Ako prichádzate k nápadom? Ste spracovateľ dát ... skúmate, čo sa už stalo? Ste sociálny inovátor, ktorý vytvára lepšie nápady tým, že odráža prvé nugetky nápadu od vašich kolegov a kolegov? Možno si viac náchylný na brainstorming alebo možno budete postupovať podľa veľmi odlišného procesu. S najväčšou pravdepodobnosťou urobíte nejakú kombináciu vyššie uvedeného. A ešte pravdepodobnejšie je, že nápady rozvíjate inak ako tí vo vašom okolí.
Faktom je, že každý prichádza s nápadmi inak. V našom výskume Aj keď vieme, že existujú osvedčené spôsoby myslenia a správania ľudí, vieme tiež, že v rámci týchto všeobecných faktorov sú kombinácie a obmeny nekonečné. To je to, čo z nás robí každého jedinečného.
To tiež znamená, že je veľmi ťažké mať jednu jasnú metodiku pre inováciu, ktorá bude fungovať pre každého. Pre spoločnosti je vždy výzvou zaviesť podnikové školenie, najmä pre veci, ktoré sú výzvou pre to, ako ľudia v skutočnosti myslia a pracujú.
Ak by sme však mohli zjednodušiť zložitý proces, ako je inovácia, mohlo by to otvoriť nové spôsoby podnikania. Odpoveďou môže byť inovácia viac konvenčné. Namiesto premýšľania mimo krabice môže byť skutočne prospešné premýšľať vo vnútri box.
Podľa profesora USC Johna Seelyho Browna „Na rozdiel od populárneho mýtu sú predstavivosť a inovácie v skutočnosti podnecované obmedzeniami. Príliš veľa slobody môže byť paralyzujúce. ““ Vyzerá to byť neintuitívne? Mne nie a poviem ti prečo.
Inovácia neprichádza len s myšlienkami. Inovácia je o aktualizácii myšlienok a opätovnom predstavení si toho, ako veci fungujú. Ak má byť niečo inovatívne, musí to skutočne spôsobiť zmenu. Musí konať a vytvoriť dosah. Samotné vytvorenie nápadu preto nie je skutočne inovatívne, pretože tento proces by mal tiež priniesť výsledky. Preto je obmedzovanie inovačného procesu skutočne užitočné.
valor neto de gladys knight 2015
Obmedzenia môžu znamenať množstvo rôznych vecí. Náš klient nedávno prešiel významnou fúziou a potreboval inovatívny plán na zavedenie systémov školenia zamestnancov do ich zamestnaneckej základne. Problém bol v tom, že počet ľudí, ktorí potrebovali školenie, bol teraz oveľa väčší a technologický systém na sledovanie školenia už nebol iba na jednej platforme. Bola to obrovská výzva, pretože toto školenie potrebovali tisíce zamestnancov. Ale namiesto toho, aby sa sústredili na všetky spôsoby, ktoré by mohli zaviesť, a na všetky rôzne druhy programov, ktoré majú teraz k dispozícii, skutočne problém prerobili a začali s kľúčovými obmedzeniami.
Akýkoľvek systém, ktorý by sa zaviedol, by musel pracovať na svojom súčasnom softvérovom systéme riadenia výučby. Toto teda veľmi rýchlo zameralo ich úsilie. Buď budú musieť inovovať, ako rozšíriť súčasné ponuky, ktoré fungovali na tomto systéme, alebo budú musieť nájsť nové riešenia, ktoré by dosiahli ich výcvikové ciele a zapadli do softvéru.
Nejde samozrejme o nový fenomén, pretože obmedzenia existujú takmer vo všetkom, čo robíme. Ako vodca pravdepodobne nikdy nehovoríte „Len vymyslite nový produkt“, pretože na tento druh smernice je ťažké konať. Vaše priame správy a členovia tímu by sa vrátili s miliónom otázok. „Kto je naše publikum?“ „Čo sa snažíme dosiahnuť?“ „Čo iné je na trhu, proti čomu súperíme.“ Zoznam by mohol pokračovať ďalej a ďalej.
Všetci teda máme v našej práci obmedzenia, ale často neuvažujeme o tom, že by sme takýmto spôsobom pripravovali inovácie. Tu je môj prístup k inovácii využívaním obmedzení a myslením v krabici.
- Obmedzte problém, ale nie možné spôsoby jeho riešenia: Inovácie nie sú len pôvodom vysoko koncepčných mysliteľov. Inovatívni môžu byť aj ľudia, ktorí sú veľmi riadení procesmi. Uznajte, že všetci inovujeme inak.
- Obmedzte atmosféru, ale nie tím: Je dokázané, že inovácia je účinnejšia ako proces spolupráce. Vytvorte obmedzenú atmosféru, kde ľudia môžu bezpečne a bez úsudku prezentovať nápady, ale vedia, že v miestnosti potrebujete rôzne druhy mozgov.
- Obmedzte zdroje, ale nie spôsoby ich využitia: Keby ste mali obrovský rozpočet, asi by nebolo ťažké rozvinúť skvelé nápady. Inovácie sa dejú, keď vyvíjate veci s obmedzeným počtom zdrojov. Majte jasno v tom, aké sú vaše obmedzenia zdrojov, pretože to vašim ľuďom skutočne pomôže efektívnejšie inovovať.
John Seely Brown to povedal a súhlasím - inovácia sa skutočne stane, keď zmeníme svoje myslenie a dispozície. Pridanie obmedzení je nový prístup, ktorý však prekvapivo otvára dvere inováciám.
