V organizačnom živote existuje jeden truizmus: dominuje zotrvačnosť. Vaše nápady, nech sú akokoľvek geniálne, budú vždy čeliť určitému odporu. To nie je hodnotiace vyhlásenie. To je skutočnosť. Ak chcete byť šampiónom v oblasti inovácií, musíte si osvojiť konkrétne schopnosti, ktoré vám pomôžu prekonať nevyhnutný organizačný odpor. Áno, aj keď táto opozícia pochádza výlučne od ľudí, ktorých ste si najali sami.
es amanda cerny en una relacion
Musíte sa naučiť, ako byť politicky kompetentný (áno, politický!) A naučiť sa, ako a kedy presadiť myšlienku.
Ako vodca alebo podnikateľ nie je ľahká úloha presadiť nápady. V ceste vám bude veľa prekážok, premýšľania a prekážok. Tu sú mikropolitické zručnosti, ktoré potrebujete na to, aby ste sa stali šampiónom nových, inovatívnych nápadov.
1. Rozvíjajte zmysel pre načasovanie
Je dôležité zvoliť načasovanie, aby ste verejne podporili nový nápad. Len čo urobíte formálne oznámenie alebo ponúknete sebemenší náznak schválenia, už nemusíte ustupovať. Tvárou v tvár odporu nemôžete zdvihnúť ruky a povedať, že žartujete. To nie je dobré vedenie.
Musíte sa uistiť, že svoje nápady neprinesiete na stôl, kým nebudú uvarené, najmä ak si nie ste istí, či je váš nápad niečím, za čím sa budete celú dobu usilovať. Spoľahlivým spôsobom, ako si zničiť dôveryhodnosť, je byť označený ako niekto, kto to nedodržiava.
Perfekcionizmus je tu jedným z vašich hlavných nepriateľov. Platí to najmä v oblastiach, ako je vývoj produktov. Keď pracujete na zdokonalení svojho prototypu, váš konkurent sa možno pripravuje na uvedenie na trh. Premyslite si svoj nápad naplno, buďte si istí, že ste pripravení spustiť kampaň, ale nečakajte na ideálny čas. Možno nikdy nebude.
2. Poznajte svojich spojencov a odporcov
V organizáciách, ako aj v politike, je nevyhnutné mať malú skupinu angažovaných podporovateľov. Vašou výzvou je nájsť túto kľúčovú skupinu, rozšíriť ju a dodať jej obmedzený čas a zdroje. Aj keď sú spojenci hlavnými podporovateľmi, ktorí milujú váš nový nápad, nie je zaručené, že zostanú na palube. Rezistory môžu bojovať proti vášmu novému návrhu, ale so správnymi kompromismi sa môžu zmeniť na vašich najsilnejších podporovateľov. Šampión v oblasti inovácií vedie denné hlasovanie o tom, kto je v ich rohu, a vytrvalo pracuje na udržaní a zachovaní svojej koalície.
3. Dosiahnite svoju dôveryhodnosť
Depresívnou realitou je, že v organizáciách sa zhromažďuje množstvo skvelých nápadov, pretože osobe, ktorá tieto nápady predkladá, chýba dôveryhodnosť byť úspešným sponzorom. Ako pragmatický vodca musíte byť dôveryhodný. Ostatní musia veriť, že svoju prácu zvládnete. Jednoducho nemôžeš povedať: „Hej, ja som ten chlap.
Musíte byť inteligentní a preukázať svoju odbornosť, preukázať, že existuje príležitosť konať, opierať sa o svoju pozičnú autoritu a preukázať svoju integritu. Ak vystrelíte na tieto štyri valce, ostatní uveria, že môžete splniť.
4. Poznajte argumenty proti vášmu nápadu
Aristoteles už raz povedal, že kritika je niečo, čomu sa môžeme ľahko vyhnúť tým, že nebudeme nič hovoriť, nič neurobíme a nebudeme ničím. Bez neúcty k Aristotelovi nie je vyhýbanie sa činom nevyhnutne ochranou pred kritikou. Pravdepodobne vám bude vyčítané, že ste neurobili nijaké kroky. Kritika je jednou z realít vodcovstva a nedá sa nič robiť, iba ju akceptovať. Namiesto toho, aby vás kritici nechali zaskočiť, naučte sa predvídať, čo povedia, a reagujte na kritiku bez straty hlavy.
Pred predložením nápadu premyslite všetky možné argumenty odporu a pripravte vyvrátenia, dokonca aj pre argumenty, ktoré si myslíte, že sú výstredné. Musíte byť pripravení.
5. Zdôvodnite svoj nápad
Máte svoju predstavu a viete, že je potrebné konať. Musíte prinútiť ostatných, aby šli spolu s vami, aby sa váš nápad stal skutočnosťou. Ako predáte svoj nápad? Ako koncipujete svoj nápad tak, aby ľudia chceli prísť na palubu?
Môžete zvoliť štyri prístupy:
- Na podporu svojich argumentov použite analytiku, čísla a projekcie.
- Povedzte, že vaši konkurenti prijímajú nápady ako vy a že vaša spoločnosť si musí udržať náskok.
- Tvrdte, že to ľudia očakávajú od vás alebo vášho tímu.
- Uveďte, že nariadenia alebo budúce protokoly si budú vyžadovať prijatie vašej myšlienky.
Ani ako podnikateľ alebo výkonný riaditeľ nemôžete jednoducho predstaviť myšlienku a očakávať, že ľudia okamžite kúpia. Možno presvedčíte svojich zamestnancov, ale potom budú potrebovať nejaké dobré argumenty, aby vašich klientov podporili. Týchto päť krokov použite ako odrazový mostík a pomôžte vyťažiť z inovatívnych nápadov maximum.
