Vaša myseľ sa mohla vzdialiť tisíce kilometrov ďaleko, ale kým sa vaše telo ukázalo, že pracuje v dallaskej daňovej spoločnosti Ryan, bolo to jediné, na čom záležalo. „Doslova sme ľudí zoradili podľa hodín,“ hovorí Delta Emerson, prezident globálnych zdieľaných služieb spoločnosti Ryan. „Aj keď niekto pracoval deň predtým 24 hodín, musel si rezervovať najmenej osem hodín od pondelka do piatku.“ Hodiny sa považovali za ľahký proxy pre pracovnú morálku a zamestnanci, ktorí si pri svojich stoloch pripisovali maratónske stretnutia, nosili svoje hodiny ako odznak, ktorý si mali prakticky vytetovaný na čele, “hovorí Emerson. 'Ale stálo to za cenu.'
Emerson nechcel iba doladiť pracovný týždeň. Chcela to rozbiť. Ale keď nadhodila myšlienku flexibilných hodín, bola takmer vyhodená z kancelárie generálneho riaditeľa. Rezignačný list vychádzajúcej hviezdy jej nakoniec priniesol zelenú. Teraz firma meria výsledky - nie čas. Niektorí zamestnanci pracujú len 20 hodín týždenne; niektoré začínajú o 7.00 h, iné o 10.00 h .; niektorí dochádzajú do kancelárie iba dvakrát týždenne. Od zmeny v roku 2008 vzrástli príjmy medziročne o 15 percent, spokojnosť zákazníkov je vyššia ako kedykoľvek predtým a obrat sa prudko znížil.
Prípad osvieteného harmonogramuVo vojne o talenty už flexibilita nie je len výhodou. 29% študentov vysokých škôl si myslí, že schopnosť pracovať na diaľku s flexibilným harmonogramom je právo, nie výsada. 66 percent mileniálov tvrdí, že mať šéfa, ktorý nepodporuje flexibilné časové plány, zohľadnilo ich rozhodnutie odísť zo zamestnania. 72% pracujúcich rodičov tvrdí, že ľudia, ktorí pracujú na flexibilný čas, majú menej platových / propagačných príležitostí.Stojí za to bolesť hlavy z vykorenenia usporiadaného 40-hodinového harmonogramu podľa zákona? Všetky ukazovatele smerujú k áno. „Mileniáli možno poslali flexibilitu na vrchol agendy ľudských zdrojov, ale teraz je to čoraz viac normou pre všetky generácie,“ hovorí Lisa Horn, riaditeľka Spoločnosti pre správu ľudských zdrojov. Vďaka tejto technológii sa pracovalo kdekoľvek je to možné, a vďaka nárastu v rodinách s dvoma osobami zarábajú rigidné hodiny menej atraktívne pre talenty. „Myšlienka, že zamestnanci sú ako stroje - ak do nich dajú osem hodín, získate X dolárov - je to absurdné, “hovorí Ryan Carson, zakladateľ a generálny riaditeľ startupu Treehouse v Oregone, spoločnosti Treehouse, vzdelávacej technologickej spoločnosti, ktorá umožňuje svojim zamestnancom stanovovať si vlastné časové plány. „Prečo nedať ľuďom flexibilitu, aby si nemuseli vyberať?“ Pomocou tejto rady ako sprievodcu môžete objaviť pracovný týždeň vašej spoločnosti.
1. Odkryte 40-hodinový mýtus
Osemhodinový pracovný deň predstavil Henry Ford začiatkom 20. rokov 20. storočia ako spôsob, ako prilákať autopracovníkov, z ktorých mnohí boli zvyknutí na 12-hodinové zmeny. Nedávno si Jason Fried z Basecampu myslel, že je čas na modernizáciu pracovného dňa, aby vyhovoval potrebám zamestnancov jeho softvérovej spoločnosti so sídlom v Chicagu. „Na 40 hodinách nie je nič čarovného,“ hovorí Fried, ktorého zamestnanci pracujú od mája do augusta iba 32 hodín týždenne. Spoluzakladateľ (a Inc. komentátor) hovorí, že mať menej hodín na dokončenie úlohy zaostrí zameranie zamestnancov.
2. Prispôsobte sa štýlom špičkového výkonu
Keď Nate Reusser prepracoval rozvrh v Roanoke, webovom vývojárovi spoločnosti Reusser Design so sídlom v Indiane, na štyri 10-hodinové dni, uvedomil si, že obchodoval s jedným typom rigidity za druhým. „Niektorým sa to páčilo, ale iných do štvrtka utreli tak, že nestíhali,“ hovorí. Teraz umožňuje zamestnancom vybrať si ten, ktorý harmonogram najlepšie vyhovuje ich pracovnému štýlu. „Skutočným cieľom je odstrániť prerušenia, aby ľudia mohli byť produktívni,“ hovorí Reusser.
3. Synchronizujte plány
Keď Ryan po prvý raz začal uvoľňovať tímy z väzby, „našou najväčšou chybou nebolo zaškolenie našich manažérov,“ hovorí Emerson. Teraz majú manažéri plán, ktorý im pomôže s neortodoxným harmonogramom ich tímu: Existujú nejaké dni, keď príde do kancelárie celý tím? Existujú určité hodiny, ktoré sú mimo pracovných hodín? Emerson hovorí: „Musíte urobiť prácu, aby ste stanovili tieto základné pravidlá, aby ľudia mohli skutočne spolupracovať“ - a to aj vtedy, keď sú na rôznych miestach alebo si nastavujú iný pracovný čas.
