Neziskové organizácie

Neziskové organizácie sú inštitúcie, ktoré uskutočňujú svoje záležitosti s cieľom pomáhať iným jednotlivcom, skupinám alebo iným účelom, než aby si sami zbierali zisky. Neziskové skupiny nemajú žiadnych akcionárov; nerozdeľujú zisky spôsobom, ktorý je prospešný pre členov, riaditeľov alebo iné fyzické osoby v ich súkromnej funkcii; a (často) dostanú oslobodenie od rôznych daní ako uznanie za ich príspevok k zlepšeniu všeobecnej sociálnej štruktúry komunity.

Neziskové skupiny sú rovnako rozmanité ako Národná futbalová liga, Harvardská univerzita a Fannie Mae. Tretinu z týchto organizácií tvoria cirkvi, “napísala Roz Ayres-Williams Čierny podnik . „Pretože neziskové organizácie pokrývajú toľko oblastí záujmu - charitu, náboženstvo, zdravie, vedu, literatúru, ochranu divočiny, umenie, ba dokonca aj šport - je ľahké nájsť si miesto, nech už voláte akokoľvek.“

Neziskové organizácie sú pre celkovú ekonomiku USA oveľa dôležitejšie, ako sa všeobecne uznáva. Niektoré zdroje skutočne naznačujú, že súčet neziskových skupín predstavuje tretí sektor americkej ekonomiky spolu so súkromným (obchodný) a verejným (vládny) sektor. Podľa správy zverejnenej Národným centrom pre charitatívne štatistiky bolo v roku 2004 v USA len plaché 1,4 milióna neziskových organizácií, 59 percent boli verejné charity a 41 percent súkromné ​​nadácie.

TYPY NEZISKOVÝCH ORGANIZÁCIÍ

Široká škála charitatívnych a iných inštitúcií je podľa zákona o vnútorných príjmoch klasifikovaná ako nezisková organizácia. Mnohé z nich spĺňajú podmienky podľa definície uvedenej v § 501 písm. C) bode 3 kódexu, ktorý stanovuje, že štatút oslobodený od dane sú splnené všetky tieto podmienky: „Korporácie a akýkoľvek spoločenský fond, fond alebo nadácia, organizované a prevádzkované výlučne na náboženské, charitatívne, vedecké účely, testovanie pre účely verejnej bezpečnosti, literárne alebo vzdelávacie účely, na podporu určitých národných alebo medzinárodných amatérskych športových súťaží alebo na zabránenie týrania detí alebo zvierat, “za predpokladu, že inštitúcie dodržiavajú základné normy správania a požiadavky na pridelenie čistého zárobku.

Charitatívne organizácie

Charitatívne inštitúcie tvoria väčšinu amerických neziskových organizácií. Patrí sem široká škála inštitúcií zapojených do oblastí pomoci pri chudobe (polievkové kuchyne, poradenské centrá, útulky pre bezdomovcov atď.); náboženstvo (cirkvi a ich doplnkový majetok, napríklad cintoríny, rozhlasové stanice atď.); veda (nezávislé výskumné inštitúcie, univerzity); zdravie (nemocnice, kliniky, opatrovateľské domy, liečebné centrá); vzdelávanie (knižnice, múzeá, školy, univerzity a iné inštitúcie); podpora sociálneho zabezpečenia; ochrana prírodných zdrojov; a podpora divadla, hudby a iného výtvarného umenia.

Advokátske organizácie

„Tieto skupiny sa pokúšajú ovplyvniť legislatívny proces a / alebo politický proces alebo inak presadzovať konkrétne pozície,“ vysvetlil Bruce R. Hopkins v zákone o organizáciách oslobodených od dane. „Môžu sa nazývať„ organizácie sociálnej starostlivosti “alebo„ politické akčné výbory “. Nie každá advokácia je lobing a nie každá politická činnosť je aktivitou politickej kampane. Niektoré z týchto typov programov je možné dosiahnuť prostredníctvom charitatívnej organizácie, ale tento výsledok je zriedkavý, ak je hlavným záujmom organizácie advokácia. ““

Členské skupiny

Tento druh neziskovej organizácie zahŕňa obchodné združenia, skupiny veteránov a bratské organizácie.

