Každý podnikateľ musí prejsť bolestivým, ale životne dôležitým vývojom, ak je cieľom zmena podnikania od spustenia po globálny úspech. Musíte prejsť od myslenia typu „Potrebujem sa zapojiť do všetkého“ k tomuto: „Musím to nechať ísť, aby mohla moja spoločnosť rásť.“
Udržiavanie bieleho kĺbu pri každom rozhodnutí, každom predajnom ihrisku a každej marketingovej správe môže byť práve to, čo vás dostalo tam, kde ste teraz. Ale možno vás to tam tiež udrží. Či už prevádzkujete startup alebo stredne veľkú spoločnosť s ročným príjmom 500 miliónov dolárov, príde okamih, keď čím viac držíte, tým viac držíte svoju spoločnosť späť.
Ako zistíte, či ste vo svojom podnikaní dosiahli tento bod? Tu je tip: máte. Každý generálny riaditeľ môže robiť lepšiu prácu, keď najíma tých správnych ľudí, umožňuje im a posilňuje ich postavenie a dáva im priestor na neúspech.
Pustiť to nie je ľahké. Znamená to, že iní ľudia môžu robiť rozhodnutia, ktoré by ste nikdy neurobili. Ale z tej lepšej stránky môžu ľudia robiť geniálny rozhodnutia, ktoré by ste nikdy neurobili.
Prenájom inteligentných
Majte dôveru - odvahu - najať talentovaných ľudí, zaplatiť im to, za čo stoja, a nechať ich pracovať. Zamestnávajte jednotlivcov, ktorí vás dopĺňajú (nie tých, ktorí vás dopĺňajú) kompliment vy). Chcete rozmanitosť a rovnováhu, nie tím „Mini Me's“, ktorí sú iba vašou juniorskou verziou.
Tiež sa vyhýbajte pasci sebaporovnávania. Máte obavy, že sa stanete osobne irelevantnými, ak si najmete príliš veľa hviezdnych hráčov? Namiesto toho sa obávajte, že vaša spoločnosť bude irelevantná, ak sa obklopíte iba ľuďmi, ktorí sú menej talentovaní ako vy.
Najchytrejší riaditelia najímajú najchytrejších a najkompetentnejších ľudí, ktorých si môžu dovoliť. Ale upozorňujem vás na jednu vec: Vždy si najmite osobu, ktorú práve potrebujete, nie osobu, o ktorej si myslíte, že ju budete potrebovať o päť rokov, bez ohľadu na to, aké sú vaše plány rastu. Nezáleží na tom, aký pôsobivý je jej titul, alebo či strávil desaťročie u najväčšieho hráča vo vašom odbore. Ak vaša spoločnosť nie je pripravená na tieto zručnosti, bude to zlý prenájom.
Povoliť a splnomocniť
Najhoršie, čo môžete urobiť, je najať správnych ľudí a potom im stáť v ceste za ich úspechom, a to buď ich nadmernou alebo nedostatočnou správou.
Ak prijmete silného a kompetentného vodcu ako svojho viceprezidenta pre operácie a potom budete naďalej udržiavať kontrolu nad každým každodenným rozhodnutím, v najlepšom prípade sa vám nedarí využiť talent, za ktorý platíte. V najhoršom prípade ju motivujete, aby si našla nové zamestnanie - a to rýchlo.
Umožnite svojim novým zamestnancom odstránenie prekážok, poskytnite im informácie a nástroje, ktoré potrebujú, aby boli úspešní, a potom prekonajte cestu. Nenechajte ich pôsobiť v negatívnom slova zmysle, kde sa stanete barlou, o ktorú sa opierajú, a vy znášate polovicu váhy každého kroku, ktorý urobia.
especial k vine nombre real
Rovnako ničivé je zmocňovať sa bez povolenia. Inými slovami, prenajmete si a možno podvedome počkáte, kým preukáže svoju hodnotu, skôr ako zadáte správne množstvo pokynov.
