V Sprievodca najímaním a získavaním pracovníkov Domnievam sa, že na to, aby ste mohli vytvoriť rozmanitú pracovnú silu s mimoriadne talentovanými ľuďmi, musíte definovať všetky úlohy ako sériu 5-6 výkonnostných cieľov . To musí nahradiť zoznam praní, zručností, skúseností a kompetencií, ktoré musíte mať, ktoré sa nachádzajú na väčšine pracovných ponúk.
Tieto typy pracovných popisov založených na výkone nie sú len presvedčivejšie, ale otvárajú aj talentovanú skupinu pre rozmanitejšie, s vyšším potenciálom a pre starších ľudí, ktorí môžu túto prácu vykonávať, ale majú inú kombináciu zručností a skúseností. Kompetenciu je možné preukázať použitím a proces rozhovorov založený na výkonnosti to vyžaduje, aby uchádzači poskytli podrobné príklady porovnateľných úspechov.
Jedným zo spôsobov, ako rozvíjať výkonnostné ciele, je pýtať sa najímajúceho manažéra, čo musí človek urobiť, aby bol v práci úspešný. To zvyčajne zahŕňa jeden alebo dva hlavné ciele a tri až štyri čiastkové úlohy. Hlavným cieľom môže byť napríklad: „Viesť úsilie o návrh a prevádzku pri príprave dvojročného plánu produktu“. Je to oveľa lepšie ako definovať prácu ako: „Musí mať MBA, technický diplom, 6-8-ročné skúsenosti v priemysle a prístup zameraný na výsledky.“
Štyri typy práce
anson mount y famke janssen
Druh práce je ďalším spôsobom, ako rozvíjať tieto výkonnostné ciele . Tento prístup klasifikuje prácu do štyroch kategórií, ktoré mapujú priamo do životného cyklu klasického produktu. Toto je znázornené na obrázku a popísané nižšie. Pri otváraní novej pracovnej požiadavky požiadajte vedúceho práce, aby pre každý typ práce vypracoval 1–2 výkonnostné ciele. Po dokončení dajte ciele do poradia priorít. Jeden alebo dva pracovné typy zvyčajne vyniknú.
Počas pohovoru nechajú kandidáti popísať svoje 2-3 najvýznamnejšie kariérne úspechy. Potom ich priraďte k Pracovným typom, aby ste zistili, či existuje zhoda v rozsahu, rozsahu a zložitosti. Okrem toho, že ide o prediktívnejší rozhovor, je to skvelý spôsob, ako prekonať rozdiely v priemyselných a pracovných skúsenostiach.
Štyri základné typy práce
Myslitelia : Títo ľudia sú tvorcami nápadov, stratégmi a kreatívnymi typmi. Sú na prvom konci rastovej krivky a ich práca sa týka nových produktov, nových podnikateľských nápadov a rôznych spôsobov robenia každodenných vecí. Niekedy im prekážajú, akonáhle sa spoločnosť alebo projekty začnú rozrastať. Príkladom výkonnostného cieľa pre Thinker môže byť: „Vytvorte riešenie technického úzkeho miesta, aby ste zaistili dodržanie dátumu uvedenia na trh.“
quien es la esposa de carl edwards
Stavitelia : Títo ľudia berú nápady od Mysliteľa a premieňajú ich na realitu. Podnikatelia, projektoví manažéri a riadiaci pracovníci v oblasti obratu sú typické práce, ktoré kladú dôraz na komponent Builder. Darí sa im v situáciách rýchlej zmeny, rozhodujú sa s neúplnými informáciami a môžu z chaosu vytvoriť určitú úroveň poriadku. Cítia sa priškrtení vo väčších organizáciách. Príkladom výkonnostného cieľa v programe Builder je „Obnoviť celé oddelenie produktového manažmentu za 90 dní, aby sme podporili jeho globálne uvedenie na trh.“
¿cuándo se casó joe gatto?
Zlepšováky : Sú to ľudia, ktorí vezmú existujúci projekt, proces alebo tím, zorganizujú ho a vylepšia. V mierne rastúcej spoločnosti majú na starosti aktualizáciu nového systému, premenu zastaraného procesu alebo prestavbu oddelenia. V zrelej spoločnosti sú to tí, ktorí musia implementovať zásadné a menšie zmeny aj napriek veľkému odporu. Tu je príklad výkonnostného cieľa zlepšovateľa: „Vypracovať podrobný plán modernizácie medzinárodného systému podávania správ v priebehu nasledujúcich 18 mesiacov.“
Výrobcovia : Typ práce producenta dominujú technické zručnosti. Čistý producent je niekto, kto pravidelne vykonáva opakovateľný proces. Producentský typ práce je častejšie súčasťou práce, napríklad kombináciou riešenia problémov (Thinker) s technickým procesom na implementáciu riešenia. Tu je príklad čistého výkonnostného cieľa Producenta: „Spracujte 6–7 prichádzajúcich hovorov za deň pri miere rozlíšenia 90%.“
Bez ohľadu na veľkosť alebo rozsah, väčšina práce si vyžaduje kombináciu rôznych myšlienok, projektového riadenia, zlepšovania procesov a výkonných schopností. Správne nastavenie rozsahu, rozsahu a mixu je nevyhnutné pre zamestnanie správnej osoby.
Niektoré typy práce sú skôr na začiatku cyklu, niektoré vydutia uprostred, iné sú výrazne zamerané na implementáciu procesu a iné sú vyvážené. Napriek tomu znalosť toho, ako tieto pracovné typy vážia prácu, umožňuje spoločnosti lepšie zosúladiť ľudí s rolami, na ktoré sú prijatí, skôr ako dúfať, že sa tam dobre hodí.