Spoločenské / rekreačné organizácie

Vidiecke kluby, záujmové a záhradné kluby, univerzity a spolky združujúce bratstvá a spolky a organizácie športových turnajov sa môžu kvalifikovať ako neziskové organizácie, ak dodržiavajú základné pokyny pre rozdelenie čistých výnosov atď. Na rozdiel od iných organizácií oslobodených od dane však ich investičný príjem je zdaniteľný.

„Satelitné“ organizácie

Hopkins poukázal na to, že „niektoré neziskové organizácie sú zámerne organizované ako pomocné alebo pomocné spoločnosti v iných organizáciách“. Medzi také organizácie patria družstvá, dôchodkové fondy a iné fondy zamestnaneckých výhod a spoločnosti držiace tituly.

Fondy zamestnaneckých výhod

Niektoré programy zdieľania zisku a dôchodkové programy môžu spĺňať podmienky na oslobodenie od dane.

VÝHODY A NEVÝHODY ZAČLENENIA

Všetky neziskové organizácie sú postavené pred rozhodnutie, či budú do združenia začlenené. Ako poznamenal Ted Nicholas v Kompletný sprievodca pre neziskové spoločnosti , so začlenením existuje veľa výhod: „Niektoré sú rovnaké ako tie, ktoré bežne využíva pre zisk obchodné korporácie. Iné sú pre neziskovú spoločnosť jedinečné. Azda najväčšou výhodou všetkých - poskytovanou výlučne organizáciám s bona fide neziskovým štatútom - je oslobodenie od daní na federálnej, štátnej a miestnej úrovni. ““ Okrem oslobodenia od dane uviedol Nicholas ako hlavné výhody formovania neziskovej spoločnosti nasledujúce:

• Povolenie na získanie finančných prostriedkov - Mnoho neziskových organizácií závisí od ich schopnosti získať finančné prostriedky (vo forme darov, darov, odkazov v dedičstve atď.) Na svoju existenciu. Nicholas poznamenal, že zatiaľ čo niektoré štáty poskytujú neziskovým spoločnostiam privilégium na získavanie finančných prostriedkov hneď po podaní ich stanov, iné štáty požadujú, aby skupiny splnili ďalšie povinnosti predtým, ako udelia povolenie na získanie finančných prostriedkov.
• Nízke poštovné - veľa neziskových spoločností môže používať poštový systém v USA za podstatne nižšie ceny ako súkromné ​​osoby alebo neziskové podniky. Na zabezpečenie týchto nižších sadzieb musia neziskové organizácie požiadať poštovú službu o povolenie, čo však spravidla nie je hlavnou prekážkou, ak má nezisková skupina svoje záležitosti v poriadku. „Dôležitosť výhody rýchlosti zasielania pošty je priamo úmerná objemu pošty, ktorú nezisková spoločnosť v rámci svojej činnosti vygeneruje,“ uviedol Nicholas. „Žiadosti o členstvo sa zvyčajne zasielajú treťou triedou. Neziskové spoločnosti, ktoré sa spoliehajú na príjmy z členstva, môžu poštu ešte rozsiahlejšie využívať na poskytovanie služieb svojim členom. Takže potenciálne úspory zo špeciálneho poštového povolenia sú značné. ““
• Výnimka z pracovných pravidiel - Neziskové organizácie požívajú výnimku z rôznych pravidiel a pokynov odborového kolektívneho vyjednávania, aj keď ich pracovnú silu zastupuje odborový zväz.
• Imunita voči zodpovednosti za priestupok - Táto výhoda nie je k dispozícii vo všetkých štátoch, ale Nicholas poznamenal, že niektoré štáty stále poskytujú neziskovým charitatívnym organizáciám imunitu voči zodpovednosti za priestupky. „Je však dôležité uvedomiť si, že tam, kde existuje, imunita chráni iba neziskovú spoločnosť - nie agenta alebo zamestnanca, kde niekoho z nedbanlivosti zrania.“

