Najlepšie knihy manažmentu roku 2016

No, je tu opäť ročné obdobie a vyberám najlepšie knihy vydané v tomto roku vo viacerých kategóriách. 16. decembra zaradím tých najlepších z najlepších do svojich najlepších obchodných kníh roka. Tu sú zatiaľ výhercovia:

• Najlepšie knihy o predaji a marketingu roku 2016
• Najlepšie knihy pre podnikateľov za rok 2016
• Sedem najmotivovanejších kníh roku 2016
• Sedem vynikajúcich kníh, ktoré vysvetľujú rok 2016 (ekonómia)

Budúci týždeň sledujte najlepšie knihy o osobných financiách roku 2017 a kategóriu prekvapení. Vážne, zostaňte naladení!

1. Hlboká práca

Podnadpis: Pravidlá pre zameraný úspech v rozptýlenom svete

Autor: Cal Newport

Prečo sa oplatí prečítať: Túto knihu som zaradil do slotu č. 1, pretože takmer všetci manažéri a spoločnosti, ktoré riadia, stratili rešpekt a schopnosť hlbokého myslenia, ktoré vedie k skutočným prielomom. Zatiaľ čo rýchle prototypy (pozri „Sprint“ nižšie) majú svoju úlohu, skutočná inovácia vychádza z pokoja samoty, nie z hluku kancelárie s otvoreným priestorom, tým menej zo stále absurdného chaosu webu.

Najlepšia citácia: „Všadeprítomnosť hĺbkovej práce medzi vplyvnými jednotlivcami je potrebné zdôrazniť, pretože je v ostrom kontraste so správaním najmodernejších znalostných pracovníkov - skupiny, ktorá rýchlo zabúda na hodnotu ísť do hĺbky. Nedávni pracovníci so znalosťami strácajú vedomosť o tom, že práca je osvedčená: sieťové nástroje. Toto je široká kategória, ktorá zachytáva komunikačné služby ako e-mail a SMS, siete sociálnych médií ako Twitter a Facebook, v lesklej spleti webov infotainmentu, ako sú buzz feet a Reddit. “

2. Opice chaosu

Podnadpis: Obscénne šťastie a náhodné zlyhanie v Silicon Valley

Autor: Zástupný obrázok pre Antonio Garcia Martinez

Prečo sa oplatí prečítať: Nie som si istý, či je to presne odporúčanie, ale nikdy som si nemyslel, že som si prečítal obchodnú knihu, ktorá ma nútila po každej kapitole sprchovať sa. Predpokladám, že v závislosti od vášho pohľadu to môže byť dobrá vec? Nie, vážne, táto kniha je fascinujúca a podrobná. A trochu strašidelné.

Najlepšia citácia: „Získať peniaze, keď budete mať súdny spor nad hlavou, je ako vstúpiť do baru pre jednotlivcov s tričkom oznamujúcim:„ Som HIV pozitívny. A čo ty?' To neveští nič dobré pre vaše vyhliadky. Nemôžete to povedať potenciálnym investorom, aj keď im môžete zabrániť, aby ste im to povedali, kým sa ich chamtivé malé perá vznášajú priamo nad prerušovanou čiarou - v tom okamihu zhodíte bombu a dúfate, že nekričia. “

3. Ideálny tímový hráč

Podnadpis: Ako rozpoznať a kultivovať tri základné cnosti

Autor: Patrick M. Lencioni

Prečo sa oplatí prečítať: Aj keď táto kniha trpí (rovnako ako väčšina žánru) prílišným zjednodušením, predstavuje solídny a ľahko pochopiteľný model pre pochopenie toho, prečo niektorí ľudia spolupracujú, zatiaľ čo iní nie.

Najlepšia citácia: „Za organizácie, ktoré sa skutočne usilujú dosiahnuť, aby sa tímová práca stala kultúrnou realitou, som presvedčený, že„ správni ľudia “sú tí, ktorí majú tri cnosti v podobe spoločnej pokory, hladu a múdrosti ľudí. Označujem ich ako cnosti, pretože slovo „cnosť“ je synonymom pre podstatné mená „kvalita“ a „majetok“, ale tiež implikuje myšlienku integrity a morálky. Pokora, ktorá je najdôležitejšou z týchto troch, je určite cnosťou v najhlbšom zmysle slova. Hlad a ľudia inteligentne spadajú skôr do kategórie kvality alebo majetku. Slovo „cnosť“ ich teda najlepšie vystihuje. “

4. Sprint

Podnadpis: Ako vyriešiť veľké problémy a otestovať nové nápady len za päť dní

Autori: Jake Knapp, John Zeratsky a Braden Kowitz

Prečo sa oplatí prečítať: Určite ste už počuli o koncepte rýchlych prototypov pre výrobky. Táto kniha rozširuje tento model na samotné podnikanie. Je to fascinujúce čítanie a protilátka proti tendencii podnikateľov premýšľať a preplánovať.

