Existuje veľa zložitých predmetov, ktoré sú zrelé na zlepšenie ako vodca, napríklad inteligentné fungovanie v kríze alebo spozorovanie skutočne odpojených zamestnancov alebo dokonca vedieť, kedy je potrebné konať.
Žiadny predmet nie je zložitejší a škodlivejší, ako keď sa vodca zapája do zdanlivo neškodného správania, ktoré v konečnom dôsledku prispieva k nerozhodnosti. Nerozhodnosť môže organizáciu paralyzovať. Môže to spôsobiť pochybnosti, neistotu, nesústredenosť alebo dokonca odpor.
Váš obed môžu jesť agresívni konkurenti, zatiaľ čo vy sa stále rozhodujete, či použijete vidličku alebo lyžicu. Predtým, ako sa zapojíte do niektorého z nasledujúcich piatich dobre mienených správaní, sa preto chyťte a podľa toho sa prispôsobte:
1. Požiadate o ďalšie údaje, aby ste mohli informovať alebo podporiť rozhodnutie.
Na vyžiadaní ďalších údajov nie je nič zlé, ale pri prehnaní prechádza do perfekcionizmu a rýchlo odhalí skrytú neistotu. Znovu a znovu som videl, ako neistí vodcovia požadujú neprimerané množstvo údajov, aby prekonali úroveň rizika alebo neistoty až na nulu.
Pod tým vždy bol strach z nesprávneho rozhodnutia. Dobrým všeobecným pravidlom je kombinácia 60 percent údajov a 40 percent vnútorností a skúseností, ktoré umožňujú rozhodnutie.
montell jordan valor neto 2016
Vedieť, kedy treba zastaviť zhromažďovanie údajov. A naučte sa prijímať nevyhnutnosti skôr.
2. Štandardne nastavíte pragmatickú paralelnú cestu.
Dve možnosti sú lepšie ako jedna, nie? Niekedy. Inokedy môžu tieto možnosti pretrvávať, vyčerpať energiu vašej organizácie a zabiť váš zmysel pre dokončenie. Časové osi sa tiahnu. Náklady vyletia raketovo.
Ak budete mať v úmysle vykonať niekoľko riešení problému súčasne, uistite sa, že ide o odlišné možnosti bez toho, aby sa prekrývali. Majte zavedený jasný rozhodovací strom - inými slovami, ak sa vyskytnú „A“ a „B“, všetci súhlasíme s vylúčením možnosti č. 1. Dostanete nápad.
3. Dôsledne hľadáte súhlas od svojho velenia.
Zarovnanie je dobré. Ale tento proces dosť často zdržuje alebo dokonca odvíja rozhodnutia, čo spôsobuje prepracovanie a nespočetné množstvo opakovaní.
Bojujte za to, aby ste si ako vodca zaslúžili samostatnosť, ktorú si zaslúžite, aby ste mohli uskutočniť čo najviac hovorov. Môžete tiež získať „predbežné schválenie“ - napríklad ak splníme podmienky x, yaz, potom ideme rýchlo vpred.
4. Odložili ste rozhodnutie počkať, kým sa predstaví správna odpoveď.
Ak sa nerozhodnete, môže to konkurencii poskytnúť viac času na prijatie opatrení. Mohlo by to spáliť viac zdrojov, ktoré by sa mohli použiť inde, a odvrátiť pozornosť od organizácie, ktorá sa musí viac sústrediť.
Možno tiež preceňujete riziko, že sa pomýlite. Každé rozhodnutie nie je kritické. Spýtajte sa sami seba: Aký je najhorší scenár, ak je moje rozhodnutie nesprávne? Už to nemusí byť také bolestivé ako skutočné náklady na ďalšie oddialenie tohto rozhodnutia.
Vložte diskrétne časové parametre na uskutočnenie hovoru. Potom stačí zavolať.
5. Podporujete otvorenú a čestnú debatu od všetkých.
Dôkladná debata je rozhodujúca. Sakra tím výskumníkov z Berkeley dokonca zistili, že tímy, ktoré debatovali o svojich nápadoch, mali dokopy o 25 percent viac nápadov.
cuanto mide carly incontro
Takže, áno, debata je skvelá. Kým to nebude.
V určitom okamihu musíte prerušiť debatu a riadiť sa pravidlom „Debata. Rozhodnúť sa Odovzdať. “ Aj tí, ktorí s vami debatovali - tí, ktorí nebudú súhlasiť s rozhodnutím, ktoré nakoniec urobíte - budú radi, že sa rozhodlo.
Rozhodnutia posúvajú organizácie vpred. Lídri posúvajú organizácie vpred.
Niektoré dobre mienené správanie nemusí organizácii priniesť dobre. Ale vždy má zmysel, keď stačí zavolať.
