Článok z minulého týždňa Kontrolný zoznam vedenia: 10 princípov, ktoré uľahčujú vedenie, vygeneroval niekoľko zaujímavých myšlienok zdieľaných prostredníctvom rôznych sociálnych médií. Mnoho čitateľov malo tendenciu poznávať pointu uvedenú v článku o rozdieloch medzi vedením a vedením.
cuantos hijos tiene pat sajak
Ako si možno pamätáte, poznamenal som:
„Je rozdiel medzi vedením a vedením. Lídri sa tešia a predstavujú si možnosti, ktoré môže budúcnosť priniesť, aby udali smer. Manažéri monitorujú a upravujú dnešnú prácu, pravidelne sa obzerajú dozadu, aby zabezpečili, že sú splnené súčasné ciele. Najlepší vodcovia vedú a nechávajú svoje riadiace tímy riadiť prácu, ktorú majú k dispozícii. ““
Kvôli záujmu som si myslel, že v tomto článku preskúmam pointu trochu viac.
Je zrejmé, že existuje symbiotický vzťah medzi osobami zodpovednými za vedenie podniku a osobami zodpovednými za riadenie práce v ňom. Aj keď manažéri môžu určite viesť a vedúci určite zvládajú, zručnosti potrebné na to, aby boli dobré v ktoromkoľvek z nich, sú samostatné a odlišné.
Nasleduje desať najdôležitejších rozdielov, ktoré je potrebné poznamenať. Bez ohľadu na to, akú rolu momentálne hráte, pochopenie týchto kľúčových rozdielov medzi vedením a riadením vám môže pomôcť zlepšiť sa vo svojej práci:
1. Vedenie inšpiruje zmeny, manažment riadi transformáciu.
Líder musí udávať smer a inšpirovať ľudí, aby ich nasledovali. Proces sledovania si často vyžaduje veľké zmeny. Tu prichádza na rad silné riadenie. Úlohou manažéra je dohliadať na prácu potrebnú na vykonanie potrebných zmien a uskutočnenie organizačnej transformácie stanovenej vedením.
2. Vedenie vyžaduje víziu, riadenie vyžaduje húževnatosť.
Vedúci pracovník si musí predstaviť, čo sa má v podnikaní stať. Skvelý manažér musí mať ochotu robiť čokoľvek, čo je potrebné na dosiahnutie cieľov stanovených vodcom.
3. Vodcovstvo si vyžaduje predstavivosť, riadenie si vyžaduje špecifiká.
Veľký vodca môže kultivovať svoju fantáziu a informovať tak svoju víziu. Pomáha im „vidieť“, čo môže byť. Manažéri musia pochopiť túto víziu a viesť svoje tímy k tomu, aby vykonali konkrétnu prácu potrebnú na splnenie toho, čo bolo vyjadrené.
4. Vodcovstvo si vyžaduje abstraktné myslenie, riadenie si vyžaduje konkrétne údaje.
Podľa definície umožňuje abstraktné myslenie človeku vytvárať spojenia medzi zdanlivo nesúvisiacimi informáciami a vidieť v nich vzory. Schopnosť abstraktného myslenia sa veľmi hodí pri opätovnom zobrazovaní toho, čo sa v organizácii môže stať. Naopak, manažér musí byť schopný pracovať s konkrétnymi údajmi a analyzovať ich, aby zabezpečil optimálne výsledky.
5. Vedenie si vyžaduje schopnosť artikulovať, riadenie si vyžaduje schopnosť tlmočiť.
Dobrý vodca môže opísať svoju víziu v živých detailoch, aby zapojil a inšpiroval svoju organizáciu v jej napĺňaní. Dobrý manažér musí interpretovať uvedenú víziu a prepracovať ju tak, aby jej tímy porozumeli a prijali ju.
6. Vodcovstvo si vyžaduje schopnosť predávať, vedenie si vyžaduje schopnosť učiť.
Vodca musí predať svoju víziu svojej organizácii a jej zainteresovaným stranám. Musia presvedčiť všetky zúčastnené strany, že to, čo sa predpokladá, je dosiahnuteľné a poskytuje väčšiu hodnotu ako to, čo dnes vytvára podnik. Vedúci musí byť schopný byť schopný naučiť svoje tímy tomu, čo sa musí naučiť a prispôsobiť, aby dosiahli uvedenú víziu.
7. Vedenie vyžaduje pochopenie externého prostredia, riadenie si vyžaduje pochopenie toho, ako sa pracuje v organizácii.
Vedúci pracovník musí rozumieť obchodnému prostrediu, v ktorom podnik funguje, aby mohol lepšie predvídať príležitosti a vyhnúť sa nešťastiu, zatiaľ čo manažér sa spolieha na to, že pri riešení zdrojov, ktoré má podnik k dispozícii, dokáže prísť na to, ako to dosiahnuť.
8. Vedenie si vyžaduje riskovanie, riadenie si vyžaduje sebadisciplínu.
Vodca prevezme vzdelané riziko pri stanovení strategického smeru podnikania. Manažéri musia mať sebadisciplínu, aby sa držali plánu realizácie tohto strategického smeru, aby sa zabezpečilo, že stratégia sa spojí podľa plánu.
9. Vedenie si vyžaduje dôveru tvárou v tvár neistote, riadenie si vyžaduje slepé odhodlanie splniť danú úlohu.
Život vodcu je plný neistoty. Stanovujú smer pre svoju spoločnosť v neprenajatých vodách. Po nastavení kurzu sú manažéri povinní dodržiavať uvedený smer a zaväzujú sa k dosiahnutiu očakávaných výsledkov.
10. Vedenie sa zodpovedá celej organizácii, vedenie sa zodpovedá tímu.
Nakoniec musia vodcovia zvážiť vplyv svojich rozhodnutí na celú organizáciu. Prešľap môže zraziť celé podnikanie na kolená. Je to obrovská zodpovednosť. Manažéri sú zodpovední za svoje tímy. Musia zabezpečiť, aby ich tímy boli pripravené na doručenie a aby každý člen bol vybavený na to, čo je potrebné pre úspech.
Medzi vedením a riadením skutočne existujú dôležité rozdiely. Najlepší vodcovia vedú a nechávajú ostatných riadiť; najlepší manažéri rozumejú vízii svojho lídra a pracujú so svojimi tímami na jej dosiahnutí. Vaše podnikanie potrebuje ľudí, ktorí majú obidva druhy zručností a nadanie, aby zaistili trvalý úspech. Urobte si čas na pochopenie týchto rozdielov a vybudujte si organizáciu, ktorá každú z nich využije naplno.
Ak sa vám tento stĺpec páči, prihlásiť sa na odber e-mailových upozornení a nikdy ti neunikne článok.