Neziskové spoločnosti majú navyše určité výhody, ktoré sa poskytujú aj neziskovým spoločnostiam. Patria sem legálny život (neziskové spoločnosti majú zaručené rovnaké práva a právomoci ako jednotlivci), obmedzená osobná zodpovednosť, ďalšia existencia nad rámec zapojenia pôvodných zakladateľov, väčšie verejné uznanie, ľahko dostupné informácie o operáciách, schopnosť zaviesť programy zamestnaneckých výhod a flexibilita vo vedení účtovníctva.

con quien esta casado gary owen

So zapracovaním však súvisia aj určité nevýhody. Nicholas uviedol ako hlavné nevýhody nasledujúce skutočnosti:

• Náklady spojené so založením spoločnosti - hoci tieto náklady zvyčajne nie sú príliš vysoké, najmä v prípade organizácií akejkoľvek veľkosti, začlenenie vo všeobecnosti vyžaduje určité ďalšie náklady.
• Dodatočná byrokracia - „Nezisková nezisková organizácia môže byť štruktúrovaná tak neformálne, že jej prevádzkovatelia môžu viesť akékoľvek záznamy, ktoré si zvolia, na chrbát obálok alebo ako čmárané poznámky na papierové obrúsky,“ uviedol Nicholas. „V neziskovej spoločnosti nie. Ako právnická osoba podliehajú spoločnosti určité osobitné povinnosti v oblasti vedenia záznamov stanovené štátom, v ktorom je založená. ““ Okrem toho existujú určité usmernenia o činnosti, ktoré musia registrované organizácie dodržiavať.
• Obetovanie osobnej kontroly - V závislosti od toho, kde sa spoločnosť nachádza, môže byť potrebné, aby organizácia vymenovala predstavenstvo, ktoré bude dohliadať na činnosť (hoci zakladatelia neziskových skupín môžu často vykonávať značnú kontrolu pri ovplyvňovaní zloženia predstavenstva a chuti stanov spoločnosti a stanovy). Zakladatelia a riaditelia neregistrovaných skupín nemajú takúto povinnosť.

„Výhody vo všeobecnosti prevažujú nad nevýhodami,“ zhrnul Hopkins. „Nevýhody vyplývajú zo skutočnosti, že zápis do obchodného registra má za následok kladný akt vlády štátu:„ prenajme si ho “. Výmenou za udelenie štatútu spoločnosti štát zvyčajne očakáva určité formy dodržiavania predpisov zo strany organizácie, napríklad dodržiavanie prevádzkových pravidiel, počiatočný poplatok za registráciu, výročné správy a ročné poplatky. Tieto náklady sú však často nominálne a požiadavky na vykazovanie zvyčajne nie sú rozsiahle. ““

ORGANIZÁCIA NEZISKOVEJ ORGANIZÁCIE

„Byť nadšený, nápaditý a kreatívny pri zakladaní neziskovej organizácie je jedna vec,“ poznamenal Hopkins. „V skutočnosti je vytvorenie subjektu a jeho uvedenie do prevádzky iný. Či už je to v dobrom alebo v zlom, cvičenie je podobné ako založenie vlastného podniku. Je to veľký a dôležitý podnik a malo by sa robiť opatrne a správne. Označenie „neziskové“ neznamená „žiadne plánovanie“. Založenie neziskovej organizácie je rovnako vážne ako založenie novej spoločnosti. “ Odporúčal jednotlivcom, ktorí majú záujem o založenie neziskovej organizácie, najskôr určiť hlavný účel a funkcie organizácie. Ďalším krokom je výber kategórie stavu oslobodeného od dane, aby zodpovedali jeho funkciám. Od tejto chvíle budúci zakladatelia musia študovať širokú škálu problémov, z ktorých mnohé sú tiež základnými hľadiskami pre vlastníkov malých firiem a ďalšie osoby zapojené do snáh o zisk. V tomto štádiu môže byť často užitočná rada dobrého advokáta a / alebo účtovníka. Medzi hlavné akcie patria:

