pre nich fungovalo. Alebo duo manželov a manželiek Houzzových, ktorí začali budovať svoju sieť, pretože nenašli zdroje, ktoré potrebovali na dokončenie svojej renovácie. Alebo Planio, ktoré začalo iba ako interný nástroj a stalo sa produktom až vtedy, keď používatelia začali aktívne požadovať jeho použitie.
Nech už poškriabete akékoľvek svrbenie, je viac než pravdepodobné, že sa tam cíti rovnako aj niekoľko ďalších ľudí. Nezľavujte zo svojho nápadu na vedľajší projekt len preto, že si myslíte, že ste jediný, kto škrabe.
2. Počúvajte trh
'Dajte ľuďom to, čo chcú, a oni prídu.' Je to stará šoubiznisová fráza, ktorá je tajnou omáčkou mnohých úspešných vedľajších projektov.
Keď riadite spoločnosť, môže byť ľahké získať tunelové videnie. Ste si tak istý tým, čo sa deje s ľuďmi, a že pre nich budujete niečo, čo zabudnete urobiť krok späť a počúvať. Niektoré z najúspešnejších vedľajších projektov však pochádzali z počúvania toho, čo chcú používatelia a trh, a z vytvorenia niečoho iba pre nich.
Keď spoločnosť Twitch začínala, herná komunita nikdy nebola na prvom mieste. Ale keď začali vidieť na webe čoraz viac ľudí, ktorí vysielajú hry naživo, vedeli, že to ľudia chcú. Keď Groupon začínal ako Bod, nesnažil sa zarobiť peniaze, ale skôr podporil spoločenské veci. Keď sa však skupina používateľov spojila, aby hromadne kúpili položku, videli potenciál toho, čo by to mohlo byť.
3. Zašpinte si ruky
„Neboj sa odhryznúť z toho, o čom nevieš, že môžeš žuť. Naučíte sa to žuť. “ To bola múdrosť, ktorá spôsobila, že 19-ročný univerzitný predčasný odchod z univerzity opustil a zakladateľ spoločnosti Gumroad Sahil Lavingia opustil svoju pozíciu prvého dizajnéra prijatého do spoločnosti Pinterest, ktorý mal na plný úväzok budovať svoj vedľajší projekt.
V celom tomto zozname uvidíte, ako sa táto mentalita odohráva. Od WeWork cez Buffer až po HubSpot, Imgur a Oculus - všetko začali zakladatelia, ktorí si neboli stopercentne istí tým, čo robia, ale rozhodli sa to aj tak urobiť.
Pravda je, že každej veľkej chybe pri spustení sa dá čeliť jednoduchým pokusom. Vyskúšajte svoj nápad v malom rozsahu a uvidíte, či funguje. Nastavte vstupnú stránku alebo niektoré blogové príspevky, pošlite chladný e-mail 100 potenciálnym kupujúcim na vašom cieľovom trhu a zistite, či sa spoja s vašim nápadom. Ak sa potrebujete zastaviť v boxoch a dozvedieť sa viac o správnom spôsobe, ako priblížiť svoj nápad svojim potenciálnym zákazníkom, vyzdvihnúť si knihu o predaji, absolvovať online kurz alebo nájsť mentora, ktorý vám pomôže rozšíriť vedomosti a dostane vás na prvé miesto predaj.
Vedľajšie projekty sú dokonalým spôsobom, ako to vyskúšať skôr, ako svoj život zasvätíte svojej ďalšej myšlienke.
4. Spoluhráči a partneri môžu overovať nápady rovnako ako používatelia
Mnoho počiatočných rád závisí od overenia vášho nápadu u skutočných používateľov. Čo je dôležité. Ale keď hľadáte nápady na vedľajšie projekty alebo jednoducho chcete vedieť, či to, čo robíte, je na správnej ceste, je tiež dobré pozrieť sa dovnútra. Porozprávajte sa so svojím tímom, zamestnancami a partnermi o tom, s akými problémami sa stretávajú, aj keď nesúvisia s vašou spoločnosťou.
Pre Noaha Kagana myšlienka AppSumo vyplynula z rozhovorov s používateľmi pri jeho ďalšom štarte, KickFlip, platobnej spoločnosti pre spoločenské hry:
„Spustil som AppSumo, pretože každá herná spoločnosť neustále spomínala, že potrebuje menej nástrojov na speňaženie a viac zákazníkov. Chceli sme to vyriešiť pre trh s aplikáciami. “
To isté platí pre tím Planio. Ako nástroj riadenia projektu sú posadnutí spôsobmi, ako byť produktívnejší a efektívnejší. Vďaka čomu by bolo možné s funkciami ľahko prejsť cez palubu. Namiesto toho stanovili pravidlo, že pred vytváraním a vydaním nových funkcií bude hľadať internú validáciu. Ako hovorí Jan Schulz-Hofen:
„Ak sami niečo skutočne nepoužívame, pravdepodobne to nevybudujeme.“
5. Načasovanie záleží
Najlepšie na vedľajších projektoch je to, že zvyčajne nie ste pod žiadnym tlakom na to, aby ste ich dostali von. To neznamená, že chcete, aby sedeli okolo a zbierali prach, zatiaľ čo „čakáte na správny čas“, ale jednoducho to, že sa môžete ubezpečiť, že sústredíte energiu na svoj nápad, keď má najväčšiu šancu na úspech.
Vedľajšie projekty sú príležitosťou na preskúmanie budúcnosti - na použitie najrelevantnejších nástrojov súčasnosti na vytváranie aplikácií, vytváranie produktov a správu projektov až do konca, o ktorých ľudia možno ešte ani len netušia, že ich potrebujú. Stačí sa pozrieť na Instagram, ktorý sa začal kvôli humbuku okolo lokačných služieb, ako je Foursquare, ale potom sa otočil do sociálnej fotografie, keď explodoval priestor.
Alebo Unsplash, ktorý vyšiel práve vtedy, keď boli ľudia konečne pri svojom fotografovaní.
Alebo dokonca Oculus, ktorý pomocou fantázie ľudí a aktualizácií technológií priniesol nový spôsob prezerania obsahu a znovu uviedol na trh celé odvetvie.
keith colburn captura más mortal casado
Všetko sa to stalo preto, že sa ich zakladatelia tešili, zatiaľ čo držali ucho pri zemi a zabezpečili, že keď vložia svoju energiu do svojho vedľajšieho projektu, nebude to zbytočné plytvanie.
Vedľajšie projekty sú neuveriteľným zdrojom inšpirácie, spôsobom experimentovania a v mnohých prípadoch lepšími obchodnými nápadmi, ako sú tie, ktoré idete práve teraz. Prečo im teda nedať šancu?
Neodstraňujte svoje nápady len ako rozptýlenie, ale pozrite sa, kto ich používa, prečo si myslíte, že sú to dobré nápady, aký je trh v súčasnosti a aký by mohol byť v budúcnosti.
Ktovie, jedného dňa sa na tomto zozname môže nachádzať vaša myšlienka vedľajšieho projektu.