Najlepšia citácia: „Sprint dáva našim startupom superveľmoc: môžu sa rýchlo posúvať vpred do budúcnosti, aby videli svoj hotový produkt a reakcie zákazníkov, skôr ako urobia akékoľvek drahé záväzky. Keď sa riskantný nápad podarí v šprinte, výnos je fantastický. Ale práve zlyhania, aj keď sú bolestivé, poskytujú najväčšiu návratnosť investícií. Identifikácia kritických nedostatkov už po piatich dňoch práce predstavuje vrchol efektívnosti. Učí sa to tvrdo, bez toho „tvrdo“. “

5. Jediným pravidlom je, že musí fungovať

Podnadpis: Náš divoký experiment Budovanie nového druhu bejzbalového tímu

Autori: Ben Lindbergh a Sam Miller

Prečo sa oplatí prečítať: Prekvapivo dojímavý popis toho, ako pár chlapov bez väčších skúseností s riadením použilo štatistiku, technológiu a zmysel pre koňa na vytvorenie víťazného loptového tímu. Rozhodne najlepšia kniha o športe, akú som kedy čítal (aj keď to síce veľa nehovorí, pretože som prečítal celkovo iba dve.)

Najlepšia citácia: „A klamú. Žijú tak, ako by ste mohli klamať, iba ak klamstvu uveríte, rovnako ako klamete, keď musíte klamstvu uveriť, keď vaša kariéra závisí od klamstva, pretože klamstvo je jediná vec, ktorá vás udrží v chode a zdvíhaní a písaní e-mailov prosiacich cudzincov. riskovať na tebe. Vinia zranenia za každú zlú hranicu statu, ale prisahajú, že sú už zdraví, alebo vinia trénerov z toho, že si hrotmi hrajú, ale prisahajú, že sa formujú. Sľubujú filozofiu, ako online zoznamovacie profily sľubujú, že pred 15 rokmi boli títo kandidáti všetci chybní. Zistenie tejto chyby málokedy trvá online viac ako dve minúty. Pozastavenie vrhania netopiera na džbán, katastrofálna sezóna v nižšej lige , priemerný temperamentný účet na Twitteri, ktorý bývalí spoluhráči parodovali na toho chlapa, päť rokov nečinnosti, operácia ramena, ktorá predchádzala prepusteniu z pridruženého plesu. “

6. Náš ľadovec sa topí

Podnadpis: Zmena a úspech za akýchkoľvek podmienok

Autori: John Kotter a Holger Rathgeber

Prečo sa oplatí prečítať: Aj keď je toto podobenstvo možno len trochu tweé, obsahuje niektoré dôležité body o tom, ako sa ľudia adaptujú (a nedokážu sa prispôsobiť) katastrofickým zmenám - čo je schopnosť, ktorá sa pravdepodobne ukáže ako obzvlášť cenná v priebehu nasledujúcich štyroch rokov.

cuantos años tiene leslie lopez

Najlepšia citácia: „V kolónii žilo dvesto šesťdesiatosem tučniakov. Jedným z nich bol Fred. Fred vyzeral a správal sa podobne ako ostatní. Pravdepodobne by ste ho opísali ako „roztomilého“ alebo „dôstojného“, pokiaľ nemáte naozaj radi zvieratá. Fred sa ale líšil od väčšiny tučniakov jedným veľmi dôležitým spôsobom. Fred bol neobvykle zvedavý a všímavý. Ostatní tučniaky išli loviť tvory do mora - to je úplne nevyhnutné, pretože v Antarktíde nebolo iné jedlo. Fred menej lovil ryby a viac študoval ľadovec a more. “

7. Sila druhého

Podnadpis: Zarážajúci efekt, ktorý na vás majú iní ľudia, od zasadacej miestnosti po spálňu a ďalej - a čo s tým robiť

Autor: Henry Cloud

Prečo sa oplatí prečítať: Je pravdou, že riadenie je ľudská zručnosť. Avšak 99% „vedy“ v oblasti riadenia predstavuje spôsob, akým sa manažéri môžu pokúšať ovládať, motivovať a inšpirovať ostatných. Táto kniha má opačný prístup: že ľudia, ktorí vás obklopujú, budú mať na vás pravdepodobne väčší vplyv ako vy na nich, aj keď ste vo vedení.

Najlepšia citácia: „Koľkokrát ste videli alebo zažili silu, ktorú má šéf - buď vám pomôcť potlačiť alebo zničiť váš zrak? Priama správa, spolupracovník, partner, člen správnej rady vám môže pomôcť alebo prekážať. Koľkokrát ste videli silu ostatných, ktorá vám stojí v ceste? Koľkokrát ste videli, ako jeden človek pokazil atmosféru alebo kultúru tímu, okruhu priateľov alebo rodiny? A koľkokrát ste videli túto situáciu alebo svoj život, otočili sa, pretože sa objavila správna osoba? Ostatní ľudia zohrávajú úlohu na každom kroku. Ovplyvňuje vás rovnako ako ich. Ako zvládate túto moc, je rozdiel medzi víťazstvom a prehrou, medzi úspechom v neúspechu. Komu dôverujete, komu nedôverujete, čo dostanete od ostatných a ako s nimi budete jednať, bude rozhodovať všetko. Nemôžete ovládať ľudí, ale môžete sa stať majstrom vo výbere a jednaní s ľuďmi. “