Stále si pamätám, o 50 nepárnych rokov neskôr, keď som sa obzeral späť a videl svojho prastrýka Dicka Leeho (dve krstné mená boli bežné po babičkinej strane), ktorý bol obkľúčený na daždivom, vetrom ošľahanom úbočí vedľa hrobu jeho manželky viac ako 40 rokov, Fajnová.
Služba skončila. Odišli takmer všetci. Zopár tých, ktorí zostali ticho hovoriť pri svojich autách.
Hore na kopci stál Dick Lee nehybne a díval sa na rakvu. Dvaja robotníci čakali s rešpektom na diaľku. Vedel som, že dokonca aj vo veku 8 rokov chceli pokračovať v práci.
'Prečo je Dick Lee stále tam hore?' Spýtal som sa otca.
Neodpovedal hneď. Ako to deti robia, pýtal som sa znova. Keď sa na to spätne pozerám, uvedomujem si, že sa snažil rozhodnúť, čo rodičia, ako veľa.
„Čiastočne pre ňu,“ povedal nakoniec. „Nemyslím si, že ju tam chce nechať samú. Ale aj pre neho. Nemyslím si, že sa chce rozlúčiť. “
patrimonio neto del pastor charles stanley
Stisol mi rameno. 'Myslím si, že si len želá, aby sa všetko mohlo vrátiť do pôvodného stavu.'
Myslím na ten okamih, keď ľudia hovoria, s odkazom na Covid-19 a jeho vplyv na prácu a život: „Keď to konečne skončí.“ Alebo: „Keď sa situácia vráti do normálu.“ Alebo: „Keď sa veci vrátia do pôvodného stavu.“
To sa nestane. Niektoré veci sa „vrátia späť do pôvodného stavu“.
Mnohí nebudú. Ani to nechceme.
Vezmite si prácu na diaľku. Jedným z vedľajších produktov distribúcie vynútených pracovných síl je to, že mnoho šéfov si teraz uvedomuje, že prítomnosť nikdy nebola zástupcom výkonu; že záleží na výsledkoch, nie na odpracovaných hodinách.
Veľa ľudí - dúfajme, že ste jedným z nich - teraz riadi podľa výsledkov a výsledkov, nie sledovaním „zadku na sedadlách“.
Alebo robiť schôdzky. Slack a Zoom čiastočne zaplňujú medzeru medzi ľuďmi, ale mnoho šéfov si teraz uvedomuje, aké neefektívne bolo väčšina stretnutí. (Rovnako ako pri mnohých veciach, len preto, že vy môcť to nemyslí ty by mal .) Rovnako nevidia úplné kalendáre, ani vlastné, ani kalendáre ľudí, ktorých vedú, ako zástupcu produktivity.
Mnoho ľudí - dúfajme, že ste jedným z nich - teraz vidí stretnutia ako nástroj na strategické nasadenie, a nie ako daný pracovný deň.
cuantos años tiene jon lovitz
Zmenili sa aj očakávania zákazníkov. V mnohých prípadoch, čo dostávame zaslúžene väčší význam ako ako je prijatý. Tele-zdravotná starostlivosť. Vzdialené predajné stretnutia. Vzdialené ukážky produktov. Podpora, servis a dodávky tretích strán.
Ak nemôžem - alebo nechcem - navštíviť váš showroom, nepotrebujete žiadny luxusný showroom. Čo znamená, že môžete lepšie konkurovať všetkým hlbšie zoskupeným spoločnostiam, ktoré si aspoň raz mohli dovoliť minúť peniaze tam, kde sa ich zákazník skutočne nedotkol.
Mnohé z týchto hracích polí sa stali oveľa vyrovnanejšími; a ak ste rozdrobený startup s bootstrapovaním, nechcete, aby sa veci vrátili späť do pôvodného stavu.
Chcete, aby sa veci zmenili - pretože vaša ochota a schopnosť prijať zmenu a prispôsobiť sa jej je vašou konkurenčnou výhodou.
Život môjho prastrýka sa zmenil. Nechcel to. Ale stalo sa - k horšiemu, vo všetkých ohľadoch. Nemohol s tým nič robiť.
Zmenil sa aj náš život, ale aspoň niektoré z týchto zmien sú alebo môžu byť dobré.
es joe kenda casado
Byť nútení dôverovať svojim zamestnancom a potom sa naučiť, že vám môcť dôverovať im? To je dobrá vec. Ste nútení merať a riadiť výkon zamestnancov skôr na základe produktivity ako na základe prezentovanosti alebo iných irelevantných zástupcov pre výkon? To je dobrá vec. Naučiť sa lepšie si vážiť zamestnancov, ktorí nielenže dokončia, ale aj dostanú správny veci hotové? To je dobrá vec. Ste nútení komunikovať so zákazníkmi a slúžiť im skôr ako vy? To je dobrá vec.
Jedným z výsledkov pandémie je, že do značnej miery urýchlila širokú škálu existujúcich spoločenských a ekonomických dynamík: elektronický obchod, online vzdelávanie, distribuované pracovné sily, zdravotná starostlivosť na diaľku atď.
Pandémia alebo nie, zmena je nevyhnutná. Môžeme si priať, aby sa veci vrátili do „normálu“, ale nebudú.
A to je v poriadku.
Neznižujem zjavné negatíva. Niektoré sú významné. Niektoré sa zdajú byť takmer zdrvujúce.
Bez ohľadu na to, aké bolestivé je, spätné pozeranie nepomáha. Nie vždy môžete mať kontrolu nad tým, čo sa s vami stane.
Môžete však mať kontrolu nad tým, ako zareagujete - a nad tým, či sa rozhodnete hľadať a využívať príležitosti, ktoré sa nevyhnutne objavia, keď sa veci zmenia.
Pretože veci sa vždy zmenia.
A príležitosti budú vždy nasledovať.
