Hlavná Hr / Výhody Takto vyzerá mikromanažment

Takto vyzerá mikromanažment

Takmer nikto by nepriznal, že je mikromanager. Sú iba „zamerané na detail“ alebo sa zameriavajú na to, aby boli veci „dokonalé“. Aj keď tieto frázy znejú oveľa lepšie ako „Rád by som obral o prácu svojich zamestnancov!“ vaši zamestnanci to uvidia.

Vedúca trénerka a rečníčka Sarah Noll Wilson tweetovala toto:



¿Qué está haciendo Jo Coddington ahora?

A dostala skvelé odpovede, ktoré poskytli prehľad o tom, čo mikromanageri robia.

Napríklad:

Tieto príklady môžu spôsobiť, že sa budeš uškŕňať, pokiaľ si tým neprešiel. Ak sa v niektorom z nich spoznávate, tu je niekoľko nápadov, ktoré vám pomôžu ustúpiť a zastaviť mikromanažment.



Spravte si stanovené tréningové obdobie.

Keď niekoho najmete, vyhraďte si na školenie konkrétne časové obdobie, venujte prostriedky a čas na školenie nového zamestnanca a potom ustúpte. Nechajte svojho zamestnanca, aby prišiel za vami, keď má otázky.

Cítite sa neovládateľne?

Vo svojej kariére som bol požehnaný veľmi málo mikromanagermi - ale s jedným som pracoval. Nebola mojím šéfom, ale zodpovedala sa priamo vedúcemu personalistiky a bez jej súhlasu sa k nemu nič nedostalo. Musel som mu posielať mesačné hlásenie a takto to prebiehalo každý jeden mesiac.

Napísanie podrobného e-mailu o tom, čo chce, aby som urobila, jej trvalo dlhšie, ako by jej trvalo samu. Nešlo o správu - nemohla sa menej starať o počet pixelov v riadku na mriežke. Išlo o uplatnenie kontroly. Chcela všetkým pripomenúť, že sa k nemu bez jej súhlasu nikto nedostal, a to bol spôsob, ako to urobiť.



Ak sa cítite mimo kontrolu alebo že je vaša práca ohrozená, mikromanažment ľudí nie je rýchlou opravou. Sadnite si so svojím šéfom (alebo so sebou) a stanovte si ciele na nasledujúci rok. Zistite, ako môžete najlepšie využiť čas.

Ak to urobíte a stále sa nebudete cítiť pod kontrolou a budete v strese z toho, čo robia ostatní (a odvádzajú dobrú prácu), pouvažujte nad rozhovorom s terapeutom. Váš program pomoci zamestnancom vám môže pomôcť odkázať vás - väčšina spoločností ho má.

Hodnotiť podľa výsledkov, nie času na sedadle.

Mnoho zamestnávateľov počas pandémie bojovalo s ľuďmi pracujúcimi z domu - pretože nemôžu „zistiť, či niekto pracuje“.

patrimonio neto de kim woo bin

Musíte sa pozerať na výsledky, nie na to, či je niekto k dispozícii na slacku. Robí zamestnanec svoju prácu? Sú jeho klienti spokojní? Ak je to tak, ustúpte. Ak zamestnanec nedokončí svoju prácu, potom sa vo všetkých ohľadoch porozprávajte o tom, čo je potrebné zmeniť. Ale príďte na to s výsledkami, nie s časom.