Pred niekoľkými rokmi náš tím pre spory stála pred zdanlivo neprekonateľnou úlohou: ako s obrovským rozpočtom na spory brániť práva klienta na ochranné známky proti spoločnosti Fortune 500. Mali fakty na svojej strane. Navyše mali peniaze. Čo bolo najhoršie, mali hromadu právnikov, ktorá prípad práve znepríjemňovala. Napriek tomu im, ako šťastie, chýbala jedna veľmi zásadná vec, ktorú sa na právnickej škole nikdy nenaučili. Niečo veľkého pevného života ich to nedokázalo naučiť. Jednoducho, obmedzili sa vo svojom myslení na to, čo bolo skôr, ako to, čo by mohlo byť.
Pri pohľade nad rámec konvenčných obranných metód sme dekonštruovali všetky prvky prípadu, kým sme neobjavili plán obrátiť stoly. V práve ochranných známok je prioritou použitia všetko. Ktokoľvek, kto použije konkrétnu ochrannú známku ako prvý, zvyčajne vyhrá prípad porušenia právnych predpisov, najmä ak sú ochranné známky, ako aj výrobky a služby zúčastnených strán veľmi podobné, ak nie identické. V každom prípade mala druhá strana prednosť v používaní. Ochranné známky boli veľmi podobné. Služby boli takmer identické. Mohli by sme pokojne hodiť uterák, že? Omyl!
patrimonio neto de la esposa de mike wolfe
Pri premýšľaní nad oblasťou tradičnej obrany sme sa pýtali, čo keby sme našli niekoho iného, kto by mal prednosť v používaní spojenú s vlastnou ochrannou známkou, ktorá predchádzala ochrannej známke namietajúcej strany? Čo ak by sme mohli nájsť túto mýtickú entitu a kúpiť si práva na jej ochrannú známku, čím by sme získali ich skoršie prednostné práva v porovnaní s právami nášho oponenta? Mohlo by to fungovať?
No nielenže to mohlo, aj bolo. Po krátkom prehľadaní sme našli malú spoločnosť v stredozápadnom štáte, ktorá zázračne viac ako 50 rokov používala rovnakú ochrannú známku ako náš súper. Už keď sme dorazili a uvažovali o odkúpení za zlomok toho, čo by stálo obhájenie veci pred súdom, uvažovali o ukončení podnikania. Po získaní práv na ochrannú známku vrátane priority dátumu použitia pred dátumom prvého použitia nášho súpera sa táto šarvátka právnikov rýchlo presunula zo streľby na ryby v sude a stala sa z nich ryba v sude. Prípad sa vyriešil do niekoľkých dní.
Ako sme to zvládli? Ako môžeš? Niekedy, keď v hre prehrávate, musíte prestať hrať podľa pravidiel, prepnúť to a zmeniť samotnú hru.
Ľudia často hovoria o myslení aj mimo krabice, ale ako to naozaj robíte? Čo to znamená byť limitovaný na pobyt vo vnútri škatule, na rozdiel od toho byť vonku? Kľúčom je definovať rámec v každej danej situácii a potom hľadať alternatívne, často nekonvenčné riešenia, ktoré by sa považovali za nadštandardné.
Ak čelíte zdanlivo neprekonateľnej prekážke, vycvičte sa, aby ste sa nezameriavali iba na konkrétny problém, ktorý máte k dispozícii, ale aby ste tiež expanzívnejšie premýšľali o všetkých dôvodoch a cestách, ktoré k problému viedli. Zvážte všetky možnosti a hypotetické zmeny tejto reality na tejto ceste, nikdy nič nezavrhujte. Keď to urobíte, často sa zhmotnia alternatívne riešenia, ktoré vám poskytnú možnosti, ktoré ste pri úzkom zameraní na konkrétny problém nevideli.
Tu je niekoľko rád, ktoré sme sa naučili na ceste, ktorá nám pomohla dostať sa z krabice:
1. Identifikujte problém.
2. Zistite, či existuje pravidelné alebo typické riešenie problému.
3. Ak áno, máte hotovo. Ak nie, zmapujte všetko, čo viedlo k vytvoreniu problému. V tomto aspekte buďte expanzívni. Zahrňte všetko možné.
4. Len čo začnete s komplexnejším mapovaním problému, začnite hľadať spôsoby, ako riešiť situáciu v jednej z odľahlejších oblastí, o ktorej sa predtým neuvažovalo.
5. Nikdy nezavrhujte možné riešenie na základe princípu, to sa jednoducho nedá urobiť. Zvážte všetko. Prejdite všetky možnosti, kým nebudete vedieť, že sa to dá alebo nedá urobiť.
Presne týmto spôsobom sme vyhrali prípad uvedený vyššie. Keby sme si mysleli, že v skrinke by naše myslenie bolo:
1. Môžeme sa brániť z dôvodu, že ochranné známky nie sú podobné? Č.
2. Môžeme sa brániť z dôvodu, že sa ochranné známky používajú na rôzne tovary a / alebo služby? Č.
3. Máme prioritu použitia? Č.
abby barbilla y mike schmidt
Keď sme mysleli mimo krabicu, začali sme sa pozerať na to, ako oponent získal svoje práva na ochrannú známku, ktoré teraz uplatňuje proti nám? Mohli by sme získať práva na ochranné známky, ktoré sú nadradené ich právam? Mohli by sme, keby tam bola iná spoločnosť, ktorá používala rovnakú ochrannú známku ako náš súper, než by to urobila, ktorá by bola ochotná ju predať nášmu klientovi za rozumnú cenu. Uvidíme, či nejaký nájdeme. A urobili sme.
Naučte sa nazerať na problémy expanzívnejšie. Nikdy nezavrhujte potenciálne riešenie skôr, ako si ho dôkladne premyslíte. Mysli mimo povestnej krabice.