• Rozhodnite sa, akú právnu formu bude mať organizácia (verejná charita alebo súkromná nadácia, registrovaná alebo neregistrovaná spoločnosť atď.)
• V prípade začlenenia podniknite nevyhnutné právne kroky na to, aby sa toto rozhodnutie stalo skutočnosťou (navrhnite stanovy, predložte stanovy atď.)
• Preskúmajte možnosti a rozhodnite sa o hlavných organizačných programoch a dôrazoch
• Určte vedenie organizácie (riaditelia, riadiaci pracovníci, funkcie primárnych zamestnancov)
• Definujte kompenzáciu pre tieto pozície
• Nájdite fyzické miesto pre organizáciu (faktory sa tu môžu pohybovať od rozdielov v zákonoch až po dostupnosť primeraných kancelárskych priestorov).
• Zostavte strategický plán na dosiahnutie cieľov organizácie na komunitnej i väčšej úrovni

• Rozhodnite sa, ako ďalej financovať tieto ciele (dary, granty, nesúvisiaci príjem atď.?)
• Určte, ktoré mediálne cesty budú najlepšie pre zverejnenie cieľov organizácie a zabezpečenie dobrovoľníkov
• Vypracovať prebiehajúci obchodný plán, ktorý 1) slúži ako plán cieľov a rozvoja inštitúcií a 2) je možné pravidelne prehodnocovať a podľa potreby upravovať.

FINANCOVANIE

Neziskové inštitúcie sa môžu obrátiť na niekoľko rôznych metodík získavania finančných prostriedkov určených na podporu ich poslania. Platí to najmä pre neziskové organizácie, ktoré majú štatút oslobodenia od dane, pretože to umožňuje darcom odpočítať si dary od vlastnej dane z príjmu fyzických osôb. Medzi hlavné spôsoby získavania prostriedkov, ktoré používajú neziskové organizácie, patria: zbierkové akcie (večere, tance, charitatívne aukcie atď.); priama žiadosť o poštu; žiadosť o nadačný grant; osobné vyžiadanie (získavanie údajov od domu k domu atď.); telemarketing; a plánované dávanie (to zahŕňa odkazy, ktoré sa organizácii dostanú po smrti darcu, a dary poskytnuté počas života darcu prostredníctvom trustov alebo iných dohôd).

Efektívne oslovovanie a správa výnosov

Aby prosperujúce inštitúcie prosperovali, musia nielen vedieť, kde sú zdroje financovania, ale musia tiež vedieť, ako tieto prostriedky získať a ako efektívne riadiť tieto príjmy, keď sa dostanú do ich vlastníctva.

Žiadosť darcov (či už vo forme jednotlivcov, spoločností alebo nadácií) je určite dôležitou súčasťou činnosti mnohých organizácií. Väčšina aktivít sa koniec koncov dá uskutočniť iba s financovaním. Mnoho neziskových inštitúcií však v tejto oblasti nie je úspešných, buď preto, že nepridelia dostatočné zdroje, alebo kvôli problémom s vykonávaním. Zapisujem Správa získavania prostriedkov Robert Hartsook uviedol ako bežné chyby pri získavaní, ktoré robia neziskové skupiny, nasledujúce chyby:

• Nepočúvať očakávania darcov
• Neoprávnený predpoklad ochoty darcu prispieť
• Nedostatok následných opatrení po prvom kontakte
• Nedostatočný výskum potenciálnych darcov a ich schopnosti prispievať
• Neschopnosť ukončiť prezentáciu so záväzkom darcu
• Zanedbanie nadviazania vzťahu s potenciálnymi darcami pred požiadaním
• Vyžiadanie je skôr „prosením“ ako rozumnou žiadosťou o pomoc so hodnou vecou
• Zanedbanie prispôsobenia žiadosti jednotlivým darcom
• Oslovovanie potenciálnych darcov bez znalosti toho, ako ich dary ovplyvňujú v oblasti daňových odpočtov atď.

