Ulrik Bo Larsen podrobuje testu plochý model vodcovstva.
cuantos años tiene mark bowe
Dánsky technologický podnikateľ vedie spoločnosť s názvom Falcon Social vďaka čomu je manažér sociálnych médií pre podnik. Jeho najneobvyklejšia vlastnosť? Nemá kanceláriu ani pracovný stôl - ba dokonca ani bežné miesto na prácu. Jedného dňa sa rozhodol stráviť deň na obchodnom oddelení. Pristúpil k nemu nemecký stážista a požiadal o pomoc s presunutím niektorých škatúľ na tretie poschodie. Žiaden problém. Stážista vyzeral trochu prekvapene, keď si uvedomil, že Ulrik je generálny riaditeľ. Je to stále len spôsob jeho práce - a spôsob, akým funguje jeho spoločnosť.
„Považujem sa za jedného z tímu,“ hovorí. 'Zvyšky z chladničky odnášam domov ako všetci ostatní, pripravujem si vlastné jedlá a raz za čas venujem psovi z hosťujúcej kancelárie brušné trenie.'
Ploché vedenie
Plochý model vedenia je založený na škandinávskych princípoch rovnosti. Nielen, že rohová kancelária je minulosťou, vôbec neexistuje ani kancelárska štruktúra. Spoločnosť Falcon Social tiež nemá stredných manažérov. Individuálny úspech je založený na osobnom úspechu. Väčšina stretnutí sa koná v stoji. A existuje len veľmi málo dlhých e-mailových reťazcov.
Vďaka tomu vlani vzrástli tržby spoločnosti o 640%. Larsen hovorí, že ich úspech možno čiastočne pripísať tomu, že tímovo pracujú homogénne. Napríklad zamestnanci nie sú priradení k veľkým nafúknutým projektom. Namiesto toho sú tímy malé a ich projekty ešte menšie. Každý zamestnanec je zodpovedný za svoje vlastné úlohy.
„Niektorí naši kolegovia, ktorí sa presťahovali do Kodane, aby pre nás pracovali - napríklad z USA, sú trochu zmätení nad vlastníctvom a zodpovednosťou, ktorú dostávajú za svoje projekty,“ hovorí. „Nechali sme našich zamestnancov, aby preskúmali cestu k cieľu sami alebo ako tímy. To ich núti čeliť výzve. Vyjasňujeme si ciele a zodpovedajúcim spôsobom im dávame zodpovednosť, organizujeme spätné väzby a zisťujeme, čo funguje. “
Reeve Carney y Victoria Justice
Individuálny úspech
Stratégiu podporuje aj jedinečný prístup k produktivite. Larsen povzbudzuje všetkých, aby ich nasledovali Manifest kultu hotových , ktorú zakladateľ spoločnosti Makerbot Bre Pettis načrtol v roku 2009. Koncept spočíva v tom, že necháte úlohy prirodzene zlyhávať a rýchlejšie sa dosiahnete hotového stavu. Pri plnení úloh poskytujete palivo potrebné na dokončenie ďalších úloh.
Spojenie modelu plochej správy s modelom individuálnych výsledkov je celkom vynikajúce. Prináša výsledky v celej organizácii.
„Zameriavame sa na výsledky, ale tieto výsledky nás tešia, takže aj medziľudské vzťahy sú mimoriadne dôležité,“ hovorí. „Prijímame špeciálne talenty a záujmy zamestnanca, ale uvedomujeme si to iba vtedy, ak poznáme svojich zamestnancov. Vo výsledku sme neuveriteľne sociálna skupina. V práci máme pivo, ale veľa z nás sa stretáva aj po práci. “
Orientované na výsledky
Ako sa to všetko spája? Larsen tvrdí, že tým, že zostáva na svojom modeli vodcovstva, podporuje spoločenské interakcie a podporuje osobnú produktivitu nad cieľmi projektu, sa cíti byť navzájom silnejší, dôveryhodnejší a podporujúci jeden druhého. Existujú jasné mikroorganizačné ciele, ktoré podporujú dobrú reflexiu a spätnú väzbu medzi tímom.
Co si myslis? Mali by mať malé spoločnosti stredných manažérov? Je v poriadku, ak generálny riaditeľ presunie škatule až na tretie poschodie? Je model založený na projektoch (nie model založený na úlohách) jediný, ktorý môže pracovať pri rozbehu vďaka tomu, ako funguje proces schvaľovania rozpočtu? Uverejnite svoje názory tu, do e-mail , alebo na mojom Twitterový kanál diskutovať.
