Čas má veľmi nepríjemný spôsob, ako zmeniť vaše aktíva na pasíva. Ak sa nepohybujete vpred alebo trávite príliš veľa času pozeraním do spätného zrkadla, čoskoro sa jedného dňa zobudíte a zistíte, že ste ostali pozadu. Každá spoločnosť, veľká aj malá, by mala mať rovnaké, veľmi jednoduché heslo, ktoré ľuďom pripomína deň čo deň „potrebu rýchlosti“. Navrhol by som ' Ak nie teraz, tak kedy „čo znamená„ ak nie teraz, kedy? “ pretože to hovorí za všetko. Presuňte ho alebo ho stratte.
Nadmerné čakanie neznamená lepšie rozhodnutia; spôsobuje stratu času, demoralizovaných ľudí a zničujúcu stratu smeru a hybnosti. Masívne obchodné plány a strategické dokumenty, milióny stretnutí, rozsiahle konzultačné správy tretích strán a príliš podrobné analýzy sú jednoducho spôsoby, ako sa skryť pred pravdou a vyhnúť sa náročným rozhodnutiam. Vypracovanie je v týchto prípadoch často len formou duševného znečistenia.
Rýchlosť je dnes všetko a začínajúce podniky chápu túto nevyhnutnosť oveľa lepšie ako väčšina veľkých podnikov, pretože: a) všetci podnikatelia vrodene trpia „uponáhľanou chorobou“; b) závod o sebestačnosť pre začínajúci podnik je existenčný; ak sa nedostanete do rovnovážneho bodu, kde na chvíľu alebo dve prestanete šliapať (a zbierať peniaze), aby ste zhodnotili, kde ste boli a kam máte namierené, čoskoro si pripijete dosť; a (c) ak sa veľmi neponáhľate, pravdepodobne ste už neskoro.
Na druhej strane v príliš mnohých veľkých organizáciách je zjavný nedostatok naliehavosti, neochota robiť ťažké rozhodnutia a ochota ignorovať nevyhnutné, kým nie je neskoro. Dúfať, že sa problémy samy vyriešia a konkurencia pominie, nie je veľká stratégia. Výsledkom je, že priemerné projekty sa sťažujú, pretože nikto nemá odvahu zastaviť sa. pracovné miesta v práci a perie kvitnú, pretože neexistuje zodpovednosť a nikto neudržiava skóre; a podnikanie smeruje pomaly a neustále z kopca do irelevantnosti a nejasností. Nikto to nikdy nepovedal lepšie ako T.S. Eliot: „Takto končí svet nie nárazom, ale kňučaním.“
cuantos años tiene jessica biel
„Zlé“ správanie, ktoré vedie k týmto výsledkom, je zrejmé, ale bez ohľadu na veľkosť vášho podnikania, ak sa neustále nezhodujete a neodstraňujete príčiny a obavy, nikdy nezlepšíte súčasný stav záležitosti alebo sa dostať von z prehlbujúcej sa diery, do ktorej pomaly vkĺzavate. Toto je jednoznačne jeden z prípadov, keď sa veľké, staré a tradíciou viazané podniky môžu veľa naučiť z príkladov, ktorých je v startupovom svete neúrekom. V skutočnosti, keby som mal pripraviť krátky katalóg problémov, ktoré sa neustále opakujú, kedykoľvek uvidíte, že podnik začína ísť bokom, začal by som s 5 základnými obavami:
cuanto mide jeremy mckinnon
1. Strach zo zlyhania
Toto je najbežnejší problém a úprimne povedané ten, ktorý už bol najbežnejší vyčerpávajúco diskutované . Stále je Č v hitparáde, ale k predchádzajúcej konverzácii nemám veľa čo dodať. Stačí povedať, že ak necháte rozhodovať svoje obavy a nie svoje túžby a ciele, nikam sa nedostanete. Podnikatelia nemajú všetky odpovede, ale určite vedia jedno, že na uskutočnenie týchto nových a zvláštnych dobrodružstiev musí byť vaša viera, najmä v seba, silnejšia ako vaše obavy. Nežiadajú o povolenie; sú zvedaví, kto ich zastaví. A utekajú skôr k svojim obavám, ako preč od nich.