Samozrejme, aj tie najefektívnejšie reklamné kampane ochabnú, ak sa preukáže, že organizácia nie je schopná alokovať svoje finančné a iné zdroje rozumne. Fundraising sa začína presným určením, aké finančné a ľudské zdroje sú potrebné na splnenie poslania organizácie. Z krátkodobého hľadiska môže byť zbierka peňazí úspešná na základe vízie organizácie a jej sľubov, ktoré dáva v prospech svojich klientov a komunity. Z dlhodobého hľadiska budú prispievatelia chcieť vidieť výsledky. Dôležitý je výkon. Organizácia sa môže skutočne venovať riešeniu vecí, ktoré majú zásadný význam, a jej členstvo môže byť nadšené a odhodlané, ale väčšina neziskových organizácií - a najmä charitatívnych - sa spolieha na finančné prostriedky z externých zdrojov. A zle fungujúce neziskové organizácie zistia, že ich zdroje výnosov rýchlo vyschnú, ak nebudú rozumne využívať svoje prostriedky.

TRENDY V NEZISKOVOM SVETE

Pozorovatelia poukázali na niekoľko trendov v neziskovej komunite, od ktorých sa očakáva, že budú pokračovať alebo sa budú vyvíjať v najbližších rokoch. Tie siahajú od zmien v cieľoch získavania finančných prostriedkov, rozšírenej konkurencie medzi neziskovými organizáciami až po regulačný vývoj. Nasleduje zoznam niektorých problémov, ktoré budú neziskové organizácie sledovať v nasledujúcich rokoch:

