Ako profesorka vedenia, trénerka a autorka „Mám príležitosť vidieť, ako si ľudia rozvíjajú vodcovské schopnosti na všetkých úrovniach.
adam williams marido john atwater
Keď popisujem rozdiel medzi vedením a vedením, majú tendenciu akceptovať, že riadenie vo všeobecnosti zahŕňa správanie a veci, ktoré môžete vidieť a zmerať. Jeho cieľom je súlad.
Vedenie naopak zahŕňa viac emócie a motivácie - veci, ktoré nemôžete vidieť ani merať. Jej cieľom je skôr to, aby ľudia chceli robiť veci.
Zistili, že vedenie je o emóciách.
Keď im potom dám cviky na precvičovanie učenia emócií druhých a správania a komunikácie, aby tieto emócie zmenil, majú pocit, že ide o manipuláciu alebo podvod.
Dospel som k záveru, že sú tak zvyknutí myslieť si: „Ak niekomu zaplatíte, aby niečo urobil, nesmie to chcieť,“ že celú prácu spájajú s tým, že to robiť nechcú.
Z tohto pohľadu je pokus o vytváranie alebo zmenu emócií komplikovaný s niečím vnútorným ja.
Myslieť si, že to nechcú robiť, je zaostalé
Najprv predpokladajme, že ľudia vo vašich tímoch usilovne pracovali, aby sa tam dostali. Niečo ich motivovalo k tvrdej práci. Ak je to tak, vidia určité prekrývanie medzi svojimi záujmami a záujmami tímu.
valor neto de lauren bush lauren
Ak sa ich záujem vôbec neprekrýva s týmom, máte problém s prijímaním zamestnancov. Prenájom je dôležitý vodcovský problém, ale predpokladajme, že nábor vášho tímu funguje.
Ak sa záujmy ľudí prekrývajú s tímovými, presvedčenie, že vodca vytvára alebo mení emócie, vás pokazí. Účinnejšie by bolo odhaliť emócie a motivácie, ktoré už vaši spoluhráči majú.
Z tohto pohľadu, ktorý platí, ak nemáte problémy s prijímaním zamestnancov, platiť ľuďom za prácu je manipulácia . Samozrejme, musíte im umožniť platiť nájom, kupovať jedlo a žiť životným štýlom, ktorý im umožňuje pracovať, ale použitie externých stimulov na niekoho s vnútornou motiváciou má tendenciu túto vnútornú motiváciu znehodnocovať.
Dostatočné znehodnotenie vnútornej motivácie môže viesť vašich spoluhráčov, aby zabudli na to, čo ich tam vôbec priviedlo, čo ich vedie k tomu, že chcú viac platov, aby vyrovnali svoju stratenú motiváciu - ktoré ste z nich viedli .
cual es el valor neto de natalie morales
Vedenie s emóciami vytvára zmysel a účel
Na druhej strane destilácia ich existujúcich motivácií a ich prepojenie s úlohou im dodáva zmysel a účel.
Keď spojíte ich ciele s vašou úlohou, urobia to zo svojich dôvodov, nie z vašich, aj keď ste im to pridelili. Ak ste boli vedení týmto spôsobom, viete, že to skôr pripadá ako oslobodenie ako manipulácia.
Bol som vedený oboma smermi a som rád, keď ma niekto vedie, čo sa o mňa zaujíma, a prepojil túto starostlivosť s prácou. To už nie je za odovzdaním Zlatého pravidla robiť ostatným tak, ako by ste ich nechali urobiť vám.
Precvičujte si vyvolávanie emócií a motivácie ľudí, aby ste ich viedli. Chce to prax. Budete ich oslobodzovať a uvoľňovať. Poďakujú vám za to. Viem, že áno, keď ma ľudia vedú takýmto spôsobom.
Ignorovanie ich emócií riskuje ich znehodnotenie a odradenie vašich ľudí.
