Na začiatku vášho podnikania neexistuje obeta, ktorú neurobíte, aby ste jej pomohli prežiť a rásť. Budú mať veľa dlhých hodín, zmeškané rodinné udalosti a často len veľmi malú osobnú kompenzáciu, pretože musíte každý dolár investovať, aby ste mohli rozšíriť svoje podnikanie.
Dúfajme, že sa všetka táto obeta vyplatí v podobe prosperujúceho podniku na ďalšie roky.
cuantos años tiene tammy bradshaw
Ale pre príliš veľa takýchto podnikateľov sa ich podnikanie stáva pascou - niečím, čo ich zdroje stále skôr vyčerpáva, ako by im malo pribúdať bohatstvo.
V určitom okamihu tejto cesty si musíte položiť dôležitú otázku: v ktorom okamihu jednoducho pracujete pre svoje podnikanie, a nie pre svoje podnikanie?
Kľúčovou lekciou, ktorú si treba pamätať, je: Najprv sa zaplaťte sebe.
Vysvetlím príbeh príbehu generálneho riaditeľa, s ktorým som pracoval niekoľko rokov.
tiffany coyne tuvo su bebe
Tento generálny riaditeľ vybudoval a rozšíril veľmi úspešné podnikanie v oblasti profesionálnych služieb s ročným príjmom približne 20 miliónov dolárov. Ale aby som sa dostal k tomu bodu, obetoval svoj osobný príjem, aby pomohol vybudovať skvelý tím.
Jeho lojalita k tímu bola legendárna, pretože aj keď sa podnik prepadol, nenechal ísť žiadnych zamestnancov - rozdiel vynaložil na svoju vlastnú mzdu, aby udržal tých ľudí v chode, keď sa situácia otočí.
Pravda však bola, že spoločnosť mala nadmerný počet zamestnancov a nesprávne odhadli svoj trh. Realita bola taká, že na to, aby poskytovali vynikajúce služby, nepotrebovali toľko ľudí, koľko mali na výplatnej páske. Viedol pracovný program; druh firemnej charity.
Nakoniec si tento generálny riaditeľ začal uvedomovať prostredníctvom komentárov svojej rovnocennej skupiny generálneho riaditeľa, koľko obetoval. Pravda bola taká, že mohol zarobiť viac peňazí zamestnaním u niekoho iného. Stanovil teda rozumný cieľ ziskovosti podniku vo výške 10%. Keď to podnik ani nemohol zasiahnuť, začal orezávať zamestnancov na finančné zdravie podniku, aby dosiahli svoje cieľové zisky.
Zmyslom tohto príbehu je, že keď ste vlastníkom firmy, máte na hlave dva klobúky: jeden ako výkonný riaditeľ a druhý ako investor do podnikania. A za vykonávanie každej z týchto rolí by ste mali dostať spravodlivú kompenzáciu.
S čiapkou CEO musíš pamätať na to, aby si zaplatil to, čo si riaditeľ zaslúži. Áno, v prvých dňoch ste sa obetovali, aby ste sa uživili. Ale akonáhle sa vaša spoločnosť etablovala, je čas zaplatiť si aspoň základný príjem. V opačnom prípade sa môžete ocitnúť v riadení peknej veľkej spoločnosti - stále však nič nezarábate. To zistíte tak, že navštívite webovú stránku ako plate.com, kde zistíte, čo generálni riaditelia podobných spoločností tvoria, a potom rozpočet na túto hodnotu. Ak si myslíte, že potenciálneho kupujúceho vaša nižšia kompenzácia oklame a zaplatí vám za vaše podnikanie viac - mýlite sa - nebudú. Vezmite teda peniaze zo stola.
Ako investor ste investovali značný čas a úsilie do vybudovania hodnotného majetku. Keby vám však váš finančný poradca povedal, že vaša investícia na akciovom trhu sa vracia 0%, boli by ste nešťastní, že? Preto musíte na svoje podnikanie myslieť ako na majetok, ktorý je - na rozdiel od toho, ako by ste pristupovali k akcii, obligácii alebo kúsku nehnuteľnosti.
Dobrým pravidlom je, že akékoľvek ciele zisku, ktoré si pre daný rok nastavíte - napríklad 5 až 10% alebo dokonca 20% pre dobrý obchod - mali by ste sa pokúsiť naplánovať, že polovica tohto zisku je reinvestované do podnikania na expanziu splatných účtov a kapitálových nákupov potrebných na rast. Druhá polovica by však mala ísť na dividendy jej primárnemu investorovi: vám.
(O kapitálovo náročných podnikoch s vysokými požiadavkami na hotovosť si povieme v ďalšom článku.)
cuanto mide deidre hall
Ak sa teda cítite v pasci svojej firmy a že vám nejako neprináša návratnosť, ktorú si zaslúžite, zamyslite sa nad dynamikou toho, ako môžete veci zmeniť, aby vaša firma namiesto toho pracovala pre vás a - Najprv sa zaplaťte sebe.