1. Zvýšený dôraz na udržanie darcov - podľa Roberta F. Hartsooka z Správa získavania prostriedkov „Neziskové organizácie sa zamerajú skôr na obnovu darcov ako na získavanie nových. Keď sa populačný rast našej krajiny začne zvyšovať, bude potrebné, aby neziskové organizácie intenzívnejšie zamerali svoje marketingové úsilie. ““
2. Firemné darcovstvo - Firemné darcovstvo pre filantropické účely sa v posledných rokoch ukázalo ako hlavný marketingový nástroj pre korporácie. Očakáva sa, že tento zdroj finančných prostriedkov nadobudne ešte väčší význam, pretože federálne a štátne vlády budú odkladať svoje výdavky na rôzne sociálne programy.
3. Zvýšené spoliehanie sa na dobrovoľníctvo - Očakáva sa, že aj nižšie vládne výdavky na sociálne programy vyvolajú zvýšený dopyt po dobrovoľníkoch, ktorí dokážu uspokojiť očakávaný rast činnosti organizácie. Táto potreba bude obzvlášť naliehavá pre neziskové organizácie primárne zapojené do charitatívnych aktivít.
4. Konkurencia so ziskovými podnikmi - Mnoho analytikov sa domnieva, že tento problém by mohol mať v budúcnosti obrovské dôsledky pre neziskové organizácie. Regulačné agentúry, pobádané zástupcami ziskovej komunity malých podnikateľov, podrobnejšie preskúmali spôsoby, ako niektoré činnosti skupín oslobodených od dane údajne poškodzujú bohatstvo ziskových podnikov (ktoré samozrejme podliehajú miestnym, štátne a federálne dane). Veľká časť kontroverzií v tejto oblasti sa sústreďuje na definíciu a zaobchádzanie s nesúvisiacim príjmom z podnikania (príjem generovaný organizáciami oslobodenými od dane zo spoločností, ktoré nesúvisia s ich primárnym poslaním). „Existuje potenciál, že to všetko nepovedie k ničomu,“ napísal Hopkins, „alebo by to mohlo viesť k dôkladnému vyšetrovaniu rozdielov medzi federálnymi a štátnymi zákonmi medzi neziskovými a neziskovými organizáciami, čo je základom dane. oslobodenie určitých typov neziskových organizácií a či sú niektoré existujúce oslobodenia od dane zastarané a či sú potrebné nové formy oslobodenia od dane. ““
5. Trvalý dôraz na plánované dávanie - „Neziskové organizácie sa budú tešiť značnému nárastu realizovaných odkazov,“ uviedol Hartsook. „Stane sa tak v dôsledku plánovaného poskytovania programov zavedených pred 10 až 15 rokmi. Ak budú k dispozícii dôkazy o tom, aké úspešné môže byť plánované darcovstvo, mnoho inštitúcií zvýši svoju závislosť od tejto metodiky. ““
6. Pokračujúca dominancia žien v neziskovej komunite - podľa Správa získavania prostriedkov , ženy v polovici 90. rokov obsadili približne dve tretiny všetkých pozícií zamestnancov v neziskových organizáciách, čo je percento, ktoré sa môže v nasledujúcich rokoch zvýšiť.
7. Zvýšenie vládnej regulácie medzi neziskovými organizáciami - Vládny dohľad nad fundraisingovými aktivitami sa môže naďalej zvyšovať na štátnej aj federálnej úrovni, aspoň čiastočne kvôli praktikám niektorých „okrajových filantropických skupín“, uviedol Hartsook. „Bohužiaľ, telemarketing pre neziskové organizácie si získal zlé meno kvôli okrajovým filantropickým organizáciám, ktoré požadujú a zhromažďujú veľké sumy peňazí - pričom väčšinu z týchto prostriedkov venujú na náklady spojené so získavaním a platmi.“ Podľa Hopkinsa je toto zvýšenie vládnej regulácie zrejmé najmä na štátnej úrovni: „Štáty, ktoré predtým upustili od túžby po zákone o získavaní finančných prostriedkov, sa náhle rozhodli, že ich občania teraz potrebujú. Štáty, ktoré majú právne predpisy o regulácii získavania finančných prostriedkov, ich sprísňujú. Tí, ktorí tieto zákony uplatňujú - štátni regulátori - ich uplatňujú s novou silou. ““
8. Rast samoregulácie v neziskovej komunite — Samoregulácia v rôznych odvetviach neziskovej činnosti zaznamenala na konci 80. a začiatkom 90. rokov znateľný nárast. Očakáva sa, že tento trend bude pokračovať zavedením nových certifikačných systémov, etických kódexov, a skupiny strážnych psov.
9. Hlavní darcovia maximalizujú úžitok z príspevkov - Podľa Hartsooka budú hlavní darcovia čoraz viac začleňovať aspekty plánovaného darcovstva do svojich filantropických snáh s cieľom maximalizovať svoje daňové odpočty. „Významné obdarovanie bude zahŕňať aspekt plánovaných darov, aby sa darcovi umožnili maximálne odpočty dane,“ uviedol. „Keď sa úroveň uznávania daní zníži, hlavní darcovia sa obrátia na túto metodiku, aby maximalizovali daňové výhody.“

BIBLIOGRAFIA

Ayres-Williams, Roz. „Meniaca sa tvár neziskových organizácií.“ Čierny podnik . Máj 1998.

Bray, Ilona M. Efektívny fundraising pre neziskové organizácie: fungujúce stratégie v reálnom svete . Nolo, marec 2005.

Drucker, Peter F. Správa neziskovej organizácie: zásady a postupy . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. „Predpovede na rok 1997“. Správa získavania prostriedkov . Januára 1997.

Hartsook, Robert F. „Desať najvyhľadávanejších chýb“. Správa získavania prostriedkov . Marec 1997.

Hopkins, Bruce R. Zákon organizácií oslobodených od dane . Ôsme vydanie. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Právny sprievodca pre založenie a správu neziskovej organizácie . Druhé vydanie. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Ako založiť neziskovú spoločnosť . Siedme vydanie. Nolo, júl 2005.

Mikuláš, Ted. Kompletný sprievodca pre neziskové spoločnosti . Enterprise Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Na mojej ceste v plánovanom dávaní . Planned Giving Today, 1995.

„USA a štátne profily. ““ Národné stredisko pre charitatívne štatistiky. dostupné z http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Získané 2. mája 2006.

Warwick, Mal. „Outsider-In Marketing: Nový spôsob pohľadu na marketing pre neziskové organizácie.“ Neziskový svet . 1997.