Udržateľnosť je o dlhodobom myslení. Ide o vyhýbanie sa rizikám, zlepšenie reputácie vašej spoločnosti a hľadanie výnosových príležitostí v spoločensky a environmentálne zodpovedných produktoch a službách.
Pre udržateľnosť existuje jasný obchodný prípad: okrem zjavných úspor nákladov na energetickú účinnosť, výzvy dnešného zložitého sveta ponúkajú príležitosti pre inovácie. Andrew Winston , uznávaný rečník a autor publikácií „Zelená pre zlato“ a „The Big Pivot“, hovorí, že obrovské výzvy, ako sú zmena podnebia a nedostatok zdrojov, vyžadujú „hlbšiu úroveň inovácií, ktorá spochybňuje naše dlhoročné presvedčenie o fungovaní vecí“. Musíme sa pýtať šialené, out-of-the-box otázky. Musíme sa dopustiť kacírstva.
Tu je deväť kacírskych otázok, ktoré Winston navrhuje, aby sa podnikatelia pokúsili položiť tieto otázky:
1. Čo by sa stalo, keby sme boli úplne transparentní?
Popremýšľajte o tomto. Môže vás to viesť k zamysleniu sa nad tým, či máte čo skrývať, čokoľvek, čo nemusí vyzerať tak skvele, keby sa o tom ľudia dozvedeli. Tu je niekoľko mojich následných otázok: je toto obchodné rozhodnutie niečo, o čom by som hrdo povedala svojej matke? Je to niečo, čo by stále vyzeralo v poriadku, ak by to bolo vytlačené na titulnej strane novín? V rýchlo sa rozvíjajúcom svete udržateľnosti je v poriadku začať so svojou cestou znižovania uhlíka iba za predpokladu, že jasne uvediete, kde ste, stanovíte si ciele, ktoré chcete dosiahnuť, a budete sa proti nim merať.
2. Čo keby všetky naše investície prešli klimatickou obrazovkou?
Všetky naše investície prechádzajú mnohými ďalšími obrazovkami, napríklad hodnotením ich návratnosti. Ak si myslíme, že môžeme investovať do produktu, ktorý rýchlo zastará, nerobíme to. Ak podnikáme s intenzívnym využívaním vody, je nepravdepodobné, že budeme investovať do lokality s chronickým suchom. Čo by sa zmenilo, keby sme prijali preventívne opatrenie na zmapovanie klimatických rizík a ich uplatnenie v našom strategickom myslení?
cuantos años tiene marion morris
3. Ako by vyzerala spoločnosť s čistou ekonomikou v mojom priemysle?
Môže to vyžadovať odlišnú vizualizáciu vecí. Napríklad sme si zvykli na myšlienku dovybaviť domy, ktoré nie sú postavené na energetickú účinnosť, solárnymi panelmi nainštalovanými na ich strechách. Čo však v prípade, že dlažobné kamene na prednom dvore, okná a farby tiež pomáhali vyrábať slnečnú energiu? Ako by vyzerala výroba obuvi bez emisií uhlíka?
4. Na čom by sme mohli radikálne spolupracovať s konkurenciou?
Najlepším spôsobom riešenia systémového problému je často spojenie síl. Priemysel pneumatík sa spojil, aby našiel trhové riešenia pre staré pneumatiky, ktoré sa stanú zdrojom, nie kostrou skládky. Spoločnosti zaoberajúce sa kakaom a kávou zistili, že by mohli získavať udržateľnejšie zdroje, ak by sa spojili. V celulózovom a papierenskom priemysle sa v diskusiách za okrúhlym stolom pracuje na náročnej otázke odlesňovania.
5. Ako môžeme vyrábať bez vody (alebo iného vzácneho zdroja)?
Winston uvádza príklad spoločnosti Adidas, ktorá sa rozhodla položiť kacírsku otázku „Mohli by sme oblečenie zafarbiť bez vody?“ Spoločnosť identifikovala partnera, ktorý pomôže pri riešení problému, a vyskúšala proces „DryDye“ pomocou tepla a tlaku na vynútenie pigmentu do vlákien. Tento typ inovácie sa okrem riešenia základnej výzvy v oblasti udržateľnosti môže stať zaujímavým novým zdrojom príjmov.
quien es lee pace dating
6. Môžem svoj výrobok podrobiť kacírskej zmene dizajnu?
Ako príklad Winston uvádza spoločnosť Kimberly-Clark, ktorá si kladie túto otázku: „Prečo role toaletného papiera potrebujú kartónové jadrá?“ Spoločnosť uviedla na trh nový produkt bez jadra, ktorý sa stal úspešnou súčasťou jej značky Scott Naturals v hodnote 100 miliónov dolárov.
7. Prečo potrebujeme obal?
Tvrdé premýšľanie o tom, či sú obaly vôbec potrebné a či existujú lepšie spôsoby, ako to dosiahnuť, môže viesť k úsporám nákladov, zlepšeniu životného prostredia a možno aj k novým zdrojom výnosov (napríklad „hríbový obal“, ktorý vynašla spoločnosť. Vyrovnávací ).
8. Prečo nemôžu inovácie pochádzať zo spodnej časti pyramídy? Alebo je tu ešte jeden: Môžeme pozvať všetkých do našej inovácie?
Winston píše: „Celá myšlienka otvorenej inovácie je kacírska. Výskum a vývoj bol vždy veľmi chráneným majetkom. ““ A napriek tomu existuje toľko príkladov skvelých inovačných platforiem, ktoré nie sú založené na otvorenom získavaní zdrojov. Spoločnosť Tesla nedávno vydala svoje patenty na batérie v nádeji, že spolupráca v priemysle by mohla viesť k inováciám prospešným pre všetkých. Winston uvádza úspech spoločnosti General Electric Výzva na ekomagináciu .
9. Čo keby sme požiadali zákazníkov, aby používali menej nášho produktu?
Toto sa deje. Elektrické spoločnosti, vyzvané regulačnými orgánmi, určite požadujú od zákazníkov vyššiu energetickú účinnosť. Niektoré inovácie, ako napríklad pančuchy, ktoré nebežia alebo žiarovky, ktoré dlho vydržia, znamenajú, že priemyselné odvetvia konkurujú kvalitou a službami, a nie kvantitou. Pri znižovaní množstva odpadu existuje veľa obchodných príležitostí.
Podtitul najnovšej Winstonovej knihy znie „Radikálne praktické stratégie pre horúcejší, zjazvenejší a otvorenejší svet“. Radikálne stratégie začínajú kacírskymi otázkami a vedú k veľkým príležitostiam. Nie je čas začať si klásť tieto otázky?