2. Strach z úspechu
Z obáv sa to chápe najmenej. Mierka je strašidelná. Chcete si byť istí, že cesta, na ktorú sa chystáte vydať, nie je lávka, z ktorej sa chystáte ísť. Rýchla expanzia v akejkoľvek dimenzii vášho podnikania nie je ľahká. Rovnako veľa firiem sa navyše dostane do problémov, pretože nezvládnu radikálne rastúce požiadavky svojich zákazníkov, ktorí majú tendenciu chcieť viac dobrej veci, a to rýchlejšie. Vo veľkých podnikoch vie každý príbeh o bývalom zamestnancovi, ktorý sa príliš prehnal cez lyže a už tam nie je. Existuje len veľmi málo cien za to, že ten, kto robí rozpočet, aj keď je hazard na začiatku pre všetkých neprekonateľný. Preto často hovorím, že v startupovom svete je nevedomosť konkurenčnou výhodou, pretože neviete, čo to je, že by ste nemali byť schopní, a tak jednoducho choďte von a urobte to.
3. Strach z výberu
Tento problém považujem za verziu výčitiek svedomia pred kupujúcim. Niekto musí byť ochotný vystúpiť na tanier a urobiť rozhodnutie a potom žiť s následkami. A musíte nájsť rovnováhu. Príliš málo alternatív a zle sa rozhodujete; príliš veľa možností a nikdy sa nerozhodnete. Všetko, čo robíme alebo sa rozhodneme nerobiť, je voľba, ale sedieť a odkladať kritické rozhodnutia už nie je možné. Ako všetci veľkí QB radi hovoria, keď natiahnete ruku, musíte ju ísť odhodiť a hodiť ju a netráviť veľa ďalšieho času premýšľaním alebo rozprávaním. Podnikatelia žijú podľa svojho rozumu a svojej intuície. V ich svete sa toľko rozhodnutí prijíma v reálnom čase a tak rýchlo, že analýza paralýzy nie je skutočne problémom, aj keď vždy existuje veľa zástupov investorov, ktorí radi povedia „povedal som ti to“, keď sa situácia pokazí. Na tom hluku veľmi nezáleží - akékoľvek rozhodnutie neprekoná žiadne rozhodnutie po celý deň.
4. Strach zo záväzku
V ideálnom svete by bolo všetko reverzibilné a návraty a dolety by boli také ľahké ako koláč. Ale vo svete, ktorý obývame, najmä keď pracujete s konečným množstvom zdrojov, rôznymi možnosťami a veľmi krátkym oknom na akciu, ste pri výbere, ktorý urobíte, zaseknutý. To však nie je ospravedlnenie, že ste si nevybrali. Je to súčasť práce vodcu - hrať na istotu jednoducho nebude. Nemôžete ukradnúť druhú základňu s jednou nohou, ktorá je stále pevne pripevnená. Váš tím sa musí rovnako zaviazať - nielen slovami, ale aj srdcom a činmi.
5. Strach z obviňovania
Hranie viny je stratou času každého a jednou z najničivejších častí kultúry každej spoločnosti. Keď sa niečo pokazí, nemusíte pochybovať o tom, prečo. Cieľom však nie je niekoho poraziť, ale zlepšiť sa a vyhnúť sa problémom nabudúce. V najlepších nových podnikoch existujú iba dva prípady, keď obviňujeme ľudí: keď nepožiadajú o pomoc, ktorú potrebujú, a keď nepomáhajú svojim kolegom, keď o to požiadajú.
Zrátané a podčiarknuté: Nie je tu skutočne žiadna záhada. Prezrite si svoje vlastné podnikanie a svoj tím a zistite, kto je v pohybe - tlačí podnikanie vpred - a kto sa bojí konať a čaká na krídlach, aby dostal radu, čo má robiť.
Ako povedal Bob Marley: „Nikdy nevieš, aký si silný, kým byť silný nie je tvojou jedinou voľbou.“
¿Bam todavía está casado con Missy?
