Kedykoľvek hovorím na podujatiach po celej krajine, rozbijem vedenie do jeho najzákladnejšej a najpraktickejšej podoby: Ide o uspokojovanie potrieb ľudí a ich maximálny rozvoj.
Keď zamestnanci nedostanú nástroje, školenie, čas, vývoj, očakávania, víziu alebo zdroje, ktoré potrebujú na to, aby mohli dobre vykonávať svoju prácu, majú nízku morálku; prestanú sa starať a prestanú sa, žiaľ, pokúšať už prvých pár týždňov v práci.
Nie každý človek v riadiacej funkcii je stvorený rovnako. Ak môžem byť úprimný, niektorí nemajú nijakú úlohu v ovplyvňovaní ostatných.
cuantos años tiene tyler herro
Keď guma narazí na cestu, je to päť najbežnejších správaní pri toxickom manažmente, s ktorými som sa v priebehu rokov stretol.
1. Narcistické tendencie.
V extrémnej podobe je to nešťastné pre manažéra aj zamestnanca. Pre manažéra je to skutočný duševný stav známy ako narcistická porucha osobnosti to si vyžaduje lekársku pomoc.
Pre zamestnancov patologicky narcistický manažéri by im mohli zničiť kariéru. Joseph Burgo, autor Narcis, ktorého poznáte: Bránite sa proti extrémnym narcisom v hre Všetko o mne Vek , hovorí, že táto osoba sa často spolieha na pohŕdanie, aby sa ostatní cítili ako porazení, čo sa ukazuje ako víťaz v tomto procese. Zľahčí váš pracovný produkt alebo sa vám bude na schôdzkach vysmievať. Keď od vás niečo potrebuje, môže sa stať výhražným. Vo svojej najtoxickejšej podobe vás prinúti pochybovať o sebe a o svojej konečnej hodnote pre zamestnávateľa. ““
2. Neuznávanie svojich ľudí za dobrú prácu.
Nepodceňujte silu, ktorá vychádza z uznania výkonných umelcov, ktorí sú skutočne motivovaní. Spoločnosť Gallup v skutočnosti vykonala prieskum u viac ako štyroch miliónov zamestnancov na celom svete na túto tému . Zistili, že ľudia, ktorí sú pravidelne uznávaní a chválení:
- zvýšiť ich individuálnu produktivitu.
- zvýšiť angažovanosť svojich kolegov.
- s najväčšou pravdepodobnosťou zostanú pri svojej organizácii.
- získavať vyššie skóre lojality a spokojnosti zákazníkov.
- mať lepšie bezpečnostné záznamy a menej nehôd na pracovisku.
3. Správajte sa k ľuďom ako k číslam.
V mocenských štruktúrach zhora nadol sa zamestnanci považujú za včely robotnice a považujú sa skôr za predmety alebo výdavky ako za majetok; o ich šťastie alebo blahobyt nie je veľa starostí, pretože motívom ich zamestnania bola čisto produktivita a zisk.
V týchto prostrediach existuje len málo dôkazov o tom, že by vodcovia prejavovali súcit a empatiu pri vnímaní zamestnancov ako hodnotných ľudských bytostí. Vo výsledku sa stretnete s vysokou úrovňou stresu, fluktuácie, absencie a syndrómu vyhorenia.
4. Príliš veľa kontroly.
Manažér, ktorý mikromanažuje, je kontrolný čudák. Pracovné prostredie, ktoré vytvárajú, je panovačné a dusné, pretože chce mať kontrolu nad všetkými rozhodnutiami. Tento manažér nedôveruje tímu, takže úlohy sa zriedka delegujú na ostatných. Spravidla zistíte, že je tu len ťažko priestor pre skupinovú diskusiu alebo vstupy, pretože štýl riadenia je autokratický, čo obmedzuje tvorivosť a túžbu učiť sa nové veci.
Verným pracovníkom, ktorí sa snažia nájsť vo svojej práci zmysel a účel, neostáva nič iné ako pochodové objednávky. Za týchto podmienok môže byť čas aktualizovať svoj životopis.
5. Nezdieľanie informácií.
Hlavnou príčinou fluktuácie - ak sa robí opakovane - je hromadenie informácií alebo nedostatok osobnej a organizačnej transparentnosti zo strany manažéra. Toto je opäť správanie manažéra pri výpadku napájania a je to druh vedúceho zamestnanca, ktorému nikdy neveria.
valor neto de jimmy page 2016
Ak ste čítali majstrovské dielo Patricka Lencioniho The Päť dysfunkcií tímu , viete, že základom každého dobrého vzťahu je dôvera - je základom jeho pyramídového modelu - a tento základ sa jednoducho nemôže uskutočniť bez transparentnosti v práci.
Vďaka tomu budú zamestnanci pracujúci pre manažérov, ktorí otvorene zdieľajú informácie, pre nich usilovnejšie pracovať, viac si ich vážiť, byť inovatívnejší a problémy riešiť oveľa rýchlejšie.
Záverečné myšlienky.
Udržiavanie najlepších ľudí a ich angažovanie na vysokej úrovni závisí od toho, ako s nimi zaobchádzate a slúžite im. Aby ste to dosiahli dobre, je nevyhnutné sa s nimi spojiť relačne, pomôcť im rásť a dať im to, čo potrebujú, aby uspeli.
