Jednou z vecí, ktorú vynikajúci manažéri robia dobre, je zisťovanie jedinečných talentov a silných stránok každého zamestnanca.
Koniec koncov, keď viete, čo motivuje vašich zamestnancov od krku, ako každý človek prirodzene myslí, cíti a správa sa, môžete lepšie navrhnúť pracovné úlohy okolo týchto silných stránok.
Člen tímu si niekedy nemusí byť úplne vedomý toho, čo robí prirodzene najlepšie, alebo ako využiť svoje prirodzené schopnosti na to, aby podával najlepšie výkony pre prácu, ktorú má pridelenú.
To je prípad, keď sa k nemu dostane dobrý manažér s hlbokým porozumením prirodzených darov člena tímu, ktorý ho podporí pri hľadaní nových spôsobov, ako využiť jeho silné stránky v práci.
cuantos años tiene ottavia bourdain
Horúci tip pre manažérov obávaných o stratu zamestnancov.
Dohodnime sa, že to, čo jeden manažér zvláda mimoriadne dobre, nemusí byť ani odrazom na radarovej obrazovke iného manažéra. Ak vaši zamestnanci strácajú pozornosť, sú odpojení alebo sa nudia v práci, je povinnosťou každého manažéra získať nové vedomosti a informácie o tom, čo môžete urobiť pre zlepšenie a udržanie týchto vážených zamestnancov - dnes - nie po tom, čo sa emočne odpojili a prestal sa starať.
Jedným z najlepších prístupov k opätovnému zapojeniu nezapojených zamestnancov a ich energizácii ako nikdy predtým je viesť „pobytové pohovory“. Táto myšlienka je založená na úprimných obojsmerných rozhovoroch, pri ktorých každá strana môže počúvať, klásť otázky a súhlasiť s nadviazaním na nápady a akčné plány.
cuantos años tiene kortney wilson
Pobytový pohovor buduje dôveru vo vedúcich, pretože v podstate hovoríte svojmu váženému členovi tímu: „Hej, rád by som získal predstavu o tom, čo funguje a nefunguje pre teba, a naučím sa, ako najlepšie využiť svoje prirodzené vlohy.“
Inými slovami, to, čo manažér v tomto prípade skutočne hovorí, je: „Hej, naozaj ťa musím lepšie spoznať.“ Ktorý zamestnanec toto nechce?
Spýtajte sa zamestnancov na 5 otázok
Gallup nedávno uverejnil článok pomôcť manažérom spoznať prirodzený talent, ktorý majú ich zamestnanci k stolu. Ich rámec „päť indícií pre talent“ pomáha manažérom viesť zmysluplné rozhovory s cieľom „lepšie formovať úlohy a zodpovednosti tak, aby zodpovedali najlepším šanciam jednotlivcov uspieť“. Existuje päť otázok, ktoré musí manažér položiť:
1. Čo vieš, že môžeš robiť dobre, ale ešte si to neurobil?
2. Aký druh aktivít dokončíte a myslíte si: „Už sa nemôžem dočkať, kedy to zopakujem“? Alebo čo robíte - v práci alebo mimo nej - keď si skutočne užívate?
3. Čo ste urobili dobre, že ste nepotrebovali, aby vám niekto vysvetľoval, ako to urobiť?
4. Čo ti povedali ostatní ľudia, že sa ti skvele darí?
5. Aké aktivity robíš, keď si neuvedomuješ čas?
cuantos años tiene lee norris
Podľa Gallupa „Odpovede zamestnancov na tieto otázky a z nich vyplývajúce rozhovory by mali byť základom každého úsilia výnimočného manažéra energizovať a posilňovať ľudí, aby podávali lepšie výkony tým, že každý deň robia to, čo prirodzene robia najlepšie.“
