Intuitívne vieme, že vplyv toxického pracoviska nie je zdravý, aj keď správanie, ktoré vyvoláva toxicitu, nie je také zrejmé. Cítime, že keď máme šéfa, ktorý rozjasňuje izbu tým, že absentuje, asi to nie je dobrá vec.
Nikto však nemohol predvídať zistenia stanfordského profesora Jeffreyho Pfeffera, ktoré zdieľal vo svojej práve vydanej knihe, Zomierajúci za výplatu . Profesor organizačného správania uvádza, že pracovisko je v USA 5. najčastejšou príčinou úmrtí, ktorá je vyššia ako Alzheimerova choroba alebo ochorenie obličiek.
Výskum spoločnosti Pfeffer ukazuje, že nesprávne riadenie pracovných síl spôsobuje viac ako 120 000 úmrtí ročne a predstavuje päť až osem percent ročných nákladov na zdravotnú starostlivosť. Uvádza podmienky, ako sú nadmerná pracovná doba, konflikty medzi rodinami a pracovníkmi, nedostatok zdravotného poistenia a nedostatok kontroly a autonómie.
cuantos años tiene daisy márquez
Tu sú najdôležitejšie informácie o tom, čo ukazuje Pfefferov výskum, a prečo si myslím, že má úplnú pravdu:
Je čas na zlomový okamih v oblasti zdravia na pracovisku.
Vplyv toxického pracovného prostredia dosiahol krízovú úroveň. Viac ako milión ľudí ročne zomiera v Číne kvôli prepracovaniu. V období od januára 2008 do jari 2010 spáchalo 46 zamestnancov France Telecom samovraždu v dôsledku „zníženia nákladov a reorganizácie“. Ročne sú hlásené dva milióny prípadov násilia na pracovisku.
Uprostred tejto krízy Pfeffer poukazuje na potrebu merať a regulovať zdravie na pracovisku, ako sme to robili s OSHA a bezpečnosťou na pracovisku (a teda zodpovedajúcim spôsobom zaznamenali dramatické zlepšenia bezpečnosti). To znamená meranie odpracovaných hodín, úrovne konfliktu medzi prácou a rodinou, bez ohľadu na to, či je alebo nie je niekto zdravotne poistený, a to aj bez ohľadu na to, či je alebo nie je poskytnutá dostatočná autonómia.
Ako povedal Pfeffer Chicago Tribune :
„Povedali sme spoločnostiam, že nemôžu preniesť náklady na poškodenie životného prostredia na spoločnosť. Nerobili sme to so zreteľom na zdravie. Tvrdil by som, že je skutočne ťažšie merať emisie z dymovodu ako merať zdravé pracovné podmienky. Keby sme to chceli regulovať, mohli by sme to regulovať. ““
Dostanete to, čo zmeriate. Vedúcich vedie k zvýšeniu závažnosti zdravia na pracovisku v ich spoločnosti na úroveň, ktorá sa stáva prioritou. Čo nás vedie k ďalšiemu bodu.
Ide o prevenciu zdravotných problémov na pracovisku a nie o ich riešenie.
Pfeffer správne tvrdí, že ide o vodcov, ktorí sa zameriavajú na zastavenie agresívnych postupov riadenia namiesto toho, aby začali po wellness programoch. Zamestnanci sa správajú korozívne ako nadmerné stravovanie, nadmerné pitie, nedostatok spánku alebo pohybu alebo nadmerný stres z dôvodu pracovného prostredia. Čo teda urobíme?
Hádžeme po nich wellness program.
Namiesto toho by sme sa mali preventívne zaoberať základnými pracovnými podmienkami, aby sa nezdravé správanie podávača nikdy nespúšťalo na prvom mieste. Toto si vyžaduje angažovanosť a vyzdvihnutie problematiky zdravia na pracovisku do agendy spoločnosti. Čo nás vedie k ďalšiemu bodu.
Jednotliví vodcovia / manažéri musia prevziať zodpovednosť za prostredie, ktoré vytvárajú.
Doteraz som veľa z toho dal na „spoločnosť“. Ale popravde, toľko zásahov do stavu zdravia na pracovisku spočíva na jednotlivom manažérovi. Ako uvádza jeden citát z Pfefferovej knihy: „Podľa Mayo Clinic je osoba, ktorej sa v práci hlásite, pre vaše zdravie dôležitejšia ako váš rodinný lekár.“
Toto je hlavný budíček aj výzva na zbrojenie pre každého, kto riadi inú ľudskú bytosť. Prispievate viac k zdraviu a pohode svojich zamestnancov, ako ste si kedy predstavovali.
Začnite tým, že si budete vedomí hodín, ktoré vaši zamestnanci pracujú, a položte si tieto tri otázky:
- Je to udržateľné?
- Akými spôsobmi prispievam k nadmernému pracovnému zaťaženiu a
- Aké zmeny môžem urobiť, aby som čo najviac zmenil pracovné zaťaženie jednej osoby?
Môžete tiež zvýšiť sebauvedomenie správania, ktorým sa venujete pri vytváraní toxického prostredia. Buďte zraniteľní a získajte od svojich zamestnancov spätnú väzbu o vašom štýle riadenia. Začnite tým, že prestanete mať tendenciu k mikromanage - jednému z hlavných návykov páchateľa, ktoré boli spomenuté v Pfefferovej práci.
Nastal čas dramaticky zlepšeného zdravia na pracovisku. Je čas podať prevenciu, nie recepty.
