Veľa večera a neskoro do noci som strávil rozhovorom pri obchodných záležitostiach s kolegami pri pive alebo dvoch. Zistil som, že tieto neformálne spoločenské udalosti mali obrovskú hodnotu pre moje spoločnosti a pre môj osobný rozvoj. Kancelárske prostredie sa často pohybuje príliš rýchlo na to, aby ľudí skutočne poriadne počulo. Ostatné neformálne a ad hoc príležitosti, ako napríklad návšteva kávy a raňajok, fungujú celkom dobre, vždy však budem uprednostňovať peknú krčmu. Ďalej uvádzam niektoré z výhod strávených v spoločnom prostredí so svojimi tímami.
1. Vypočujte si, čo si ľudia skutočne myslia. Bez ohľadu na to, ako veľmi chcete budovať takúto otvorenú obchodnú kultúru Bridgewater Kolegovia, je to ťažké. Niektorým ľuďom sa nedáva otvoriť sa a skutočne slobodne hovoriť. Do svojej rutiny som zaradil hľadanie nesúhlasných názorov od tých, o ktorých viem, že sa mi skôr otvoria až po nejakom tekutom občerstvení. Úmyselným podniknutím určitých krokov na základe tejto spätnej väzby môžete každého trénovať, že jeho názory sú platné a budú brané do úvahy. Ak máte obavy, že niektorým členom tímu je skutočne jedno, čo sa v spoločnosti deje, alebo sa nezhodujú v rovnakej veci, môže vám to pomôcť zistiť aj drink alebo dva.
es kaitlin olson relacionado con los gemelos
2. Urýchliť integráciu nových členov tímu, vštepiť hodnoty a kultúru . Pri zostavovaní tímu budete mať vždy nových a starých ľudí, juniorov a seniorov. Aj niektoré funkcie - napríklad predaj a vývoj - majú malý dôvod na veľkú spoluprácu v kancelárii. Dostať celý tím na jednu stránku je ťažké formálne prostredníctvom úvodov. To, čo manažéri a šéfovia považujú za dôležité, navyše nie je vždy to, čo vaši vedúci vývoja považujú za dôležité. Riešením toho môže byť snaha o zmiešanú skupinu, ktorá sa bude hodinu alebo dve po práci socializovať. Ak všetci členovia tímu lepšie chápu, odkiaľ všetci ostatní pochádzajú, zvyšuje sa pravdepodobnosť, že budú lepšie spolupracovať. Samozrejme, ak firemná kultúra, ktorú stále hovoríte všetkým, ktorých máte, je totálny fatamorgána (a stáva sa), tu to jasne uvidíte. Ľudia sa ospravedlňujú, aby sa nepripojili alebo neodišli domov, akonáhle si to myslia. Ak sa to deje, máte skutočný problém.
cuanto mide josina anderson
3. Uvoľnite napätie a oslávte úspech. Všetky podniky majú rušnejšie a pokojnejšie obdobia. Pred uvedením významného produktu na trh alebo prostredníctvom predaja je často zúrivá aktivita. Ako šéfovia žiadame viac našich zamestnancov - a môžeme sa o nich poriadne opierať. Zvyšuje sa tlak a je potrebné ho rozptýliť. Takže keď projekt úspešne končí alebo je predaj nafúknutý, neformálne skoré ukončenie a spoločenské kontakty dokážu zázraky. Z dlhodobého hľadiska je to určite lacnejšie ako peňažné bonusy a ďalšie možnosti zdieľania. Naopak som pracoval pre šéfa, ktorý reagoval na také pozitívne firemné udalosti postojom „dobre, za to vám platím“. Bol som šokovaný a cítil som sa nedocenený. Netreba dodávať, že len málokto pre neho nikdy neurobil extra kilometer.
4. Ukážte svoju ľudskú stránku. Ako šéf často zistíte, že je zložité, aby vás ľudia spoznali. Definuje vás vaša rola a vaše meno je uvedené na výplatných páskach. Nepotrebujete a nechcete, aby členovia vášho tímu poznali vaše najhlbšie tajomstvá. Pomôcť pri budovaní tímu však môže byť to, že keď sa necháte vidieť, ako sa nadchnete pre svoj tím, alebo vyskúšate nové remeselné pivo. Aby ste mohli získať tieto výhody, musíte samozrejme mať na pamäti, aby ste sa príliš neopili, dbať na náboženské a osobné preferencie ostatných a neustále rešpektovať svoj tím. Inak sa môžete ocitnúť pri podpieraní baru sám s podnikaním v troskách.