Pri nástupe do nového zamestnania si nájdite čas a poskytnite mu všetky základné informácie, kontext a tvrdé znalosti, ktoré máte. Áno, o tomto segmente svojej organizácie môžete vedieť viac ako ktokoľvek iný, ale toto sú informácie, ktoré môžu byť odovzdané niekomu inému. Pomôžte svojmu novému zamestnávateľovi získať rovnakú úroveň jasnosti a vhľadu, ktorú ste dosiahli, a dajte jasne najavo, že očakávate, že vás prekoná.
Buďte sami so sebou jasní v tom, ako vyzerá úspech pre každého človeka, ktorého si priamo najmete. Aké sú vaše očakávania od tejto osoby v tejto úlohe? Ako budete merať výkon? Komunikujte to vopred. Ak si vaše priame správy musia pýtať referenčné hodnoty úspechu, ste už o krok pozadu.
Vitajte, zlyhanie
Pripravte sa: Keď posilníte ostatných, niekedy zlyhajú. Rozhodne nebudú robiť veci tak dobre, ako ste to robili na začiatku. Ani tebe.
cuantos años tiene mia talerico 2016
Michael Jordan raz povedal: „Môžem akceptovať zlyhanie, každý v niečom zlyhá. Ale nemôžem akceptovať, že sa o to nepokúšam. “ Tieto slová sa často dajú ľahšie uplatniť na seba ako na ľudí vo vašom tíme. Budúcnosť vašej spoločnosti však absolútne závisí od vašej schopnosti vštepiť túto vieru každému členovi vašej organizácie.
Začína sa to modelovaním ochoty zlyhať. Dajte členom tímu jasno, že je dobré, keď sa dopustíte chýb, keď skutočne pripustíte, kedy ty si urobil chybu. Aj keď by sa to mohlo zdať zachraňovaniu tváre, ktoré trápi toľko ľudí v podnikaní, je to prekvapivo efektívne. Podporuje prostredie, v ktorom je možné uznávať a riešiť chyby na všetkých úrovniach organizácie skôr, ako sa stanú katastrofami.
Ben Horowitz, autor Ťažká vec o ťažkých veciach: budovanie firmy, keď nie sú ľahké odpovede , uviedol v nedávnom rozhovore „Predstierať, že veci sú dokonalé, nie je v skutočnosti veľmi efektívne ... Ľudia vám neveria a ... nedokážete ľudí prinútiť, aby riešili problémy, o ktorých sami nepriznáte.“
Keď zlyhajú ostatní, vyhnite sa impulzom chytiť úlohu späť. Namiesto toho sa opýtajte sami seba, či ste niečo neurobili, aby ste prispeli k problému, a urobte nápravu. Prijali ste pre túto fázu svojho podnikania tú pravú osobu? Dúfajme, že áno. Poskytli ste všetky správne nástroje a informácie? Ak nie, investujte viac času do tréningu. Objasnili ste očakávania jasne? Teraz je ideálny čas na objasnenie. Priplietli ste sa? Prestaň. Urobili ste všetky dobré veci a niekto aj tak zlyhal? To je riziko, ktoré podstupujete - a ďalšie ponaučenie.
Ako vyzerá Letting Go
Pustenie sa nedrží. Znie to zjavne, napriek tomu sú podnikatelia notoricky zlí, keď tomu uveria. Predstavte si, že sa chcete podeliť o svoje odborné znalosti, rady alebo názor, a potom nechať rozhodnutie urobiť niekoho iného. Predstavte si, že prijímate toto rozhodnutie, aj keby ste sa rozhodli inak. Takto vyzerá púšťanie.
Stratíte kontrolu (len to teraz akceptujte), ale získate spoluprácu, kamarátstvo a dôveru v ľudí, s ktorými každý deň pracujete. Ak ste si najali inteligentných jednotlivcov, ktorým ste umožnili aj splnomocnili, sú schopní rozšíriť vaše podnikanie nad rámec všetkého, čo ste mohli postaviť sami. Tak nech.
