Môj stĺpec, Workplace Referee, je navrhnutý tak, aby pomohol zamestnancom a manažérom získať lepší prehľad o vzájomnom pohľade (POV). Máte situáciu, ktorú by ste chceli, aby som riešil? Odošlite ho do e-mail tu . Nebojte sa, vašu identitu uchovám v súkromí.
Môj šéf očakáva, že vyzdvihnem voľno mojich spolupracovníkov
valor neto de maury povich 2016
Zamestnanec POV: Môj šéf má hrozný zvyk žiadať odo mňa viac ako členovia môjho tímu. O to horšie je, že keď sa ma pýta, ospravedlňuje sa za nevýrazný výkon spolupracovníka, ktorý prácu nezvládol. Už ma unavuje robiť dvojnásobnú prácu. Keby môj šéf viac zodpovedal ľudí, nebol by to problém. Veľmi skoro poviem „nie“ a uvidím, čo sa stane. Ak ma prinúti pokračovať v práci všetkých ostatných, skončím. Aký má zmysel byť dobrý vo svojej práci, ak je odmenou viac práce?
Manažér POV: Môj tím je svojimi skúsenosťami dosť priemerný. Mám jednu super hviezdu. Dal som mu viac práce, pretože sa zdá, že je menej zaneprázdnený ako zvyšok tímu a dokáže zvládnuť ďalšie pracovné zaťaženie. Dal som mu vedieť, že je špičkový. Tiež som dal zvyšku tímu vedieť, že ich cieľom by malo byť stať sa tak zdatnými v práci ako on. Aj keď je v tom, čo robí, vynikajúci, nie je taký dobrý v koučovaní ostatných . Môžete povedať, že má rád, keď ho niekto vníma ako „najlepšieho“ - a nedostáva informácie a rady. To mi sťažuje dostať zvyšok tímu na vyššiu úroveň schopností.
Kto je na vine? V tejto situácii chýba zamestnancovi aj šéfovi väčší problém. Namiesto toho, aby sa sústredili na zlepšenie výkonu zvyšku tímu, reagujú na situáciu. Rýchle riešenie toho, aby niekto urobil prácu, nie je správnou odpoveďou. Zamestnanec si navyše myslí, že úlohou manažéra je zvyšovať kvalifikáciu zamestnancov, zatiaľ čo manažér cíti, že práca zamestnanca im pomáha zlepšovať sa. Môžem si len predstaviť, čo si o nich dvoch myslí personál!
Čo sa z toho môžu naučiť obe strany?
V tejto situácii by som poradil každej strane takto:
cuanto mide tina turner
Zamestnanec so sebou: Byť mučeníkom nepomáha vám, vášmu šéfovi ani spolupracovníkom. Vzhľadom na vaše odborné znalosti je na čase zintenzívniť a premýšľať o tom, ako sa môžete stať lepší mentor pre svojich rovesníkov . Vyškolenie ostatných, aby boli rovnako úspešní ako vy, je skvelým spôsobom, ako získať väčšiu dôveryhodnosť vo svojom odbore a priemysle. Zatiaľ čo konanie ako know-it-all a zlyhanie pri podpore rozvoja tých menej kvalifikovaných, ako ste vy, vás definuje ako typ spolupracovníka, ktorému sa treba vyhnúť. To, že si osamelý vlk, ti z dlhodobého hľadiska nepomôže v kariére.
Manažér so sebou: Prestaňte chváliť tohto zamestnanca tým, že jeho spolupracovníkov vyhodíte pod autobus. Namiesto toho si s ním sadnite a diskutujte o tom, ako mu môžete pomôcť stať sa lepším trénerom pre zvyšok personálu. Možno ho môžete poslať na kurz mentorstva? Alebo mu ho dajte priamejšia spätná väzba o tom, ako môže robiť lepšiu prácu zmocnenia zvyšku tímu. Ak dvaja z vás zvládnu problém spoločne, môžete pomôcť každému zlepšiť jeho zručnosti a schopnosti. Nehovoriac o tom, pomôžte celému tímu naučiť sa navzájom sa efektívnejšie podporovať.
