Podľa zamerania vždy dokážem rozoznať skutočné záujmy vodcu spoločnosti. Toto zameranie často nie je najlepším smerom pre spoločnosť. Naučiť sa nájsť zdravú rovnováhu vo svojom zameraní je kľúčom k tomu, aby ste svoju spoločnosť priviedli k cieľu úspech chcete a predstavte si.
Lídri spadajú do troch kategórií:
Vnútorne zamerané
Ak ste líder, ktorý je vnútorne zameraný, sledujete program svojich zamestnancov. Ich priority sú vaše priority a zdá sa, že sa nikdy nedostanete na svoj vlastný zoznam úloh. Ocitnete sa hlboko v noci vo svojej e-mailovej schránke a zdá sa, že nikdy nebude dostatok času na premyslenie krokov, ktoré musíte urobiť, aby ste svoju spoločnosť posunuli na vyššiu úroveň.
Aj keď starostlivosť o potreby vašich zamestnancov a starostlivosť o nich je ušľachtilá, je ľahké sa chytiť každodennej buriny a nikdy sa skutočne nesústrediť na svoju najdôležitejšiu rolu - vytváranie a zdieľanie stratégie pre spoločnosť.
Čo môžeš urobiť? Začnite stanovením hraníc - dobrý začiatok sú neustále stretnutia s programami, známa cesta eskalácie a trvanie na tom, aby vám zamestnanci priniesli riešenie problémov, o ktorých sa domnievajú, že sú prítomné. Spýtajte sa sami seba, či dávate svojim zamestnancom oprávnenie rozhodovať sami, alebo trpíte problémami s kontrolou.
esposas de baloncesto jennifer williams bio
Máte tím pre niečo. Ak zistíte, že robíte ich prácu za nich, musíte vážne zvážiť prečo a riešiť to priamo školením, vzdaním sa kontroly alebo vykonaním zmeny.
Snažte sa vymyslieť spôsoby, ako znovu získať späť drahocenný čas počas celého dňa.
Externe zameraný
Vonkajšie zameraného vodcu vedú všetky vonkajšie sily tlačiace na spoločnosť. Zaujíma vás, čo robí najnovší konkurent, ako si vedie ekonomika, či sú vaši zákazníci spokojní alebo nie. Ste ochotní obetovať svoje vnútorné zdroje a svoj čas zameraný na riešenie týchto vonkajších síl a často ich využívate ako zámienku na neúspech. Keby ste boli k sebe úprimní, uvedomili by ste si, že nad týmito vecami máte veľmi malú kontrolu.
Čo môžeš urobiť? Uvedomte si, že spoločnosti uspeli proti obrovskej konkurencii a v menej ako hviezdnom obchodnom prostredí. Niektoré z najúspešnejších značiek súčasnosti boli v skutočnosti založené a vďaka veľkej recesii roku 2008 podstatne rástli.
Konkurenti budú vždy inovovať a vy by ste určite mali venovať pozornosť, ale nenechajte sa nimi odvádzať pozornosť od vášho cieľa. Nové spoločnosti majú sklon uzatvárať zlé dohody alebo vyrábať kvalitné výrobky v snahe odstaviť konkurenta, aby neskôr utrpeli kvôli problémom s výkonom a schopnosťou financovať podpísané projekty.
A hoci má zákazník „vždy pravdu“, uistite sa, že je to ten pravý zákazník. Whole Foods nevyzerá, že by konkuroval spoločnosti Wal-Mart v oblasti cien. Rozumejú tomu, že ich zákazník očakáva inú úroveň výberu a skúseností. Najhoršie, čo môžete urobiť, je zriediť svoju značku tým, že sa budete snažiť byť všetkým všetkým ľuďom.
Strategicky zamerané
cuantos años tiene kathryn chandler
Ako dieťa som strávil veľa hodín pri jazere. Dozvedel som sa, že tajomstvom priamej jazdy na člne je zamerať sa na bod ďaleko v diaľke a namieriť čln k nemu. Áno, musel som dávať pozor na člny okolo seba a uistiť sa, že som nešiel príliš rýchlo, aby som niekoho vyhodil z môjho člna, ale moje zameranie bolo neustále v diaľke.
To isté platí pre spoločnosť. Musíte nájsť maják v diaľke pre svoju spoločnosť a viesť svoju organizáciu vášnivým smerom týmto smerom.
Strategicky zameraný vodca nachádza zdravú rovnováhu medzi obsluhou vnútorných potrieb a vonkajšími hrozbami. Je to vaša práca a vaša energia, ktoré povedú vašu organizáciu k cieľu, ktorý vidíte.
