V súčasnosti je viac ako kedykoľvek predtým potrebné usmerniť, ako prilákať superhviezdne talenty a zabrániť im v zúžení. Gallup výskum teraz naznačuje, že úžasných 51 percent zamestnancov hľadá inú prácu - najvyššiu hodnotu v histórii.
Takže možno tie dlhé obedy zamestnancov nie sú len preto, že bol Chipotle zbalený.
Nový výskum od vedúcich premýšľania o príťažlivosti a udržaní talentov, spoločnosti LinkedIn, odhaľuje, čo všetko je na dnešnom pracovisku potrebné k víťazstvu vo Veľkých talentových vojnách.
Časy, keď stačilo vypisovať veľké bonusové šeky a navyšovať plat, sú preč. Dnešná pracovná sila je náročnejšia - a to, čo hľadajú, vás môže prekvapiť.
Podstatná téma výskumu sa sústredila na význam, ktorý musia vodcovia pripisovať vytváraniu pozitívnej kultúry na pracovisku. 70 percent profesionálov uviedlo, že nebudú pracovať v poprednej spoločnosti, ak budú musieť tolerovať kultúru toxického pracoviska. 65 percent uviedlo, že by sa radšej zmierili s nižšími platmi.
cuantos años tiene mark bowe
A čo tá kultúra je teda najdôležitejšia na prilákanie a udržanie talentu? Výskum naznačil tri veci:
1. Nie je to len pohoda zamestnancov, ale aj celá pohoda.
Blahobyt definujú zamestnanci holistickejšie ako kedykoľvek predtým. Okrem silného balíka výhod zamestnanci prahnú po prostredí, v ktorom majú pocit, že môžu do práce uviesť celé svoje ja a táto práca sa prelína s celým ich životom.
To sa podľa štúdie odráža v prvých troch faktoroch generujúcich hrdosť na pracovisko. 51 percent respondentov uviedlo, že sú hrdí na to, že pracujú v spoločnosti, ktorá podporuje flexibilitu, 47 percent chce byť v práci samých a 46 percent chce mať svojou prácou pozitívny vplyv na spoločnosť.
Okrem toho, že si tieto veci môžeš dovoliť ako líder, môžeš sa zapojiť aj do iných málo vhodných príležitostí na ovocie. Môžete sa napríklad jednoducho opýtať na pohodu zamestnanca, byť vzorom v zdravom správaní (napríklad viditeľne nepracovať nadmerne veľa času ako šéf) alebo si lepšie uvedomovať, ako vaše správanie zamestnancov stresuje (a potom ich moderovať).
2. Viesť s hodnotami.
Teraz je zrejmé, že čoraz viac súčasných pracovných síl nepovažuje svoju prácu za výplatu, ale za previerku duše. Chcú, aby práca bola miestom zhodný s tým, kým sú, nielen tolerantný o tom, kto sú. Úžasných 71 percent profesionálov uviedlo, že by boli ochotní pristúpiť k zníženiu platov, ak by to znamenalo, že môžu pracovať na mieste, ktoré má poslanie, v ktoré veria, a jasný systém hodnôt zodpovedajúci ich vlastným.
Takže buďte jasní v hodnotách vašej spoločnosti. Komunikujte tieto hodnoty často. Pri výskume pre Nájdite oheň Precestoval som viac ako jedno ústredie spoločnosti s generálnym riaditeľom, ktorý dychtil poukázať na to, kde sú hodnoty spoločnosti doslova namaľované na stenách (spoločnosti, ktoré boli mimochodom ohodnotené ako „Najlepšie miesta na prácu“). Takáto komunikácia umožňuje zamestnancom ľahko spojiť svoje osobné hodnoty s hodnotami spoločnosti.
A nikdy nepodceňujte dôležitosť hodnôt pre jednotlivca. Hodnoty sú koniec koncov tie maličkosti, ktoré robíme každý deň a ktoré dokazujú, kto sme. Sú to tie malé denné dojmy, ktoré zanechávame, ktoré prispievajú k obrovskému trvalému dojmu. A každý deň máme na výber, či budeme žiť v podpore alebo napriek svojim hodnotám. Podporujte prvé vo svojich zamestnancoch.
3. Posilnenie spolupatričnosti.
Prekvapilo ma, že faktorom číslo jeden, ktorý udržiava zamestnancov v práci päť alebo viac rokov, bolo to, či tento zamestnanec pocítil spolupatričnosť („pracovať na mieste, kde cíti, že môže byť sám sebou“).
Možno by som nemal byť tak prekvapený, keď uvažujem o výskume neurovied. Ukazuje sa, že hlboko zakorenenú potrebu pocitu spolupatričnosti riadia rovnaké presné neurónové siete, ktoré sa používajú na primárne potreby prežitia, ako sú jedlo a voda. To je základná potreba spolupatričnosti k osobe (a zamestnancovi).
quien es richard simmons padres
Ako sa uvádza v štúdii LinkedIn, „pestovanie prostredia, kde majú všetci zamestnanci pocit, že k nim patrí, je tajnou zbraňou na udržanie“.
Ako líder si to vyžaduje zámerný prístup. Vytvárať zamestnancom príležitosti na vytváranie sociálnych väzieb. Excel pri preukazovaní vďačnosti a pri vytváraní efektívnych programov pre mentorov. Tvrdo pracujte na tom, aby ste ostatným ukázali, že si ich vážia, a vytvorte zmysel pre zdieľanú históriu, alebo pomôžte zamestnancom identifikovať sa s relevantnou históriou spoločnosti. Vytvorte v spoločnosti pocit hrdosti.
To, čo držalo vašu matku alebo otca v ich spoločnosti, nie je úplne to isté ako to, čo priťahuje a zachováva dnešnú pracovnú silu. Ale s dôkladným plánovaním a starostlivosťou sa vaše pracovisko čoskoro môže cítiť tiež ako rodina.
