Hlavná Viesť Kedy je čas ísť na zadné sedadlo

Kedy je čas ísť na zadné sedadlo

Sme fascinovaní silou podnikania. Individuálny podnikateľ alebo intrapreneur vo väčšej organizácii je nevyhnutný pre naštartovanie obchodného rastu. Podnikateľ môže vziať do úvahy začínajúci podnik, zbierku výrobkov alebo služieb alebo začínajúci tím a vytvoriť rastúci podnik. Radi by sme povedali, že podnikatelia vytvárajú rast tým, že ho chytia za krk a prinútia ho rásť.

Ale akonáhle podnik dosiahne kritickú úroveň udržateľnosti, môže sa podnikateľ stať aj brzdou rastu. Podnikatelia, ktorí majú predvídavosť ustúpiť od podnikania a presmerovať svoje úsilie v pravý čas, sa môžu ubezpečiť, že skorý rast ich podnikania je udržateľný.



Rastové vodcovstvo sa líši od „chytenia za krk“ podnikania a môže byť efektívnejšie pri rozvíjaní zavedeného podnikania.

Máme na mysli obrazne „odstúpiť“. Namiesto fyzického opustenia spoločnosti môžu mať podnikatelia, ktorí sa emočne a psychologicky dištancujú, úžasne pozitívny efekt. Najlepšie to funguje ako postupný proces odovzdávania zodpovedností za rast ďalšej generácii vodcov a ich umiestňovania tak, aby uspeli v inej hre.

Pri budovaní firmy od podnikateľa, ktorý prežil, až po motor rastu, nezabudnite na tri veci:



will carr abc noticias sin camisa

1. Odpojte svoje ego od podnikania.

Rovnako ako rodinné podniky môžu byť brzdené uprednostňovaním rodinnej harmónie pred rastom podnikania, môžu byť podnikateľské podniky brzdené uprednostňovaním potrieb podnikového riaditeľa pred potrebami podnikania. Prvým krokom je prestať myslieť na svoju reputáciu a šťastie spojené s podnikaním. Buďte ochotní nechať podnikanie žiť alebo zomrieť, zmenšovať sa alebo rásť a zamerať sa alebo expandovať na základe finančných a strategických rozhodnutí, a nie na svojich vlastných predsudkoch.

2. Vezmite si dlhú dovolenku.

Vyskúšajte nezávislosť firmy tým, že sa odpojíte od siete najmenej na dva mesiace. Umožnite podniku prispôsobiť sa vašej neprítomnosti. Jeden úspešný podnikateľ nám nedávno povedal: „Vedel som, že by som mohol odovzdať obchod ďalšej generácii vodcov, keď som odišiel na dva mesiace do Arizony. Keď som sa vrátil, podnikanie rástlo rýchlejšie, ako keď som tam bol, a neboli šťastní, keď ma videli. “

3. Postavte ho na predaj.

Možno nemáte osobný cieľ predať svoju spoločnosť, ale aby ste najlepšie umiestnili firmu na rast, musíte ju urobiť atraktívnou pre vonkajšiu stranu. Ak odmietnete uvažovať o budúcom predaji, budete neodmysliteľne viesť obchod smerom k svojim osobným cieľom, a nie k obchodným cieľom. Budovanie podniku, ktorý je atraktívny pre vonkajšiu stranu, je, samozrejme, zvyšovanie jeho hodnoty. Ak je podnikateľ otvorený tomuto výsledku, bude uprednostňovať rozhodnutia, ktorých výsledkom bude väčšie a hodnotnejšie podnikanie.



Jednou z najcennejších vecí, ktoré môžete pre svoje podnikanie urobiť, je byť ochotný odísť. Ak ste zvýšili udržateľnosť podnikania, urobte si predsavzatie a vytvorte si tento rok plán „odchodu“. To zvýši vaše šance stať sa cenným výkonným riaditeľom pre ďalšie roky.

Uvažovali ste o tom, že odídete z podnikania, ktoré ste vybudovali? Pošlite nám svoje myšlienky a otázky. Sme zastihnuteľní na karlandbill@avondalestrategicpartners.com .

cuanto vale joan jett