Vo svojej novej knihe V práci to nemusí byť blázon (Harper Business, 2018), Jason Fried a David Heinemeier diskutujú o zúrivých, reaktívnych vlastnostiach pracoviska, ktoré sú kontraproduktívne pre všetkých zúčastnených. . V tomto upravenom úryvku sa zamýšľajú nad dvoma mentalitami, ktoré u zamestnávateľov vedú iba k sklamaniu.
1. Uvedomte si, že nikto neudrie na zem
„Chceme iba niekoho, kto sa dokáže rozbehnúť“ je spoločným refrénom pre spoločnosti, ktoré hľadajú kandidátov na vyššiu pozíciu. Existuje prirodzený predpoklad, že niekto, kto už bol, povedzme, popredný programátor alebo dizajnér v predchádzajúcom zamestnaní, bude schopný nastúpiť priamo do tejto role kdekoľvek a byť efektívny okamžite. Len to tak nie je. Organizácie sa veľmi líšia. Zručnosti a skúsenosti potrebné na získanie trakcie na jednom mieste sú niekde úplne inde úplne odlišné.
Vezmite si napríklad manažérske smerovanie. V Basecampe sme organizáciu navrhli tak, aby bola do veľkej miery bez manažérov. To znamená, že ľudia sú všeobecne zodpovední za to, aby si určili svoje vlastné krátkodobé až strednodobé smerovanie, a dostanú iba smernice najvyššej úrovne.
cuanto vale jacqueline laurita
To môže byť nepríjemné nastavenie, keď je niekto zvyknutý mať viac praktických, každodenných pokynov na tom, na čom pracovať. Čím viac bude niekto zvyknutý na tento druh riadenej formy práce, tým viac sa bude musieť odnaučiť. Tento druh odnaučenia môže byť rovnako ťažký ako nutnosť získať úplne nové zručnosti - a niekedy ešte ťažšie.
To isté platí, ak sú typom starších ľudí, ktorí sú zvyknutí robiť veci hlavne tým, že k tomu smerujú ostatných. V Basecampe robíme prácu všetci, takže vplyv sa najefektívnejšie uplatňuje vedením práce, nie výzvou.
Všetky tieto nebezpečenstvá sa znásobia, keď máte starších ľudí, ktorí prechádzajú z roly vo veľkej spoločnosti na malú spoločnosť alebo naopak. Je obzvlášť lákavé myslieť si, že ak pracujete v malej spoločnosti, mohli by ste skutočne mať úžitok od niekoho, kto má skúsenosti z veľkej spoločnosti, aby vám pomohol „vyrásť“. Ale pokúsiť sa malú spoločnosť naučiť, ako sa správať ako veľká, málokedy urobí niekomu dobre. Spravidla je lepšie nájsť niekoho, kto je oboznámený s problémami vo veľkosti vašej spoločnosti alebo v nej.
Faktom je, že pokiaľ niekoho nenajmete priamo z rovnakej úlohy v rovnakej spoločnosti, je veľmi nepravdepodobné, že bude okamžite rýchly a schopný okamžite dodať. To neznamená, že konkrétny otvor nemusí byť pre človeka na vyššej úrovni najvhodnejší, ale rozhodnutie by nemalo byť založené na mylnej predstave okamžitých výsledkov.
2. Ignorujte vojnu talentov
Najrýchlejšou cestou k sklamaniu je stanovenie neprimeraných očakávaní.
O talent sa neoplatí bojovať. Nie je to stály a vzácny zdroj, ktorý buď máte, alebo nemáte. Málokedy to tak dobre transplantuje. Niekto, kto je v jednej spoločnosti superstar, sa v inej často ukáže ako úplne neúčinný. Nechoďte do vojny kvôli talentu.
cuantos hijos tiene john hagee
V skutočnosti odstráňte celú metaforu vojnových talentov úplne. Prestaňte myslieť na talent ako na niečo, čo sa má drancovať, a začnite o ňom uvažovať ako o niečom, čo by sa malo pestovať a zveľaďovať, ktorého semená sú ľahko dostupné po celom svete pre spoločnosti ochotné robiť prácu.
Táto práca je každopádne hlavne o životnom prostredí. Aj keby ste mali vo svojej záhrade zasadenú najvzácnejšiu orchideu, bez náležitej starostlivosti by rýchlo zomrela. A ak budete dbať na to, aby ste mali čo najlepšie prostredie, môžete si trpezlivo vypestovať svoje vlastné nádherné orchidey. Nie je potrebné ich ukradnúť susedovi!
V Basecamp nenájdete žiadne vysoko postavené superhviezdy, ktoré sme odlákali od iných spoločností. Ale nájdete veľa talentovaných ľudí, z ktorých väčšina pracuje v spoločnosti mnoho rokov a v niektorých prípadoch aj viac ako desať rokov.
V podstate žiaden z talentov nepochádzal z tradičných vojnových zón v našom priemysle, ako napríklad zo San Francisca, z väčšej oblasti Bay Area, alebo dokonca zo Seattlu či New Yorku. Nie preto, že tam nie je veľa skvelých ľudí, ale preto, že je všade veľa skvelých ľudí.
Napríklad sme našli skvelého dizajnéra v Oklahome, ktorý pracoval pre noviny, úžasného programátora na vidieku na okraji Toronta, ktorý pracoval v malom obchode s webdizajnom, a vynikajúceho pracovníka zákazníckeho servisu v Tennessee, ktorý pracoval v lahôdkach. Okrem toho, že neberieme do úvahy miesto pôvodu alebo miesto, neberieme do úvahy ani formálne vzdelávanie. Pozeráme sa na skutočnú prácu ľudí, nie na ich diplom alebo titul.
Zistili sme, že pestovanie nevyužitého potenciálu je oveľa vzrušujúcejšie ako hľadanie niekoho, kto už je na vrchole. Najali sme veľa našich najlepších ľudí nie kvôli tomu, kým boli, ale kvôli tomu, kým sa mohli stať.
Rast a výchova vlastného talentu vyžaduje trpezlivosť. Ale práca, ktorú vyžaduje - zameraná na pôdu pokojnej kultúry - je rovnakou prácou, ktorá vylepšuje spoločnosť pre všetkých. Pusť sa do toho.
Poznámka: Tento článok obsahuje odkazy pridružených spoločností, ktoré môžu spoločnosti Inc.com spôsobiť malý poplatok za nákupy pochádzajúce z nich. Neovplyvňujú redakčné rozhodnutia spoločnosti Inc.com, aby do tohto článku zahrnuli zmienku o akýchkoľvek produktoch alebo službách.
