Niekedy sú veci jednoduchšie, ako sa zdá. Predpovedanie pracovného výkonu je jednou z tých vecí. Zobrazená matica 2X2 je dôkazom. Iba 50 slovami popisuje, čo môže ktorákoľvek spoločnosť, náborový manažér alebo malý podnik urobiť pre lepšie prijímanie rozhodnutí a predchádzanie nesprávnym rozhodnutiam.
Začína sa to porovnaním toho, ako sa skutočne dostali tí najlepší ľudia, ktorých ste najali. Toto sú ľudia v pravom hornom kvadrante - tí, ktorí sú vysoko kompetentní alebo sa dokážu rýchlo učiť a sú tiež vysoko motivovaní k tomu, aby skutočne vykonali potrebnú prácu. Je nanajvýš dôležité uvedomenie si, že motivácia získať prácu NIE je to isté ako motivácia zamestnať sa. Pomýliť si túto časť je zásadný rozdiel medzi prijímaním špičkovej osoby a nie príliš špičkovej osoby.
quien fue el primer esposo de nancy fuller
Úroveň 1: Veľkí najímatelia.
Sú to ľudia, ktorí sú veľmi kompetentní a vysoko motivovaní. Považujú sa za vynikajúce, pretože produkujú kvalitnejšiu prácu na konzistentnejšom základe. Okrem toho robia viac tých správnych vecí bez toho, aby im to niekto povedal alebo aby vyžadovali veľa smerovania.
Ľudia, ako je tento, sú zamestnaní, keď vidia prácu ako skutočný kariérny krok v kombinácii s balíkom spravodlivých kompenzácií. V takom prípade musí kariérny postup ponúknuť minimálne 30% nepeňažné zvýšenie . To je rozdiel medzi súčasnou kariérnou dráhou osoby a potenciálnou cestou, ktorú ponúka nové zamestnanie. Týchto 30% predstavuje kolektívny súčet väčšieho pracovného miesta v kombinácii s uspokojivejšou prácou, efektívnejšou prácou a rýchlejším rastom. Aj keď to trvá viac času, máloktorý náborový manažér je ochotný uskutočniť investíciu včas napriek zjavným výhodám.
Úroveň 2: Mohla to byť skvelá práca, keby len.
Aj keď sú títo ľudia plne kompetentní, nie sú neustále motivovaní robiť požadovanú prácu z jedného alebo druhého dôvodu. V rámci toho zriedka vyvinú iniciatívu a urobia viac, ako je potrebné. Sú to ľudia, ktorí potrebujú ďalšie presadzovanie a smerovanie, aby splnili minimálne požiadavky.
Najímať dobrých ľudí, ktorí podstupujú výkon, je veľmi častý problém. Nielen, že je to úplne predvídateľné; tiež sa tomu dá úplne vyhnúť. Typickou príčinou sú dva problémy. Jedným z nich je dôraz na krátkodobé kritériá, ktoré sa netýkajú zamestnania, keď bola ponuka prijatá a prijatá. Druhou je nedostatok istého spojenia s daným zamestnaním alebo s manažérom.
Na strane „nesprávneho sedenia“ by mohlo byť, že človek nemá motiváciu robiť prácu, pretože to nebolo vopred úplne objasnené alebo to nie je veľmi inšpiratívna práca. Dobrí ľudia niekedy nevychádzajú so svojím manažérom a toto trenie spôsobuje nespokojnosť a fluktuáciu. Niekedy títo ľudia nezapadajú do kultúry alebo tímu. Bez ohľadu na príčinu je nedostatok vedomia zvyčajne problémom, keď inak talentovaní ľudia nedosahujú očakávania.
Riešenie sa začína o objasnenie pracovných očakávaní vopred , úplné pochopenie toho, čo týchto ľudí motivuje k dosiahnutiu špičkových výkonov, a zaistenie toho, aby sa pred zvážením ponuky zvážili faktory vhodnosti.
Úroveň 3: Prečo sme prijali túto osobu?
Niet pochýb o tom, že ľudia, ktorí nie sú ani kompetentní, ani motivovaní, sú zlí pracovníci. Príčina je zrejmá: Spravidla bol proces uponáhľaný a hodnotenie bolo založené na veľmi úzkom súbore kritérií založených na zručnostiach. V mnohých prípadoch ľudia najatí za týchto hektických podmienok sú tí, ktorí robia najlepšie prezentácie , nie ľudia, ktorí majú najlepšie výsledky. Problém sa zhoršuje, pretože uchádzač prijal ponuku z krátkodobých dôvodov na základe kompenzácie a ktorá spoločnosť sa mohla pohybovať najrýchlejšie.
Úroveň 4: Motivovaná robiť veci, ktoré nechcete robiť.
Vysoko motivovaní, ale nesprávne nasmerovaní ľudia sú najhorší zo všetkých zamestnaní. Proaktívne robia veci, ktoré nechcete, vrátane demotivácie ostatných. Vyhýbajte sa týmto najímaniam za každú cenu! Spravidla sú títo ľudia najímaní, keď je manažér zúfalý a vybraní ľudia majú veľa nadšenia a robia skvelé prezentácie. Toto je istý recept na zlé prijímanie zamestnancov.
cuanto mide lisa kennedy
Zamestnávať ľudí s najvyššou výkonnosťou 1. úrovne na stálom základe je celkom jednoduché. Začína sa to pochopením tejto jednoduchej pravdy: Či už ste personálny manažér, náborový pracovník alebo perspektívny pracovník, nerobte dlhodobé rozhodnutia pomocou krátkodobých informácií. Aj keď implementácia tejto jednoduchej pravdy nie je jednoduchá, je pravda, že príliš veľa náborových pracovníkov, náborových manažérov a kandidátov dôsledne ignoruje.
